2022年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、下列各項中,不能增加企業(yè)核心競爭力的是()?！締芜x題】

A.產(chǎn)品差異化

B.購買生產(chǎn)專利權(quán)

C.創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)

D.聘用生產(chǎn)外包商

正確答案:D

答案解析:本題考核的知識點是“企業(yè)核心競爭力”。企業(yè)核心競爭力是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。容易獲取的能力一般不能直接成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢,例如網(wǎng)站、軟件包、生產(chǎn)制度以及會計專業(yè)人才等。

2、某造紙企業(yè)主要生產(chǎn)新聞紙,其原料80%從美國進口,所產(chǎn)新聞紙內(nèi)銷和出口各占50%,經(jīng)營所需流動資金50%需要貸款解決,月平均貸款余額約為20億元(等值人民幣)。2010年初市場預(yù)測,當(dāng)年人民幣對美元將均衡升值3%,人民銀行將從7月開始每季度加息25個基點,人民幣和美元存、貸款利率相同且將同步調(diào)整。假定該企業(yè)管理層屬于風(fēng)險厭惡型。下列各項關(guān)于該企業(yè)2010年度預(yù)算的籌資方案中,最符合管理層要求的是()?！締芜x題】

A.借入1年期人民幣借款20億元

B.借人1年期美元借款(等值20億元人民幣)

C.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣),并對利率進行套期保值

D.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣),同時買入等額1年到期遠期合約

正確答案:C

答案解析:本題考核的知識點是“利率風(fēng)險管理和匯率風(fēng)險管理”。本題目中人民幣對美元將均衡升值,美元貶值,直接用美元借款相對于直接用人民幣借款償還的人民幣金額要少,所以應(yīng)該借入美元;因為人民銀行從7月份開始每季度加息25個基點,說明利率會發(fā)生變化,需要對利率進行套期保值。

3、某集團下列四項等額的投資或支出中,如果各項目在預(yù)計盈虧區(qū)間內(nèi)發(fā)生的概率為均衡分布,那么在進行風(fēng)險應(yīng)對時應(yīng)該采取風(fēng)險降低策略的是()?！締芜x題】

A.甲項目,建設(shè)辦公用房,預(yù)計的損益為0

B.乙項目,增加產(chǎn)品生產(chǎn)線,預(yù)計的損益區(qū)間0至+600萬元

C.丙項目,短期股票投資,預(yù)計的損益區(qū)間-1 600萬元至+1400萬元

D.丁項目,作為戰(zhàn)略投資者取得某公司股權(quán),預(yù)計的損益區(qū)間-500萬元至+600萬元

正確答案:C

答案解析:本題考核的知識點是“確定風(fēng)險評級和應(yīng)對策略”。風(fēng)險的降低是基于企業(yè)不愿意被動接受特定的后果分布狀態(tài),而通過自身努力改變不利后果的概率。因為各項目在預(yù)計盈虧區(qū)間內(nèi)發(fā)生的概率為均衡分布,所以選項B最合適。

4、下列具有不同特征的企業(yè)中,可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有()。【多選題】

A.銷售環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)

B.供應(yīng)環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)

C.現(xiàn)有上游供應(yīng)商供應(yīng)成本較高的企業(yè)

D.現(xiàn)有下游銷售商銷售成本較高或可行性較差的企業(yè)

正確答案:A、D

答案解析:本題考核的知識點是“一體化戰(zhàn)略”。前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括:企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要;企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等;銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。

5、甲會計師事務(wù)所為保持各審計項目組統(tǒng)一的審計質(zhì)量,于今年初投入了一套標(biāo)準(zhǔn)化的審計軟件系統(tǒng)。下列效果中屬于使用該審計軟件系統(tǒng)導(dǎo)致的有()?！径噙x題】

A.發(fā)現(xiàn)員工的新技能,提升團隊協(xié)作效率

B.減少手工數(shù)據(jù)處理,提高審計工作效率

C.挖掘新的數(shù)據(jù)關(guān)系,提示潛在的審計風(fēng)險

D.樹立甲會計師事務(wù)所的行業(yè)審計技術(shù)領(lǐng)先的形象

正確答案:B、C

答案解析:本題考核的知識點是“信息系統(tǒng)的評價”。信息系統(tǒng)的效益包括:①運用自動化系統(tǒng)提高生產(chǎn)能力和新技術(shù)所減少的成本。自動化系統(tǒng)和新技術(shù)減少了手工處理和分析數(shù)據(jù)所需的人力成本。所以選項B正確。②經(jīng)過改進的數(shù)據(jù)收集、存儲和分析工具可能會帶來以前不知道的銷售機會。這些工具包括數(shù)據(jù)挖掘軟件,它能夠發(fā)現(xiàn)以前沒有注意到的數(shù)據(jù)關(guān)系。例如,銀行利用數(shù)據(jù)分析工具根據(jù)顧客信用卡的過往消費模式來分析客戶消費喜好,為其尋找合作商戶和推出消費優(yōu)惠計劃提供更可靠的信息。所以選項C正確。③改善客戶服務(wù)和提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量。計算機系統(tǒng)能夠產(chǎn)生更加準(zhǔn)確、及時的信息。④改進決策制定過程。完整、可靠、準(zhǔn)確、及時的信息能夠幫助企業(yè)決策者作出正確合理的判斷。

