2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、在以下4種融資方式中，不屬于債權(quán)融資方式的是（ ）?！締芜x題】

A.長(zhǎng)期貸款

B.短期貸款

C.租賃

D.內(nèi)部融資

正確答案:D

答案解析:內(nèi)部融資是指企業(yè)可以選擇使用內(nèi)部留存利潤(rùn)進(jìn)行再投資。

2、下列關(guān)于戰(zhàn)略鐘的說(shuō)法中,不正確的是()?！締芜x題】

A.在實(shí)務(wù)中,企業(yè)不可能為顧客提供更高認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)獲得成本優(yōu)勢(shì)

B.選擇低價(jià)低值戰(zhàn)略實(shí)際上是一種集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.選擇高值戰(zhàn)略是指以相同或略高于競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格向顧客提供高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客認(rèn)可的價(jià)值

D.在保持價(jià)格不變的同時(shí)降低顧客認(rèn)可的價(jià)值,最終只會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略的失敗

正確答案:A

答案解析:戰(zhàn)略鐘的混合戰(zhàn)略(途徑3)體現(xiàn)的就是企業(yè)可以在為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí),獲得成本優(yōu)勢(shì),所以選項(xiàng)A的表述不正確。

3、某民營(yíng)航空公司為了更好地了解消費(fèi)者，進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)商務(wù)人士比較偏好快捷的交通方式、方便的行程安排以及舒適的服務(wù)，而一般的假期和娛樂(lè)性的旅行者則更關(guān)心旅行的費(fèi)用，該調(diào)查所屬的戰(zhàn)略問(wèn)題是（?。！締芜x題】

A.消費(fèi)細(xì)分

B.消費(fèi)動(dòng)機(jī)

C.未滿足的需求

D.市場(chǎng)細(xì)分

正確答案:B

答案解析:本題考核市場(chǎng)需求分析的知識(shí)點(diǎn)。在確定了消費(fèi)細(xì)分之后，下一步就需要知道消費(fèi)者的消費(fèi)動(dòng)機(jī)。例如，商務(wù)人士比較偏好快捷的交通方式、方便的行程安排以及舒適的服務(wù)，而一般的假期和娛樂(lè)性的旅行者則更關(guān)心旅行的費(fèi)用。

4、下列關(guān)于內(nèi)部控制缺陷的說(shuō)法中,正確的有()?！径噙x題】

A.對(duì)于重大缺陷和重要缺陷的整改方案,內(nèi)部控制評(píng)價(jià)組應(yīng)向董事會(huì)(審計(jì)委員會(huì))、監(jiān)事會(huì)或經(jīng)理層報(bào)告并審定

B.如果出現(xiàn)不適合向經(jīng)理層報(bào)告的重大缺陷和重要缺陷,內(nèi)部控制評(píng)價(jià)組應(yīng)當(dāng)直接向董事會(huì)(審計(jì)委員會(huì))、監(jiān)事會(huì)報(bào)告

C.重要缺陷會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部控制的整體有效性

D.對(duì)于一般缺陷,可以與企業(yè)管理層報(bào)告,無(wú)需向董事會(huì)(審計(jì)委員會(huì))、監(jiān)事會(huì)報(bào)告

正確答案:A、B

答案解析:重要缺陷并不影響企業(yè)內(nèi)部控制的整體有效性,但是應(yīng)當(dāng)引起董事會(huì)和管理層的重視,所以選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確;對(duì)于一般缺陷,可以與企業(yè)管理層報(bào)告,并視情況考慮是否需要向董事會(huì)(審計(jì)委員會(huì))、監(jiān)事會(huì)報(bào)告,所以選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。

5、下列各項(xiàng)不屬于內(nèi)部控制缺陷按照內(nèi)部控制嚴(yán)重程度分類的是（ ）。【單選題】

A.一般缺陷

B.重要缺陷

C.重大缺陷

D.設(shè)計(jì)缺陷

正確答案:D

答案解析:內(nèi)部控制缺陷，按照內(nèi)部控制嚴(yán)重程度分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。按照內(nèi)部控制缺陷本質(zhì)不同分為設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷。

6、海瑞公司是國(guó)內(nèi)一家白色家電制造商，雖然其國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展較好，但為了獲得法國(guó)某知名白色家電公司的獨(dú)家技術(shù)，它并購(gòu)了該公司，而且還獲得了法國(guó)零售商的大量訂單，業(yè)務(wù)量大幅增長(zhǎng)。在本案例中，海瑞公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)有（    ）?！径噙x題】

A.尋求效率

B.尋求市場(chǎng)

