2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、2010 年，R 國(guó)汽車(chē)制造商 G 公司預(yù)測(cè)隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的退出，R 國(guó)的新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇；其本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手汽車(chē)制造商 S 公司，將憑借雄厚的資金實(shí)力和強(qiáng)大的科研能力，把投資和研發(fā)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新能源汽車(chē)領(lǐng)域。G 公司對(duì) S 公司的上述分析屬于（ ）?！締芜x題】

A.財(cái)務(wù)能力分析

B.成長(zhǎng)能力分析

C.適應(yīng)變化能力分析

D.快速反應(yīng)能力分析

正確答案:C

答案解析:適應(yīng)變化能力關(guān)注的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)“外部變化”的“反應(yīng)”，即當(dāng)外部產(chǎn)生變化時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能否對(duì)外部事件作出反應(yīng)?！癛 國(guó)汽車(chē)制造商 G 公司預(yù)測(cè)隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的退出，R 國(guó)的新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇；其本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手汽車(chē)制造商 S 公司，將憑借雄厚的資金實(shí)力和強(qiáng)大的科研能力，把投資和研發(fā)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新能源汽車(chē)領(lǐng)域”，這表明 G 公司對(duì) S 公司的上述分析屬于適應(yīng)變化能力分析。選項(xiàng) C 正確。

2、轎車(chē)生產(chǎn)企業(yè)華美公司起步初期，國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)基本被跨國(guó)公司巨頭瓜分殆盡。華美公司生存和發(fā)展的唯一途徑就是走低價(jià)低值路線。過(guò)去國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)一直流傳一句話，“賣(mài)一輛高檔車(chē)賺一輛中檔車(chē)；賣(mài)一輛低檔車(chē)只能賺一輛自行車(chē)”。華美公司的轎車(chē)在入市時(shí)只是一般低檔車(chē)價(jià)格的二分之一，其利潤(rùn)的微薄可想而知。依據(jù)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，華美公司當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（ ）?！締芜x題】

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.混合戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.失敗戰(zhàn)略

正確答案:A

答案解析:在“戰(zhàn)略鐘”分析模型中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括低價(jià)低值戰(zhàn)略和低價(jià)戰(zhàn)略，其中低價(jià)低值戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的是集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3、國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴產(chǎn)品企業(yè)可分為兩類(lèi)：一類(lèi)是知名國(guó)際名牌企業(yè)，其產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了功能性和外觀時(shí)尚性的完美結(jié)合，但研發(fā)和投資成本都很大，產(chǎn)品價(jià)格高；第二類(lèi)是國(guó)內(nèi)老品牌企業(yè)，其產(chǎn)品的功能性和外觀性都與國(guó)際品牌有較大差距，價(jià)格也顯著低于國(guó)際品牌產(chǎn)品。有專(zhuān)家建議，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中第二類(lèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)售后服務(wù)功能以提升競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)閲?guó)內(nèi)各類(lèi)企業(yè)都沒(méi)有對(duì)該功能給予應(yīng)有的重視。依據(jù)戰(zhàn)略群組分析理論，下列各項(xiàng)中，對(duì)專(zhuān)家建議理解正確的有（ ）。【多選題】

A.了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)

B.了解各戰(zhàn)略群組之間的移動(dòng)障礙

C.用戰(zhàn)略群組分析發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

D.了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況

正確答案:A、B、C、D

答案解析:依據(jù)戰(zhàn)略群組分析理論，戰(zhàn)略群組分析的作用有：（1）有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競(jìng)爭(zhēng)者，也有助于了解某一群組與其他群組間的不同。（2）有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”。（3）有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)。（4）利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。

4、當(dāng)前，在國(guó)內(nèi)上市公司中，終極股東對(duì)中小股東的“隧道挖掘”問(wèn)題有多種表現(xiàn)形式，其中包括（ ）?！径噙x題】

A.為了保障社會(huì)就業(yè)而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的冗員

B.過(guò)高的在職消費(fèi)

C.超額股利

D.公司向終極股東低價(jià)定向增發(fā)股票

正確答案:A、C、D

答案解析:選項(xiàng) B 屬于經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題。

5、育英公司是一家英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，定位于高端培訓(xùn)。該公司實(shí)行純英文教學(xué)，全部課程由外籍教師進(jìn)行授課，另外配備一名中文教師擔(dān)任助教。所有教師都須有 5 年以上的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，育英公司培訓(xùn)活動(dòng)中的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是（ ）?！締芜x題】

A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

B.技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化

C.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化

D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

正確答案:B

答案解析:“育英公司實(shí)行純英文教學(xué)，全部課程由外籍教師進(jìn)行授課，另外配備一名中文教師擔(dān)任助教。所有教師都須有 5 年以上的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)”，該公司對(duì)其成員所應(yīng)有的技藝、知識(shí)加以標(biāo)準(zhǔn)化。所以，選項(xiàng) B 正確。

6、通過(guò)核對(duì)有關(guān)證據(jù)而獲取有關(guān)控制的運(yùn)行狀況，追溯到相應(yīng)的單據(jù)記錄或檢查是否有相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，這種檢測(cè)內(nèi)部控制的方法是（ ）。【單選題】

