2021年注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、佳美公司是一家全國性家電零售連鎖企業(yè)，在國內(nèi)一、二線城市擁有近百家大型連鎖商城，是國內(nèi)外眾多家電品牌廠家在中國的最大銷售商。2019年，該公司并購了國內(nèi)另一家著名的家電零售連鎖企業(yè)恒興公司，銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到全國三分之二以上的城市和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場占有率提高了20%，進(jìn)一步鞏固了其行業(yè)領(lǐng)先地位。佳美公司實(shí)施上述并購的動(dòng)機(jī)是（ ）?！締芜x題】

A.避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭取市場機(jī)會(huì)

B.克服企業(yè)負(fù)外部性，增強(qiáng)對(duì)市場的控制力

C.避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

D.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

正確答案:B

答案解析:兩個(gè)獨(dú)立企業(yè)的競爭體現(xiàn)了這種負(fù)外部性，而并購可以減少殘酷的競爭，還能夠增強(qiáng)對(duì)其他競爭對(duì)手的競爭優(yōu)勢。實(shí)施并購后，銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到全國三分之二以上的城市和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場占有率提高了20%，進(jìn)一步鞏固了其行業(yè)領(lǐng)先地位，表明佳美公司進(jìn)行并購的動(dòng)機(jī)是克服企業(yè)負(fù)外部性，增強(qiáng)對(duì)市場的控制力。

2、寶靈公司是一家牙膏生產(chǎn)企業(yè)。目前牙膏行業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的規(guī)模，各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的不同品牌的牙膏在質(zhì)量和功效等方面差別不大，價(jià)格競爭十分激烈。在上述情況下，寶靈公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)是（ ）?！締芜x題】

A.擴(kuò)大市場份額

B.在鞏固市場份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率

C.提高投資報(bào)酬率

D.爭取最大市場份額

正確答案:B

答案解析:“目前牙膏行業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的規(guī)模，各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的不同品牌的牙膏在質(zhì)量和功效等方面差別不大，價(jià)格競爭十分激烈”表明寶靈公司目前處于成熟期，成熟期的戰(zhàn)略重點(diǎn)是在鞏固市場份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率。

3、T公司是國際著名汽車制造商，該公司2019年預(yù)計(jì)隨著環(huán)保理念的普及和相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步，Z國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入快速發(fā)展期，其競爭對(duì)于Z國的汽車制造商S公司將減少傳統(tǒng)燃油汽車的生產(chǎn)量，增加電動(dòng)汽車和混合動(dòng)力汽車的生產(chǎn)量。T公司對(duì)S公司的上述分析屬于（ ）?！締芜x題】

A.財(cái)務(wù)能力分析

B.適應(yīng)變化的能力分析

C.快速反應(yīng)能力分析

D.成長能力分析

正確答案:B

答案解析:快速反應(yīng)能力是對(duì)競爭對(duì)手的反應(yīng)能力，適應(yīng)變化的能力分析主要分析的是其競爭對(duì)手在面對(duì)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)所做出的反應(yīng)。S公司作為T公司的競爭對(duì)手，在面對(duì)“環(huán)保理念的普及和相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步”這個(gè)環(huán)境下，將減少傳統(tǒng)燃油汽車的生產(chǎn)量，增加電動(dòng)汽車和混合動(dòng)力汽車的生產(chǎn)量，即適應(yīng)變化能力分析。

4、富和礦業(yè)公司于2013年收購了Y國一座鐵礦，預(yù)計(jì)5年后收回成本并贏利。后來發(fā)現(xiàn)這座鐵礦的儲(chǔ)量和礦石出鐵率低于預(yù)期，且所處地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，開采成本和運(yùn)輸費(fèi)用超出預(yù)算1倍以上。2018年底，該鐵礦的運(yùn)營出現(xiàn)嚴(yán)重收不抵支，富和礦業(yè)公司向當(dāng)?shù)劂y行申請貸款，但由于Y國有限制外資貸款的法律未果，公司被迫宣布該鐵礦倒閉。富和礦業(yè)公司上述收購失敗的原因有（ ）?！径噙x題】

A.決策不當(dāng)

B.跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)