6、下列關(guān)于風(fēng)險管理的表述中,正確的有()?！径噙x題】

A.有效的風(fēng)險管理有助于節(jié)約籌資成本

B.有效的風(fēng)險管理可以幫助管理層減少危機管理

C.企業(yè)的成功可以歸結(jié)為識別和管理伴隨著機會和收益的可能風(fēng)險

D.風(fēng)險評估技術(shù)中,敏感性分析確定的關(guān)鍵因素是外生的、非可控因素

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考核的知識點是“成本、效益和挑戰(zhàn)”。選項A屬于對融資成本的影響;選項B屬于改進管理的重點;企業(yè)的成功常?？梢詺w結(jié)為確認(rèn)和管理伴隨潛在機會及收益的可能風(fēng)險,所以選項C正確;新建項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入都不是投資方所能控制的,因此敏感性分析將這三個因素作為分析對象,分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。可以看出,敏感性分析確定的關(guān)鍵因素是外生的、非可控因素。

7、某集團的組織結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu),為強化對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的控制,該集團實行嚴(yán)格的預(yù)算管理。集團風(fēng)險管理部按月從風(fēng)險監(jiān)控信息系統(tǒng)取得各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位新增逾期應(yīng)收賬款情況表和超齡庫存表,提交集團月度經(jīng)營調(diào)度會議研究,以便作出進一步處置。該風(fēng)險監(jiān)控信息系統(tǒng)是()?！締芜x題】

A.企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

B.管理信息系統(tǒng)

C.決策支持系統(tǒng)

D.專家系統(tǒng)

正確答案:B

答案解析:本題考核的知識點是“信息戰(zhàn)略的類型”。管理信息系統(tǒng)的作用是將主要來自內(nèi)部的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成綜合性的信息,它從事務(wù)處理系統(tǒng)獲得數(shù)據(jù)并生成報告,如摘要報告和異常報告。這些報告往往是標(biāo)準(zhǔn)報告,但是其中的信息通常需要再進行其他處理,這些信息使管理層能對與自己所負(fù)責(zé)的活動領(lǐng)域有關(guān)的計劃、指導(dǎo)和控制及時作出有效的決策。

8、某鋼鐵公司鐵礦石原料主要依賴進口,下列各項中,屬于其市場風(fēng)險的是()?！締芜x題】

A.產(chǎn)品風(fēng)險

B.信用風(fēng)險

C.流動性風(fēng)險

D.匯率風(fēng)險

正確答案:D

答案解析:本題考核的知識點是“企業(yè)可能面對的風(fēng)險種類”。市場風(fēng)險,有時也稱為財務(wù)風(fēng)險或價格風(fēng)險,它是指由于市價的變化而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險。企業(yè)需要管理的主要市場風(fēng)險是利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、商品價格風(fēng)險和股票價格風(fēng)險。其中,匯率風(fēng)險或貨幣風(fēng)險是由匯率變動的可能性,以及一種貨幣對另一種貨幣的價值發(fā)生變動的可能性導(dǎo)致的。

9、甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團,近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略,以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢。甲公司對其各子公司實行預(yù)算管理,并通常使用增量預(yù)算方式進行戰(zhàn)略控制,子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。2009年9月,甲公司在化肥市場低迷時期,收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān),并計劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略。2009年11月,甲公司啟動2010年度預(yù)算編審工作,此時甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制()?！締芜x題】

A.增量預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.動態(tài)預(yù)算

D.靜態(tài)預(yù)算

正確答案:B

答案解析:本題考核的知識點是“預(yù)算與預(yù)算控制”。零基預(yù)算(Zero-based budg-eting)是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。該題目中的乙化肥廠屬于全新的公司,沒有之前的預(yù)算基礎(chǔ)可以利用,所以編制零基預(yù)算。

10、下列分析方法中,可以用以分析公司戰(zhàn)略可行性的有()。【多選題】

A.資源配置分析

B.盈虧平衡分析

C.價值鏈分析

D.現(xiàn)金流量分析

正確答案:A、B、D

答案解析:本題考核的知識點是“戰(zhàn)略的可行性分析”。評估戰(zhàn)略可行性有三種方法:資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。