A.專(zhuān)題討論

B.實(shí)地查驗(yàn)

C.穿行測(cè)試

D.審閱與檢查

正確答案:D

答案解析:審閱與檢查是業(yè)務(wù)層面評(píng)價(jià)的常用方法，通過(guò)核對(duì)有關(guān)證據(jù)而獲取有關(guān)控制的運(yùn)行狀況，如選擇某些調(diào)節(jié)表上的差異，追溯到相應(yīng)的單據(jù)記錄或檢查調(diào)節(jié)表是否有相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字。

7、通達(dá)路橋公司擬在某省興建一座大橋。這項(xiàng)工程將面臨諸多不確定因素，如工程總投資、銀行貸款、過(guò)橋費(fèi)收入等。公司為了預(yù)算這項(xiàng)工程所產(chǎn)生的效益并防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，組織相關(guān)人員分析了上述每一個(gè)因素的變化對(duì)該項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率的影響。通達(dá)路橋公司所采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（ ）?！締芜x題】

A.情景分析法

B.敏感性分析法

C.馬爾科夫分析法

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析法

正確答案:B

答案解析:敏感性分析法是針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)性，研究項(xiàng)目的各種不確定因素變化至一定幅度時(shí)，計(jì)算其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化率及敏感程度的一種方法?！斑@項(xiàng)工程將面臨諸多不確定因素，如工程總投資、銀行貸款、過(guò)橋費(fèi)收入等。公司為了預(yù)算這項(xiàng)工程所產(chǎn)生的效益并防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，組織相關(guān)人員分析了上述每一個(gè)因素的變化對(duì)該項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率的影響”，表明通達(dá)路橋公司所采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是敏感性分析法。

8、奇天公司是國(guó)內(nèi)通信行業(yè)的知名企業(yè)。面對(duì)日益加劇的全球化壓力，奇天公司于1998 年開(kāi)始實(shí)施全球化擴(kuò)張行動(dòng)，成功建成了全球性的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)平臺(tái)。奇天公司始終堅(jiān)持在通信行業(yè)的主航道上聚焦，在國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。根據(jù)以上描述，奇天公司作為新興市場(chǎng)本土企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略是（ ）。【單選題】

A.“防御者”戰(zhàn)略

B.“抗衡者”戰(zhàn)略

C.“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略

D.“躲閃者”戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:如果企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)面臨的全球化壓力大，而企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源可以移植到其他市場(chǎng)，企業(yè)有可能與發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)展開(kāi)正面競(jìng)爭(zhēng)，則新興市場(chǎng)本土企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略是“抗衡者”戰(zhàn)略。

9、亞洲 R 國(guó) H 公司推出了一個(gè)名為“東大機(jī)器人”的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的目標(biāo)是通過(guò) R 國(guó)頂級(jí)學(xué)府 J 大學(xué)的入學(xué)考試。2013 年以來(lái)，“東大機(jī)器人”每年都參加 J 大學(xué)的入學(xué)考試，但連續(xù) 3 年的得分均低于 J 大學(xué)的錄取分?jǐn)?shù)線。H 公司于 2016 年 11 月正式宣布因項(xiàng)目過(guò)于復(fù)雜而最終放棄該項(xiàng)目。根據(jù)上述描述，H 公司研發(fā)“東大機(jī)器人”項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（ ）?！締芜x題】

A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:D

答案解析:狹義的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指技術(shù)在創(chuàng)新過(guò)程中，由于技術(shù)本身復(fù)雜性和其他相關(guān)因素變化的不確定性而導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新遭遇失敗的可能性。例如技術(shù)手段的局限性、技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)部的復(fù)雜性、技術(shù)難度過(guò)高等原因都可能導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新夭折；又如，如果技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)出現(xiàn)較大起伏，企業(yè)現(xiàn)有科研水平一旦不能滿(mǎn)足新技術(shù)目標(biāo)的需求，那么技術(shù)創(chuàng)新就面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)。“H 公司于 2016 年 11 月正式宣布因項(xiàng)目過(guò)于復(fù)雜而最終放棄該項(xiàng)目”，表明 H 公司研發(fā)“東大機(jī)器人”項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

10、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 4 號(hào)——社會(huì)責(zé)任》的規(guī)定，下列關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)部控制措施中，正確的有（ ）。【多選題】

A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)避免在正常經(jīng)營(yíng)情況下辭退員工，增加社會(huì)負(fù)擔(dān)

B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立高級(jí)管理人員與員工薪酬的正常增長(zhǎng)機(jī)制

C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守法定的勞動(dòng)時(shí)間和休息休假制度，確保員工的休息休假權(quán)利

D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的社會(huì)需求，積極創(chuàng)建實(shí)習(xí)基地，培養(yǎng)社會(huì)需要的應(yīng)用型人才

正確答案:B、C、D

答案解析:企業(yè)應(yīng)當(dāng)避免在正常經(jīng)營(yíng)情況下批量辭退員工，增加社會(huì)負(fù)擔(dān)。所以，選項(xiàng) A 錯(cuò)誤。