C.支付過高的并購費(fèi)用

D.并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

正確答案:A、B、C

答案解析:“后來發(fā)現(xiàn)這座鐵礦的儲(chǔ)量和礦石出鐵率低于預(yù)期，且所處地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，開采成本和運(yùn)輸費(fèi)用超出預(yù)算1倍以上。2018年底，該鐵礦的運(yùn)營出現(xiàn)嚴(yán)重收不抵支”屬于決策不當(dāng)；“富和礦業(yè)公司向當(dāng)?shù)劂y行申請貸款，但由于Y國有限制外資貸款的法律未果”屬于跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)。

5、甲公司采用流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行績效評(píng)價(jià)。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司上述做法的局限性的有（ ）。【多選題】

A.鼓勵(lì)短期行為

B.忽視戰(zhàn)略目標(biāo)

C.比率不可以用作目標(biāo)

D.難以進(jìn)行項(xiàng)目比較

正確答案:A、B

答案解析:使用比率評(píng)價(jià)的局限性：①可比信息的可獲得性；②歷史信息的使用；③比率不是一成不變的；④需要仔細(xì)解讀；⑤被扭曲的結(jié)果；⑥鼓勵(lì)短期行為；⑦忽略戰(zhàn)略目標(biāo)；⑧無法控制無預(yù)算責(zé)任的員工。選項(xiàng)C，比率可以用作目標(biāo)，選項(xiàng)D，比率可以進(jìn)行項(xiàng)目比較并有助于計(jì)量績效。

6、升達(dá)公司是一家控股企業(yè)，下屬多個(gè)分別主營石油化工、物渣、機(jī)械制造等業(yè)務(wù)的獨(dú)立經(jīng)營的子公司。升達(dá)公司不干預(yù)子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)活動(dòng)，僅根據(jù)市場前景和子公司的經(jīng)營狀況做出對(duì)子公司增加或減少投資的決策。升達(dá)公司應(yīng)采取的組織結(jié)構(gòu)類型是（ ）?！締芜x題】

A.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)

B.H型組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.M型組織結(jié)構(gòu)

正確答案:B

答案解析:H型組織結(jié)構(gòu)的下屬子企業(yè)具有獨(dú)立的法人資格。該組織結(jié)構(gòu)一般只是做一些宏觀性的決斷，因此不會(huì)對(duì)下屬企業(yè)的自主經(jīng)營進(jìn)行干涉。“升達(dá)公司不干預(yù)子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)活動(dòng)，僅根據(jù)市場前景和子公司的經(jīng)營狀況做出對(duì)子公司增加或減少投資的決策”屬于H型組織結(jié)構(gòu)。

7、圣元公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術(shù)開發(fā)和行政管理上具有很大的靈活性，由技術(shù)、營銷等人員組成的項(xiàng)目組擁有產(chǎn)品開發(fā)的自主選擇權(quán)。近年來該公司適應(yīng)不斷變化的市場需求，陸續(xù)開發(fā)出智能音箱、智能手環(huán)、智能電視、掃地機(jī)器人等產(chǎn)品。圣元公司組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略類型是（ ）。【單選題】

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.分析型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.開拓型戰(zhàn)略組織

正確答案:D

答案解析:組織的戰(zhàn)略類型有四種，即：防御型組織戰(zhàn)略、開拓型組織戰(zhàn)略、分析型組織戰(zhàn)略、反應(yīng)型組織戰(zhàn)略。開拓型戰(zhàn)略組織追求一種更為動(dòng)態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場的機(jī)會(huì)上。“該公司在技術(shù)開發(fā)和行政管理上具有很大的靈活性，……近年來該公司適應(yīng)不斷變化的市場需求，陸續(xù)開發(fā)出智能音箱、智能手環(huán)、智能電視、掃地機(jī)器人等產(chǎn)品”屬于開拓型戰(zhàn)略組織。

8、凱陽公司擁有發(fā)電設(shè)備制造、新能源開發(fā)、電站建設(shè)和環(huán)保4部分業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的市場增長率依次為5.5%、11%、5%和13%，相對(duì)市場占有率依次為1.3、1.1、0.8和0.2。根據(jù)波土頓矩陣原理，上述4部分業(yè)務(wù)中，可以視情況采取收割戰(zhàn)略的有（ ）。【多選題】

