2023年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、在以企業(yè)使命為基礎(chǔ)的第一象限中,不屬于企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點的是()?！締芜x題】

A.企業(yè)在進行重大決策時,必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系

B.發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用

C.在調(diào)整企業(yè)的獎勵系統(tǒng)時,不需與企業(yè)組織目前的獎勵行為保持一致

D.考慮進行與企業(yè)組織目前的文化相適應(yīng)的變革,不要破壞企業(yè)已有的行為準(zhǔn)則

正確答案:C

答案解析:本題考核戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性。企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點有以下幾項:(1)企業(yè)在進行重大決策時,必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系;(2)發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用;(3)在調(diào)整企業(yè)的獎勵系統(tǒng)時,必須注意與企業(yè)組織目前的獎勵行為保持一致;(4)考慮進行與企業(yè)組織目前的文化相適應(yīng)的變革,不要破壞企業(yè)已有的行為準(zhǔn)則。

2、LC集團是一家IT公司,其業(yè)務(wù)涵蓋了計算機軟件開發(fā)、硬件制造和網(wǎng)絡(luò)承接的日常經(jīng)營和項目管理,與之相適應(yīng),公司采用矩陣制組織形式。矩陣制組織形式的缺點包括( )?！径噙x題】

A.協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會增加時間成本和財務(wù)成本,從而導(dǎo)致制定決策的時間過長

B.雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突

C.會使管理者產(chǎn)生危機感

D.不利于關(guān)鍵項目的順利完成

正確答案:A、B、C

答案解析:矩陣制組織形式的缺點有:(1)可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰,并在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突;(2)雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突;(3)管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu),并且管理者可能會覺得另一名管理者將爭奪其權(quán)力,從而產(chǎn)生危機感;(4)協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會增加時間成本和財務(wù)成本,從而導(dǎo)致制定決策的時間過長。

3、下列不屬于COSO內(nèi)部控制框架中控制活動要素應(yīng)當(dāng)堅持的原則的是（?。??！締芜x題】

A.企業(yè)選擇并制定有助將目標(biāo)實現(xiàn)風(fēng)險降低至可接受水平的控制活動

B.企業(yè)為用以支持目標(biāo)實現(xiàn)的技術(shù)選擇并制定一般控制政策

C.企業(yè)識別并評估可能會對內(nèi)部控制系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的變更

D.企業(yè)通過政策和程序來部署控制活動：政策用來確定所期望的目標(biāo)；程序則將政策付諸于行動

正確答案:C

答案解析:控制活動要素應(yīng)當(dāng)堅持以下原則：（1）企業(yè)選擇并制定有助將目標(biāo)實現(xiàn)風(fēng)險降低至可接受水平的控制活動。（2）企業(yè)為用以支持目標(biāo)實現(xiàn)的技術(shù)選擇并制定一般控制政策。（3）企業(yè)通過政策和程序來部署控制活動：政策用來確定所期望的目標(biāo)；程序則將政策付諸于行動。

4、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號——采購業(yè)務(wù)》中,如果采購流程不完善,將會面臨的風(fēng)險有()?！径噙x題】

A.庫存短缺或積壓

B.采購物資質(zhì)次價高,出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐

C.資金損失

D.信用受損

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的采購業(yè)務(wù)。《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號一采購業(yè)務(wù)》中的采購是指購買物資(或接受勞務(wù))及支付款項等相關(guān)活動。采購業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險包括:(1)采購計劃安排不合理,市場變化趨勢預(yù)測不準(zhǔn)確,造成庫存短缺或積壓,可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費。(2)供應(yīng)商選擇不當(dāng),采購方式不合理,招投標(biāo)或定價機制不科學(xué),授權(quán)審批不規(guī)范,可能導(dǎo)致采購物資質(zhì)次價高,出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐。(3)采購驗收不規(guī)范,付款審核不嚴(yán),可能導(dǎo)致采購物資、資金損失或信用受損。

5、在采購戰(zhàn)略中，相對單一貨源策略，采用多貨源策略的優(yōu)點有（  ）?！径噙x題】

A.能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系 

B.能獲取更多的知識和專門技術(shù) 

C.能獲得高質(zhì)量的貨源

D.有利于降低采購成本

正確答案:B、D

答案解析:采購方選擇采用多貨源策略的優(yōu)點：（1）能夠取得更多的知識和專門技術(shù)；（2）一個供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低；（3）供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價。選項A和C是單一貨源策略的優(yōu)點。