2021年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數(shù)上。一起加油前行。

1、DELL電腦公司在其直銷網(wǎng)站上為客戶提供定制電腦服務(wù),消費者可以根據(jù)提示自己選擇電腦配置、款式、功能等搭配風格,公司根據(jù)客戶的要求完成組裝。該方法屬于平衡產(chǎn)能與需求中的( )模式?！締芜x題】

A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

B.資源訂單式生產(chǎn)

C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.訂單庫存式生產(chǎn)

正確答案:A

答案解析:該公司根據(jù)客戶的個性需求組裝電腦,說明公司在收到客戶的訂單之前已經(jīng)準備了生產(chǎn)所需的各種材料,在接到客戶的訂單之后,就開始生產(chǎn)(組裝),所以采用的是訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)。

2、下列各項中，屬于用來確定風險對企業(yè)影響的定量工具的有（ ）。【多選題】

A.流程圖分析法

B.敏感性分析法

C.決策樹法

D.風險評估系圖法

正確答案:B、C

答案解析:用來確定風險對企業(yè)的影響的定量工具有：馬爾科夫分析法、敏感性分析法和決策樹法等。而選項A和D是定性方法。

3、下列屬于開展研發(fā)活動需要關(guān)注的主要風險的是（　）。【多選題】

A.研究項目未經(jīng)科學論證或論證不充分，可能導致創(chuàng)新不足或資源浪費

B.研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過程管理不善，可能導致研發(fā)成本過高、舞弊或研發(fā)失敗

C.立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，決策不當，盲目上馬，可能導致難以實現(xiàn)預期效益或項目失敗

D.研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護措施不力，可能導致企業(yè)利益受損

正確答案:A、B、D

答案解析:本題考核內(nèi)控應(yīng)用指引中的研究與開發(fā)。開展研發(fā)活動需關(guān)注的主要風險包括：（1）研究項目未經(jīng)科學論證或論證不充分，可能導致創(chuàng)新不足或資源浪費。（2）研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過程管理不善，可能導致研發(fā)成本過高、舞弊或研發(fā)失敗。（3）研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護措施不力，可能導致企業(yè)利益受損。選項C是工程項目需關(guān)注的主要風險。

4、為響應(yīng)國家“大學生自主創(chuàng)業(yè)”的號召，李明和他的女朋友兩個人開辦了一個商務(wù)印刷社，并雇用了三個應(yīng)屆大學畢業(yè)生。李明負責承攬業(yè)務(wù)及送貨上門，其女朋友負責內(nèi)部財務(wù)及管理，三個雇員分別負責排版、美工、印刷及裝訂等工作。據(jù)此，該組織結(jié)構(gòu)的通常主要特征有（   ）。【多選題】

A.該商務(wù)印刷社其實等同于缺乏結(jié)構(gòu)

B.中心人員負責戰(zhàn)略計劃，雇員負責經(jīng)營決策

C.商務(wù)印刷社能否成功主要取決于李明和他女朋友的能力

D.隨著商務(wù)印刷社業(yè)務(wù)量的不斷攀升，下一步組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該為事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

正確答案:A、C

答案解析:中心人員不但負責戰(zhàn)略計劃，也要負責重要經(jīng)營決策，因此選項B錯誤。隨著商務(wù)印刷社業(yè)的發(fā)展壯大，下一步組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該為職能制組織結(jié)構(gòu)，因此選項D錯誤。

5、隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)品線越來越多，產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)最好的選擇。下列屬于該組織結(jié)構(gòu)缺點的有（  ）。【多選題】

A.各個事業(yè)部會為了爭奪有限資源而產(chǎn)生摩擦

B.各個事業(yè)部之間會存在管理成本的重疊和浪費

C.若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，則難以協(xié)調(diào)

D.各個事業(yè)部可以集中精力在其自身的區(qū)域

正確答案:A、B、C

答案解析:產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的缺點有：（1）各個事業(yè)部會為了爭奪有限資源而產(chǎn)生摩擦；（2）各個事業(yè)部之間會存在管理成本的重疊和浪費；（3）若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，則難以協(xié)調(diào)；（4）若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，事業(yè)部的高級管理層會缺乏整體觀念。選項D是產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。