A.發(fā)電設(shè)備制造業(yè)務(wù)

B.電站建設(shè)業(yè)務(wù)

C.環(huán)保業(yè)務(wù)

D.新能源開發(fā)業(yè)務(wù)

正確答案:A、B、C

答案解析:發(fā)電設(shè)備制造業(yè)務(wù)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，新能源開發(fā)業(yè)務(wù)屬于明星業(yè)務(wù)，電站建設(shè)業(yè)務(wù)屬于瘦狗業(yè)務(wù)，環(huán)保業(yè)務(wù)屬于問題業(yè)務(wù)。對(duì)處境不佳的“現(xiàn)金?！鳖悩I(yè)務(wù)及沒有發(fā)展前途的“問題”類業(yè)務(wù)和“瘦狗”類業(yè)務(wù)應(yīng)視具體情況采取收割戰(zhàn)略。

9、（已過時(shí)）國內(nèi)光纖光纜生產(chǎn)商海王公司抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨的機(jī)遇，從“制造”邁向“智造”。該公司通過自動(dòng)化和信息化不斷融合，搭建數(shù)字化的鏈接通道，打通市場調(diào)研、研發(fā)、供給、生產(chǎn)、管控、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)定制化產(chǎn)品以銷定產(chǎn)、自動(dòng)化制造和智能化運(yùn)營，同時(shí)對(duì)所有客戶的信用動(dòng)態(tài)，支付能力進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，防范貨款拖欠風(fēng)險(xiǎn)。下列各項(xiàng)中，屬于在大數(shù)據(jù)時(shí)代海王公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面的有（ ）。【多選題】

A.市場調(diào)研與預(yù)測

B.生產(chǎn)管理

C.應(yīng)收賬款管理

D.營銷管理

正確答案:A、B、C

答案解析:“該公司通過自動(dòng)化和信息化不斷融合，搭建數(shù)字化的鏈接通道，打通市場調(diào)研、研發(fā)、供給、生產(chǎn)、管控、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)定制化產(chǎn)品以銷定產(chǎn)、自動(dòng)化制造和智能化運(yùn)營”屬于市場調(diào)研與預(yù)測和生產(chǎn)管理，“對(duì)所有客戶的信用動(dòng)態(tài)，支付能力進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，防范貨款拖欠風(fēng)險(xiǎn)”屬于應(yīng)收賬款管理。

10、金力公司是國內(nèi)一家風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)。2015年，金力公司取得世界最大的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組制造商麥爾公司的葉輪生產(chǎn)外包項(xiàng)目，并從對(duì)方引進(jìn)一整條先進(jìn)生產(chǎn)線，成為麥爾公司唯一的葉輪供應(yīng)商。之后，金力公司通過引進(jìn)麥爾公司的先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品性能和生產(chǎn)效率，并把引進(jìn)的新技術(shù)移植到核心業(yè)務(wù)齒輪增速器的生產(chǎn)中，成為歐美多家相關(guān)企業(yè)的齒輪增速器供應(yīng)商。作為新興市場國家本土企業(yè)，金力公司采用的戰(zhàn)略類型是（ ）?！締芜x題】

A.防御者戰(zhàn)略

B.抗衡者戰(zhàn)略

C.擴(kuò)張者戰(zhàn)略

D.躲閃者戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:如果全球化壓力大，而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場，企業(yè)有可能與發(fā)達(dá)國家跨國公司在全球范圍內(nèi)展開正面競爭，我們稱這種情況下的本土企業(yè)為“抗衡者”?！敖鹆就ㄟ^引進(jìn)麥爾公司的先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品性能和生產(chǎn)效率，并把引進(jìn)的新技術(shù)移植到核心業(yè)務(wù)齒輪增速器的生產(chǎn)中，成為歐美多家相關(guān)企業(yè)的齒輪增速器供應(yīng)商”屬于抗衡者戰(zhàn)略中的“學(xué)習(xí)從發(fā)達(dá)國家獲取資源，以克服自身技能不足和資本的匱乏”