C.尋求資源

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

正確答案:B、D

答案解析:“為了獲得法國(guó)某知名白色家電公司的獨(dú)家技術(shù)”體現(xiàn)了尋求現(xiàn)成資產(chǎn)，選項(xiàng)D正確；“獲得了法國(guó)零售商的大量訂單，業(yè)務(wù)量大幅增長(zhǎng)”體現(xiàn)了尋求市場(chǎng)，選項(xiàng)B正確。

7、目前你所在公司部署了 “落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”的活動(dòng)，其中一項(xiàng)為廣大員工充分發(fā)揮主人翁精神，為公司未來(lái)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?，F(xiàn)將員工的意見(jiàn)收集上來(lái)。你作為總經(jīng)理助理，先對(duì)意見(jiàn)進(jìn)行初步篩選，請(qǐng)?zhí)暨x出符合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)律的意見(jiàn)（ ）。意見(jiàn)①：公司應(yīng)該抓住當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，快速發(fā)展，雖然我們沒(méi)有這方面的資源，但我們可以通過(guò)兼并獲得資源意見(jiàn)②：公司擬進(jìn)入的發(fā)展領(lǐng)域?qū)τ谖覀儊?lái)說(shuō)是一個(gè)全新的、日新月異的高科技領(lǐng)域，市場(chǎng)存在高度不確定性，進(jìn)入“門(mén)檻”也高，但我們要自力更生，靠自己力量來(lái)發(fā)展，慢慢摸索，逐步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)意見(jiàn)③：我們的產(chǎn)品受到了 “山寨”產(chǎn)品的侵蝕，銷量大減，已無(wú)利可圖，我們應(yīng)該縮小該市場(chǎng)規(guī)?！締芜x題】

A.上述意見(jiàn)都可取

B.上述意見(jiàn)都不可取

C.①③意見(jiàn)還是可取的

D.②意見(jiàn)還是可取的

正確答案:C

答案解析:并購(gòu)可以避開(kāi)進(jìn)入壁壘，快速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，因此意見(jiàn)①正確。外部市場(chǎng)變得無(wú)利可圖，因此，應(yīng)該采取收縮戰(zhàn)略，因此意見(jiàn)③是正確的。市場(chǎng)發(fā)展較快，技術(shù)變化迅速，因此，不能采用內(nèi)生增長(zhǎng)的方式，因此意見(jiàn)②是不正確的。因此該題選擇C。該題考查的是相關(guān)理論的活學(xué)活用。

8、關(guān)于成功關(guān)鍵因素（KSF）,下列表述正確的有（ ）?！径噙x題】

A.業(yè)績(jī)考核指標(biāo)（KPI）是KSF的量化指標(biāo)，一個(gè)KSF可以對(duì)應(yīng)幾個(gè)KPI

B.KSF可用于將組織的業(yè)績(jī)進(jìn)行內(nèi)部比較，但其局限性是不能和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較

C.KSF是對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要的少數(shù)關(guān)鍵指標(biāo)

D.KSF能夠保證管理層定期收到有關(guān)企業(yè)的關(guān)鍵信息

正確答案:A、C、D

答案解析:KSF可用于將組織的業(yè)績(jī)進(jìn)行內(nèi)部比較或者與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，因此選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

9、根據(jù)具體的維護(hù)環(huán)節(jié)和所出現(xiàn)的大部分問(wèn)題分析，信息系統(tǒng)運(yùn)維外包主要包括（ ）?！径噙x題】

A.桌面支持外包

B.IT基礎(chǔ)架構(gòu)外包

C.應(yīng)用系統(tǒng)外包

D.軟件系統(tǒng)外包

正確答案:A、B、C

答案解析:根據(jù)具體的維護(hù)環(huán)節(jié)和所出現(xiàn)的大部分問(wèn)題分析，信息系統(tǒng)運(yùn)維外包主要包括桌面支持外包、IT基礎(chǔ)架構(gòu)外包和應(yīng)用系統(tǒng)外包。

10、乙公司是一家大型家電零售連鎖企業(yè)，近年來(lái)開(kāi)始將觸角伸向上游環(huán)節(jié)。2009年收購(gòu)了一家空調(diào)企業(yè)，對(duì)其進(jìn)行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調(diào)企業(yè)的研發(fā)能力，希望推出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的產(chǎn)品。短短幾年時(shí)間，該空調(diào)企業(yè)研發(fā)出了若干新產(chǎn)品，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遙遙領(lǐng)先于原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。乙公司針對(duì)該空調(diào)企業(yè)的此種做法屬于（　）。【單選題】

A.總體戰(zhàn)略

B.職能戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

正確答案:D

答案解析:業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略涉及將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本企業(yè)單位具體的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。本題中乙公司針對(duì)該空調(diào)企業(yè)采取通過(guò)改善研究開(kāi)發(fā)能力，推出新產(chǎn)品以確保獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。