2021年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、瑞樣公司是一家啤酒制造和銷售企業(yè)。2016年初，公司管理層預(yù)計今年夏天溫度較高，加上今年屬于奧運會年，啤酒的銷售將比去年有較大增長。因此，瑞樣公司決定加大公司上半年的產(chǎn)盤，以應(yīng)對未來需求的增長，瑞樣公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（）?！締芜x題】

A.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

B.資源訂單式生產(chǎn)

C.準時生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

正確答案:A

答案解析:公司管理層預(yù)計今年5天溫度較高，加上今年屬于奧運會年，啤酒的銷售將比去年有較大增長說明需求是可預(yù)測的，于是企業(yè)就加大公司上半年的產(chǎn)量作為庫存，來應(yīng)對未來需求的增長，所以屬于是庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)。

2、M國的甲航空公司專營國內(nèi)城際航線，以低成本戰(zhàn)略取得很大成功，專營B國國內(nèi)城際航線的H國乙航空公司，也采用低成本戰(zhàn)略，學(xué)習甲公司的成本控制措施，在H國競爭激烈的航空市場取得了良好的業(yè)績。乙航空公司基準分析的類型是（）?！締芜x題】

A.內(nèi)部基準

B.競爭性基準

C.一般基準

D.過程或活動基準

正確答案:C

答案解析:M國的甲航空公司專營國內(nèi)城際航線和專營B國國內(nèi)城際航線的H國乙航空公司，甲乙公司處于同一產(chǎn)業(yè)具有相同業(yè)務(wù)，但是因為是處于不同的國家，并不在同一個市場，所以這兩家公司的互相學(xué)習屬于一般基準。

3、根據(jù)管理信息系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)的劃分，高層管理于系統(tǒng)所需要的外部信息包括（）?！径噙x題】

A.顧客喜好

B.區(qū)域經(jīng)濟指標

C.提供質(zhì)量服務(wù)

D.競爭者信息

正確答案:A、B、C、D

答案解析:高層戰(zhàn)略決策要求廣泛的綜合外部信息和內(nèi)部信息，主要包括數(shù)據(jù)檢索和分析，以及決策支持系統(tǒng)。它所需要的外部信息包括競爭者的信息、區(qū)域經(jīng)濟指標、顧客喜好和提供的服務(wù)質(zhì)量。

4、甲公司是一家區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋店的新式火鍋餐飲企業(yè)，在給顧客提供用餐服務(wù)的同時，還免費給顧客提供拖鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務(wù)。甲公司的經(jīng)營模式取得了成功，營業(yè)額高速增長，甲公司實施藍海戰(zhàn)略的路徑是（）?！締芜x題】

A.跨越時間

B.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體

C.重設(shè)客戶的功能性或情感型訴求

D.跨越戰(zhàn)略群體

正確答案:C

答案解析:企業(yè)服務(wù)的對象還是原有顧客，只是其又增加了一些服務(wù)，來滿足客戶的一些功能性或情感型訴求，所以選項C是正確的。

5、南匯公司實行全面預(yù)算管理，每年年底都以當年的實際業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)編制下年度預(yù)算，南匯公司編制預(yù)算使用方法的缺點有（）?！径噙x題】

A.沒有降低成本的動力

B.不能擁有啟發(fā)新觀點的動力

C.能夠促進更加有效的資源分配

D.能夠應(yīng)對環(huán)境的變化

正確答案:A、B

答案解析:每年年底都以當年的實際業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)編制下年的預(yù)算說明其是增量預(yù)算。增量預(yù)算的缺點在于：一、它假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；二、不能擁有啟發(fā)新觀點的動力；三、沒有降低成本的動力；四、它鼓勵將預(yù)算全面用光以便明年可以保持取相同的預(yù)算；五、它可能過期，并且不在和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。所以選項AB是正確的，選項CD屬于零基預(yù)算的優(yōu)點。

6、根據(jù)波特的五種競爭力分析理論，下列各項關(guān)于供應(yīng)商討價還價能力的說法中，錯誤的是（）?！締芜x題】

A.供應(yīng)商提供的產(chǎn)品專用性程度越高，其討價還價能力越強

B.供應(yīng)商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺掌握的購買者轉(zhuǎn)換成本信息越多，其討價還價能力越強

