2023年注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、由傳統(tǒng)職能管理走向現(xiàn)代戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的一次重大飛躍。與傳統(tǒng)的職能管理相比，戰(zhàn)略管理具有的特征有（）。【多選題】

A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理

B.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理

C.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種靜態(tài)性管理

D.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動態(tài)性管理

正確答案:A、B、D

答案解析:由傳統(tǒng)職能管理走向現(xiàn)代戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的一次重大飛躍。與傳統(tǒng)的職能管理相比，戰(zhàn)略管理具有以下特征：①戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理；②戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理；③戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動態(tài)性管理。

2、下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系目的的表述中，正確的有（    ）?！径噙x題】

A.提高股利增長率

B.獲得滿意的投資回報(bào)率

C.提高公司在客戶中的聲譽(yù)

D.獲得持久的競爭優(yōu)勢

正確答案:C、D

答案解析:戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽(yù)，在國際市場上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的成長機(jī)會，等等。財(cái)務(wù)目標(biāo)體系主要包括市場占有率、收益增長率、滿意的投資回報(bào)率、股利增長率、股票價(jià)格評價(jià)、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度等等。

3、下列屬于財(cái)務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力于達(dá)到的結(jié)果有（?。??！径噙x題】

A.市場占有率

B.收益增長率

C.滿意的投資回報(bào)率

D.股票價(jià)格評價(jià)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考核公司的目標(biāo)知識概念。財(cái)務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力于達(dá)到下列結(jié)果：市場占有率、收益增長率、滿意的投資回報(bào)率、股利增長率、股票價(jià)格評價(jià)、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度，等等。

4、下列模型中，用于企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡的是（　?。！締芜x題】

A.鮑莫爾的銷售最大化模型

B.馬里思的增長模型

C.威廉森的管理權(quán)限理論

D.列昂惕夫模型

正確答案:D

答案解析:選項(xiàng)ABC用于研究投資者與經(jīng)理人員的矛盾與均衡，D用于研究企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡。

5、M公司是N國一家從事石油和天然氣勘探開發(fā)的公司，其率先意識到水電等公共事業(yè)服務(wù)將逐漸商品化，具有市場交易潛力，因此在取消管制的大背景下，M公司迅速在全球范圍建立了能源和其他公共事業(yè)服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)分布系統(tǒng)。由此可見，M公司涉及的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型有（ ）?！径噙x題】

A.范式創(chuàng)新

B.產(chǎn)品創(chuàng)新

C.流程創(chuàng)新

D.定位創(chuàng)新

正確答案:A、B、C、D

答案解析:“率先意識到水電等公共事業(yè)服務(wù)將逐漸商品化……在全球范圍建立了能源和其他公共事業(yè)服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)分布系統(tǒng)"屬于范式創(chuàng)新；M公司從最初的石油、天然氣業(yè)務(wù)拓展到能源和其他公共事業(yè)服務(wù)，屬于產(chǎn)品創(chuàng)新和定位創(chuàng)新；M公司在全球范圍建立了網(wǎng)絡(luò)分布系統(tǒng)，屬于流程創(chuàng)新。因此，選項(xiàng)A、B、C、D均正確。