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請(qǐng)謹(jǐn)慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失

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2020年注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題,分為單選題和多選題和簡答題和綜合題(主觀)。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目(附答案解析),一步一步陪你備考,每一次練習(xí)的成功,都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。
1、下列表述正確的是( )。①采購方選擇單一貨源政策,這有利于與供應(yīng)商進(jìn)行議價(jià),獲得較低價(jià)格②建筑企業(yè)在簽訂合同之后才開始采購必需的資源,這屬于典型的訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)③在運(yùn)營流程中,可見度越高,其成本反而會(huì)越低④領(lǐng)先策略和滯后策略構(gòu)成了產(chǎn)能計(jì)劃【單選題】
A.④
B.③
C.②③④
D.以上都不對(duì)
正確答案:D
答案解析:①采購方選擇多貨源政策,有利于與供應(yīng)商進(jìn)行議價(jià),獲得較低價(jià)格。②建筑企業(yè)在簽訂合同之后才開始采購必需的資源,這屬于典型的資源訂單式生產(chǎn)。③在運(yùn)營流程中,可見度越高,其成本也會(huì)越高。④領(lǐng)先策略、滯后策略和匹配策略構(gòu)成了產(chǎn)能計(jì)劃。
2、甲公司是國內(nèi)一家大型企業(yè),最近欲進(jìn)軍國際市場,決策層決定走跨境并購的戰(zhàn)略之路,收購部分國際競爭對(duì)手以達(dá)到擴(kuò)張的目的。為了識(shí)別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),甲公司應(yīng)當(dāng)對(duì)以下方面進(jìn)行評(píng)估( )。【多選題】
A.行業(yè)中技術(shù)進(jìn)步的前景
B.競爭對(duì)手對(duì)該收購的反應(yīng)
C.政府干預(yù)及法規(guī)制約的可能性
D.競爭對(duì)手的規(guī)模及優(yōu)勢
正確答案:A、B、C、D
答案解析:購買海外企業(yè)會(huì)更具風(fēng)險(xiǎn)。購買方應(yīng)當(dāng)對(duì)以下方面進(jìn)行評(píng)估:(1)行業(yè)中技術(shù)進(jìn)步的前景;(2)競爭對(duì)手對(duì)該收購的反應(yīng);(3)政府干預(yù)及法規(guī)制約的可能性;(4)競爭對(duì)手的規(guī)模及優(yōu)勢;(5)從兼并或收購中獲得的協(xié)同效應(yīng);(6)行業(yè)所處的階段及其長期前景。
3、影響供應(yīng)商在產(chǎn)業(yè)中討價(jià)還價(jià)能力的因素有()。【多選題】
A.產(chǎn)品差異化程度
B.產(chǎn)品重要性
C.供應(yīng)商前向一體化的可能性
D.產(chǎn)品在市場上是否有替代品
正確答案:A、B、C、D
答案解析:產(chǎn)品是獨(dú)一無二的,且轉(zhuǎn)換成本非常高,市場中沒有替代品,供應(yīng)商行業(yè)由少數(shù)幾家公司主導(dǎo),供應(yīng)商產(chǎn)品對(duì)于客戶生產(chǎn)很重要,供應(yīng)商存在前向一體化的可能性等都會(huì)提高供應(yīng)商的議價(jià)能力。
4、甲企業(yè)為了提高管理效率,投資200萬元構(gòu)建了采購管理系統(tǒng),該系統(tǒng)在日常管理中發(fā)揮了重要作用,根據(jù)波特價(jià)值鏈活動(dòng)分類,該活動(dòng)屬于( )?!締芜x題】
A.基本活動(dòng)
B.輔助活動(dòng)
C.管理活動(dòng)
D.財(cái)務(wù)活動(dòng)
正確答案:B
答案解析:本題給出的采購管理系統(tǒng)主要用于采購管理,因此屬于輔助活動(dòng),所以選項(xiàng)B正確,而根據(jù)波特價(jià)值鏈理論,并沒有選項(xiàng)C、D這種分類。
5、針對(duì)內(nèi)部控制定義中包含的三個(gè)方面的目的及目標(biāo),企業(yè)的目標(biāo)不包括( )?!締芜x題】
A.運(yùn)營目標(biāo)
B.財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)
C.法規(guī)遵守的目標(biāo)
D.管理一致目標(biāo)
正確答案:D
答案解析:本題考核實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。針對(duì)內(nèi)部控制定義中包含的三個(gè)方面的目的及目標(biāo),企業(yè)的目標(biāo)可能包括運(yùn)營目標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)、法規(guī)遵守的目標(biāo)。
582企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類——內(nèi)部戰(zhàn)略之制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略需要關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?:企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類——內(nèi)部戰(zhàn)略之制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略需要關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?
68注冊會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)需要考慮什么?:注冊會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)需要考慮什么?設(shè)計(jì)進(jìn)一步審計(jì)程序時(shí),注冊會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)考慮下列因素:(2)重大錯(cuò)報(bào)發(fā)生的可能性。(3)涉及的各類交易、賬戶余額和披露的特征。(4)被審計(jì)單位采用的特定控制的性質(zhì)。(5)注冊會(huì)計(jì)師是否擬獲取審計(jì)證據(jù),以確定內(nèi)部控制在防止或發(fā)現(xiàn)并糾正重大錯(cuò)報(bào)方面的有效性。注冊會(huì)計(jì)師對(duì)認(rèn)定層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估為確定進(jìn)一步審計(jì)程序的總體審計(jì)方案奠定了基礎(chǔ)。
43注冊會(huì)計(jì)師可以評(píng)估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)嗎?:注冊會(huì)計(jì)師可以評(píng)估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)嗎?審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)財(cái)務(wù)報(bào)表存在重大錯(cuò)報(bào)時(shí),注冊會(huì)計(jì)師發(fā)表不恰當(dāng)審計(jì)意見的可能性,即注冊會(huì)計(jì)師無法評(píng)估出來將來發(fā)表的審計(jì)意見不恰當(dāng)?shù)目赡苄杂卸啻?,所以該風(fēng)險(xiǎn)不是注冊會(huì)計(jì)師評(píng)估出來的。注冊會(huì)計(jì)師預(yù)先設(shè)定一個(gè)可以接受的限度,然后通過實(shí)施審計(jì)程序,將實(shí)際面臨的該風(fēng)險(xiǎn)控制在預(yù)先設(shè)定的可接受的水平之下。
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