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2023年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》章節(jié)練習題精選0717
幫考網校2023-07-17 09:38
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2023年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題,分為單選題和多選題和簡答題和綜合題(主觀)。小編為您整理第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述5道練習題,附答案解析,供您備考練習。


1、下列可以作為公司宗旨的是( ?。??!締芜x題】

A.關愛生命,呵護健康

B.我們生產復印機

C.今年贏利目標要達到20億元

D.不斷創(chuàng)新,挑戰(zhàn)自我

正確答案:B

答案解析:公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向,其具體內容主要說明公司目前和未來所要從事的經營業(yè)務范圍。B選項闡明了公司的具體業(yè)務是生產復印機,屬于公司宗旨,所以選項B正確。        

2、某國內大型建筑公司制定了開拓海外市場戰(zhàn)略,作為今后打造全球百強建筑企業(yè)的重要戰(zhàn)略舉措,據此在利比亞、敘利亞等非洲、中東等石油產出國承攬了大型土建工程建設,例如水壩、高速公路等。同時,又利用國內房地產市場畸形發(fā)展之機,將部分閑置資金投資了房地產行業(yè),作為安排分流人員的三產。后利比亞國內局勢突變,該公司血本無歸,并欠銀行巨額貸款。但作為三產的房地產行業(yè)盈利頗豐,幫助企業(yè)渡過了難關。由此,下面表述正確的有( )?!径噙x題】

A.該公司情況可用戰(zhàn)略的傳統定義加以解釋

B.該公司情況可用戰(zhàn)略的現代定義加以解釋

C.符合湯姆森關于戰(zhàn)略的表述

D.該公司情況印證了戰(zhàn)略的計劃性

正確答案:B、C

答案解析:戰(zhàn)略現代定義僅包括了為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑,不包括終點。如題干所述,企業(yè)戰(zhàn)略隨著環(huán)境而應變轉換,最終結果背離了其制定戰(zhàn)略的本初目的,并非按既定戰(zhàn)略實現既定戰(zhàn)略目標,所以,選項B正確。該公司當初既制定了戰(zhàn)略,又在后面隨著環(huán)境的變化,戰(zhàn)略實施的重點發(fā)生了轉移(由建筑業(yè)轉向房地產業(yè)務)。這符合湯姆森關于戰(zhàn)略的預先性和反應性定義。該公司情況不能印證戰(zhàn)略的計劃性,而是印證了戰(zhàn)略的應變性、競爭性和風險性。所以該題選擇BC。

3、甲公司是一家生產高端家電產品的進出口公司,在2008年經濟危機中遭受重大損失,該公司最高管理層針對金融危機爆發(fā)后的全球經濟環(huán)境,重新確定未來10年的戰(zhàn)略規(guī)劃,決定轉向國內市場,生產面向大眾的產品,降低產品生產成本,擴大客戶群體,并根據這一規(guī)劃明確了企業(yè)人財物的配置。這種戰(zhàn)略屬于( )。【單選題】

A.總體戰(zhàn)略

B.競爭戰(zhàn)略

C.業(yè)務單位戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略

正確答案:A

答案解析:總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據企業(yè)的目標,選擇企業(yè)可以競爭的經營領域,合理配置企業(yè)經營所必需的資源,使各項經營業(yè)務相互支持、相互協調。本題中根據題干信息甲公司確定未來10年的戰(zhàn)略規(guī)劃,并根據這一規(guī)劃明確人財物的配置,因此屬于總體戰(zhàn)略。

4、滴滴出行的高層表示,已在加拿大多倫多開設了研究實驗室,下一步將研究智能駕駛和人工智能技術,并由滴滴出行的高級副總裁俞軍領導。這體現了公司使命中的( )。【單選題】

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經營哲學

D.公司目標

正確答案:B

答案解析:公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向,其具體內容主要說明公司目前和未來所從事的經營業(yè)務范圍, 選項 B 正確。

5、評估戰(zhàn)略備選方案的適宜性標準通??紤](       )?!径噙x題】

A.戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢,克服了企業(yè)的劣勢

B.戰(zhàn)略是否利用了外部環(huán)境提供的機會,將外部威脅削弱到了最低程度

C.戰(zhàn)略是否有助于企業(yè)實現目標

D.戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關者所接受

正確答案:A、B、C

答案解析:評估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個標準:一是戰(zhàn)略的適宜性,即考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢,克服了企業(yè)的劣勢,是否利用了外部環(huán)境提供的機會,將外部威脅削弱到了最低程度,是否有助于企業(yè)實現目標;二是戰(zhàn)略的可接受性,即考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關者所接受;三是戰(zhàn)略的可行性,對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風險和可行性分析的財務指標上。

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