C.占市場份額80%以上的少數(shù)供應(yīng)商將產(chǎn)品銷售給較為零散的購買者時，其討價還價能力強

D.供應(yīng)商擁有足夠的資源能夠進行后向一體化時，討價還價能力強

正確答案:D

答案解析:因為供應(yīng)商實施后向一體化戰(zhàn)略，并不影響當前作為購買者的企業(yè)的討價還價能力，所以選項D是不正確的。

7、下列各項中，屬于企業(yè)一般不應(yīng)把風險承擔作為風險管理策略的情況是（）?！締芜x題】

A.企業(yè)管理層及全體員工都未辨識出風險

B.企業(yè)從成本效益考慮認為選擇風險承擔是最適宜的方案

C.企業(yè)缺乏能力對己經(jīng)辨識出的風險進行有效管理和控制

D.企業(yè)面臨影響企業(yè)目標實現(xiàn)的重大風險

正確答案:D

答案解析:對未能辨識出的風險，企業(yè)只能采用風險承擔。對于辨識出的風險，企業(yè)也可能由于以下幾種原因采用風險承擔：（1）缺乏能力進行主動管理，對這部分風險只能承擔；（2）沒有其他備選方案；（3）從成本效益考慮，這一方案是最適宜的方案，對于企業(yè)的重大風險，即影響到企業(yè)目標實現(xiàn)的風險，企業(yè)一般不應(yīng)采用風險承擔，所以選項D是錯誤的。

8、下列各項關(guān)于企業(yè)采購環(huán)節(jié)內(nèi)部控制措施的表述中，錯誤的有（ ）?！径噙x題】

A.不得安排同一機構(gòu)辦理采購業(yè)務(wù)的全過程

B.對于超預(yù)算和預(yù)算外采購項目，應(yīng)先辦理請購手續(xù)，再履行預(yù)算調(diào)整程序

C.大宗采購應(yīng)當根據(jù)市場行情制定最高采購限價，并對最高采購限價適時調(diào)整

D.一般物資或勞務(wù)的采購可以采用詢價或者定向采購的方式并簽訂合同協(xié)議

正確答案:A、B、C

答案解析:選項A：企業(yè)除小額零星物資或服務(wù)外，不得安排同一機構(gòu)辦理采購業(yè)務(wù)全過程；選項B：對于超預(yù)算或預(yù)算外采購項目，應(yīng)先照行預(yù)算調(diào)整程序，由具備相應(yīng)審批權(quán)限的部門或人員審批后，再行辦理請購手續(xù)；選項C：大宗采購等應(yīng)當采用招投標方式確定采購價格，其他商品或勞務(wù)的采購，應(yīng)當根據(jù)市場行情制定最高采購限價，并對最高采購限價適時調(diào)整，所以本題選擇ABC。

9、甲公司是一家制造和銷售洗衣粉的公司。目前洗衣粉產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品逐步標準化，技術(shù)和質(zhì)量改進緩慢，洗衣粉市場基本飽和。處于目前發(fā)展階段的甲公司具備的財務(wù)特征有（）?！径噙x題】

A.財務(wù)風險高

B.股利分配率高

C.資金來源于保留盈余和債務(wù)

D.股價迅速增長

正確答案:B、C

答案解析:處于成熟期的企業(yè)財務(wù)風險是中等，股利分配率高，資金來源于保留盈余和債務(wù)，而股價是比較穩(wěn)定的。

10、下列各項關(guān)于企業(yè)全面風險管理的表述中，正確的有（）?！径噙x題】

A.企業(yè)全面風險管理是增進企業(yè)價值的過程

B.企業(yè)全面風險管理是在把風險控制在風險容量以內(nèi)

C.企業(yè)全面風險管理的參與者由管理層和全體員工組成

D.企業(yè)全面風險管理對企業(yè)所有風險進行管理

正確答案:A、B、D

答案解析:企業(yè)全面風險管理是一個由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對企業(yè)所有風險進行管理，旨在把風險控制在風險容量以內(nèi)，增進企業(yè)價值的過程，所以選項c是不正確的，所以本題答案是ABD。