2023年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、下列屬于風險評估定性方法的有()?！径噙x題】

A.情景分析

B.失效模式與影響分析

C.事件樹分析

D.行業(yè)標桿比較

正確答案:A、D

答案解析:進行風險辨識、分析、評價應將定性與定量方法相結(jié)合。定性方法包括問卷調(diào)查,集體討論、專家咨詢、情景分析、政策分析、行業(yè)標桿比較、管理層訪談、由專人主持的工作訪談和調(diào)查研究等。定量方法包括統(tǒng)計推論(如集中趨勢法)、計算機模擬(如蒙特卡洛分析法)、失效模式與影響分析、事件樹分析等。

2、下列各項中,屬于按時間差別定價方法的有( )?！径噙x題】

A.春節(jié)期間,客流穩(wěn)定增加,機票不打折

B.酒店客房在節(jié)假日期間普遍漲價

C.公交公司推出學生乘車半價的優(yōu)惠措施

D.劇院的票價前排的價格高于后排的票價

正確答案:A、B

答案解析:選項A、B屬于時間差別定價,選項C屬于細分市場定價法,選項D屬于按地點不同的差別定價法。

3、下列屬于集權型決策特點的有（?。??！径噙x題】

A.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

B.對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限

C.危急情況下能夠做出快速決策

D.具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考核集權型結(jié)構。分權型結(jié)構則包含更少的管理層，并將決策權分配到較低的層級，從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構，選項D錯誤。

4、甲公司是一家知名的教育機構，員工數(shù)量眾多。但自 2013 年以來，公司效益急劇下降，市場競爭力變?nèi)酰?員工離職率增加。公司高層召開緊急會議，對公司目前的現(xiàn)狀進行了分析，發(fā)現(xiàn)公司的內(nèi)部組織結(jié)構和經(jīng)營管理等方面出現(xiàn)了問題。公司若想改變現(xiàn)狀，在討論縱向分工結(jié)構組織內(nèi)部的管理問題時，需要考慮的方面有（  ）?！径噙x題】

A.集權與分權

B.中層管理人員人數(shù)

C.信息傳遞

D.協(xié)調(diào)與激勵

正確答案:A、B、C、D

答案解析:縱向分工結(jié)構組織內(nèi)部的管理問題：①集權與分權；②中層管理人員人數(shù)；③信息傳遞；④協(xié)調(diào)與激勵。

5、今年以來，受國內(nèi)外各種不確定性因素的影響，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進入了一個新階段。甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設條件，預測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果。甲房地產(chǎn)公司采用的風險管理技術與方法是（   ）?！締芜x題】

A.敏感性分析法

B.條件預測法

C.情景分析法

D.統(tǒng)計推論法

正確答案:C

答案解析:情景分析法，在識別和分析那些反映諸如最佳情景、最差情景及期望情景的多種情景時，可用來識別在特定環(huán)境下可能發(fā)生的事件并分析潛在的后果及每種情景的可能性。情景分析法的適用范圍，通過模擬不確定性情景，對企業(yè)面臨的風險進行定性和定量分析。題目中，甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設條件，預測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素。屬于情景分析法，所以選項C正確。

6、下列各項中屬于經(jīng)營風險的有( )?！径噙x題】

A.環(huán)境風險

B.法律風險

C.項目風險

D.行業(yè)風險

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考核風險的種類。在商業(yè)活動的層面上,企業(yè)可能面對的風險可分為兩大類:行業(yè)風險和經(jīng)營風險。經(jīng)營風險包括市場風險、政治風險、操作風險、法律/合規(guī)性風險、項目風險、產(chǎn)品風險、流動性風險、環(huán)境風險和聲譽風險。

7、企業(yè)可以選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案。三種戰(zhàn)略制定方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對（）的把握?！締芜x題】

A.集權與分權程度

B.內(nèi)部資源能力與外部環(huán)境平衡

C.整體利益與局部利益平衡

D.剛性與彈性程度

正確答案:A

答案解析:選項A正確：企業(yè)可以選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案。三種戰(zhàn)略制定方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對集權與分權程度的把握。

8、生產(chǎn)是指將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務并為消費者創(chuàng)造效用的活動,企業(yè)的生產(chǎn)管理能力不包括( )?！締芜x題】

A.生產(chǎn)過程

B.庫存管理

C.人力管理

D.組織管理

正確答案:D

答案解析:本題考核企業(yè)的生產(chǎn)管理能力。企業(yè)生產(chǎn)管理能力主要涉及五個方面,分別是生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存管理、人力管理和質(zhì)量管理,所以選項D是答案。

9、甲品牌手機在 C 國國內(nèi)已經(jīng)具有一定知名度，但由于國外手機品牌已經(jīng)占領大部分國際市場，甲品牌手機全球化壓力非常大，企業(yè)的資源優(yōu)勢只能在國內(nèi)發(fā)揮作用。因此甲企業(yè)決定圍繞本土有價值的資源，對企業(yè)價值鏈的某些環(huán)節(jié)進行重組，以此來躲避外來競爭對手的沖擊，保持企業(yè)的獨立性。甲企業(yè)的做法屬于本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇中的（  ）。【單選題】

A.“防御者”

B.“擴張者”

C.“躲閃者”

D.“抗衡者”

正確答案:C

答案解析:甲品牌手機采取的戰(zhàn)略是“躲閃者”戰(zhàn)略。如果全球化壓力大，企業(yè)就會面臨更大的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)優(yōu)勢資源只能在本土發(fā)揮作用，企業(yè)就必須圍繞仍有價值的本土資源，對其價值鏈的某些環(huán)節(jié)進行重組，以躲避外來競爭對手的沖擊，從而保持企業(yè)的獨立性。因此，選項 C 正確。

10、價值活動的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部,而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間。下列各項中,屬于不同企業(yè)之間價值鏈聯(lián)系的有()?！径噙x題】

A.甲乳制品公司將工廠建在某市最大的奶牛養(yǎng)殖廠附近

B.乙汽車零部件公司完善的供貨系統(tǒng)帶動某汽車生產(chǎn)商實行“零庫存”管理系統(tǒng)

C.丙公司要求其庫存部門按照既定的訂貨費用、存貨費用等因素設定最佳庫存量

D.丁公司依靠其出色的市場營銷成功打入國際市場

正確答案:A、B

答案解析:企業(yè)資源使用的價值鏈分析要明確以下幾點:(1)確認那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵性活動。(2)明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系。(3)明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項價值活動之間的聯(lián)系。選項A和選項B體現(xiàn)的是購買商和供應商上下游之間的合作,是企業(yè)與企業(yè)之間的價值鏈分析;而選項C僅涉及到企業(yè)內(nèi)部基礎設施與基本生產(chǎn)經(jīng)營活動之間的聯(lián)系,屬于價值鏈內(nèi)各項價值活動之間的聯(lián)系;選項D中出色的市場營銷形成了企業(yè)的競爭優(yōu)勢,屬于支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵性活動。