2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、某企業(yè)是一家針對(duì)海外投資的金融服務(wù)公司,具有較高的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),為了避免不必要的冒險(xiǎn),企業(yè)正在構(gòu)建自己的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,在選擇最佳和可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí),應(yīng)考慮的因素有( )?！径噙x題】

A.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

B.持續(xù)監(jiān)察

C.必要的風(fēng)險(xiǎn)

D.風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與企業(yè)規(guī)模

正確答案:A、B、C、D

答案解析:在選擇最佳和可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí),應(yīng)從以下方面做出考慮:風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、持續(xù)監(jiān)察、必要的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與企業(yè)、對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。

2、從企業(yè)關(guān)系來(lái)看,組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、相互信任、相互獨(dú)立的基礎(chǔ)上通過(guò)事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系,聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系主要表現(xiàn)在哪些方面()。【多選題】

A.相互往來(lái)的平等性

B.合作關(guān)系的長(zhǎng)期性

C.整體利益的互補(bǔ)性

D.共同風(fēng)險(xiǎn)的分?jǐn)傂?/p>

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考核企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。從企業(yè)關(guān)系來(lái)看,組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、相互信任、相互獨(dú)立的基礎(chǔ)上通過(guò)事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系。聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系主要表現(xiàn)為:(1)相互往來(lái)的平等性;(2)合作關(guān)系的長(zhǎng)期性;(3)整體利益的互補(bǔ)性;(4)組織形式的開(kāi)放性。

3、甲公司服裝事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)持續(xù)嚴(yán)重虧損。2014年初，甲公司決定關(guān)閉服裝事業(yè)部并進(jìn)行清算。消息一傳出，立即引發(fā)了職工的抗議。當(dāng)?shù)卣蠹坠揪吐毠ぱa(bǔ)償和重新安置提出方案。甲公司股東則擔(dān)心其服裝生產(chǎn)線專用性程度高難以對(duì)外出售。甲公司關(guān)閉服裝事業(yè)部碰到的退出障礙有（ ）?！径噙x題】

A.固定資產(chǎn)的專用性程度

B.退出成本

C.感情障礙

D.政府和社會(huì)約束

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考查收縮戰(zhàn)略困難的一個(gè)方面，即退出障礙。甲公司股東擔(dān)心服裝生產(chǎn)線的專用性程度高難以對(duì)外出售，體現(xiàn)了固定資產(chǎn)的專用性程度引起的退出障礙，選項(xiàng)A正確；甲公司關(guān)閉事業(yè)部，政府要求就職工補(bǔ)償和重新安置提出方案，政府要求體現(xiàn)了政府和社會(huì)的約束，職工補(bǔ)償和重新安置則體現(xiàn)了退出成本，所以選項(xiàng)B和D正確；關(guān)閉服裝事業(yè)部的消息一傳出，立即引發(fā)職工的抗議，體現(xiàn)了感情障礙引起的退出障礙。

4、在整合審計(jì)中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性進(jìn)行測(cè)試的目標(biāo)有（?。?。【多選題】

A.獲取充分、適當(dāng)?shù)淖C據(jù)，保證其在內(nèi)部控制審計(jì)中對(duì)內(nèi)部控制的有效性

B.獲取充分、適當(dāng)?shù)淖C據(jù)，支持其在內(nèi)部控制審計(jì)中對(duì)內(nèi)部控制有效性發(fā)表的意見(jiàn)

C.獲取充分、適當(dāng)?shù)淖C據(jù)，支持其在財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中對(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估結(jié)果

D.獲取充分、適當(dāng)?shù)淖C據(jù)，保證其在財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中對(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估結(jié)果

正確答案:B、C

答案解析:本題考核企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)。在整合審計(jì)中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性進(jìn)行測(cè)試，以同時(shí)實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：（1）獲取充分、適當(dāng)?shù)淖C據(jù)，支持其在內(nèi)部控制審計(jì)中對(duì)內(nèi)部控制有效性發(fā)表的意見(jiàn)。（2）獲取充分、適當(dāng)?shù)淖C據(jù)，支持其在財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中對(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估結(jié)果。

5、華威集團(tuán)是一家家電企業(yè),家電企業(yè)平均的管理層次一般為5個(gè)層次,而華威集團(tuán)的管理層次為8個(gè),則華威集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)屬于()?！締芜x題】

A.高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)

B.扁平型組織結(jié)構(gòu)

C.國(guó)際部結(jié)構(gòu)

D.跨國(guó)結(jié)構(gòu)

正確答案:A

答案解析:華威集團(tuán)的管理層次大于企業(yè)平均的管理層次,因此,屬于高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)。