2024年一級建造師《項目管理》考試共100題，分為單選題和多選題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本管理責(zé)任體系的說法，正確的是【單選題】

A.項目經(jīng)理部的成本管理體現(xiàn)效益中心的管理職能

B.項目經(jīng)理部的成本管理貫穿于項目投標(biāo)和實施、結(jié)算過程

C.項目經(jīng)理部的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費(fèi)用

D.成本管理責(zé)任體系包括公司層和項目經(jīng)理部的成本管理

正確答案:D

答案解析:這個題目考察的主要是施工成本管理的任務(wù)。選項A和選項B都是說公司層面貫穿于項目投標(biāo)、實施和結(jié)算的全過程。體現(xiàn)了效益為中心的管理職能。選項C公司層面的成本管理除了生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費(fèi)用。

2、 根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-2003-0214，合同中對固定勞動報酬可以約定調(diào)整的情況是（ ）?！締芜x題】

A.市場人工價格低于合同約定基準(zhǔn)價格，按變化前后價格差予以調(diào)整

B.工程量超過設(shè)計圖紙范圍導(dǎo)致勞務(wù)價格變化的，按變化前后價格差予以調(diào)整

C.施工時超出原施工要求導(dǎo)致勞務(wù)價格變化的，按變化前后價格差予以調(diào)整

D.法律及政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價格變化的，按變化前后價格差予以調(diào)整

正確答案:D

答案解析:在合同中可以約定，下列情況下，固定勞務(wù)報酬或單價可以調(diào)整：（1）以本合同約定價格為基準(zhǔn)，市場人工價格的變化幅度超過一定百分比時，按變化前后價格的差額予以調(diào)整；（2）后續(xù)法律及政策變化，導(dǎo)致勞務(wù)價格變化的，按變化前后價格的差額予以調(diào)整；（3）雙方約定的其他情形。

3、編制安全技術(shù)措施計劃包括以下工作，①工作活動分類; ②風(fēng)險評價；③危險源識別；④制定安全技術(shù)措施計劃；⑤評價安全技術(shù)措施計劃的充分性；⑥風(fēng)險確定。正確的編制步驟是（ ）。【單選題】

A.①-②-③-④-⑤-⑥

B.③-①-②-⑥-④-⑤

C.①-③-⑥-②-⑤-④

D.①-③-⑥-②-④-⑤

正確答案:D

答案解析:編制安全技術(shù)措施計劃可以按照下列步驟進(jìn)行：（1）工作活動分類；（2）危險源識別；（3）風(fēng)險確定；（4）風(fēng)險評價；（5）制定安全技術(shù)措施計劃；（6）評價安全技術(shù)措施計劃的充分性。故答案為D。

4、為確保安全,對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和零件的狀況定時進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)損傷立即更換,絕不能“帶病”作業(yè),此項工作屬于（ ）?！締芜x題】

A.全面安全檢查

B.要害部門重點(diǎn)安全檢查

C.經(jīng)常性安全檢查

D.專項安全檢查

正確答案:B

答案解析:要害部門重點(diǎn)安全檢查：為了確保安全，對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和零件的狀況要定時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立刻更換，決不能“帶病”作業(yè)；一過有效年限即使沒有故障，也應(yīng)該予以更新，不能因小失大。故答案為B。

5、施工過程中，工程師下令暫停部分工程，而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風(fēng)險，承包商向業(yè)主提出索賠，則（ ）?！締芜x題】

A.工期和費(fèi)用索賠均能成立

B.工期和費(fèi)用索賠均不能成立

C.工期索賠成立，費(fèi)用素賠不能成立

D.工期索賠不能成立，費(fèi)用索賠能成立

正確答案:A

答案解析:施工過程中，工程師有權(quán)下令暫停全部或任何部分工程，只要這種暫停命令并非承包人違約或其他意外風(fēng)險造成的，承包人不僅可以得到要求工期延長的權(quán)利，而且可以就其停工損失獲得合理的額外費(fèi)用補(bǔ)償。

6、質(zhì)量管理中，運(yùn)用排列圖法可以（ ）?！締芜x題】

A.劃分調(diào)查分析的類別和層次

B.描述質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)

C.確定質(zhì)量問題的原因?qū)哟?/p>

D.掌握質(zhì)量能力狀態(tài)

正確答案:B

答案解析:本題考查的知識點(diǎn)是排列圖法的應(yīng)用。在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。A屬于分層法內(nèi)容；C屬于因果分析圖法的內(nèi)容；D屬于直方圖法內(nèi)容。

7、某項目部按施工總進(jìn)度計劃、主體工程施工計劃、鋼筋工程施工計劃，構(gòu)建了承包項目的計劃系統(tǒng)，則該進(jìn)度計劃系統(tǒng)是按不同（ ）組成的計劃系統(tǒng)?！締芜x題】

A.計劃功能

B.項目參與方

C.計劃深度

D.計劃周期

正確答案:C

答案解析:由不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；（2）項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；（3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。

8、關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是（ ）?！締芜x題】

A.成本加固定費(fèi)用合同是指在工程直接費(fèi)中加一定比例的報酬費(fèi)

B.最大成本加費(fèi)用合同是指承包商報一個工程成本總價和一個固定的酬金

C.成本加獎金合同是指對直接成本實報實銷，同時確定固定數(shù)目的報酬金額

D.成本加固定比例費(fèi)用合同是指按成本估算的60%～75%作為酬金計算的基數(shù)

正確答案:B

答案解析:本題考查的知識點(diǎn)是成本加酬金合同的運(yùn)用。選項A，正確的說法應(yīng)為“成本加固定費(fèi)用合同是根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復(fù)雜性、所涉及的風(fēng)險等來考慮確定一筆固定數(shù)目的報酬金額作為管理費(fèi)及利潤，對人工、材料、機(jī)械臺班等直接成本則實報實銷”；選項C，正確的說法應(yīng)為“獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對這個估算指標(biāo)規(guī)定一個底點(diǎn)和頂點(diǎn)，分別為工程成本估算的60%～75%和110%～135%”；選項D，正確的說法應(yīng)為“成本加固定比例費(fèi)用合同是工程成本中直接費(fèi)加一定比例的報酬費(fèi)，報酬部分的比例在簽訂合同時由雙方確定”。

9、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/50326-2017），項目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括：①分析項目實施條件，進(jìn)行項目工作結(jié)構(gòu)分解②明確項目需求和項目管理范圍③確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工④規(guī)定項目管理措施⑤編制項目資源計劃⑥報送審批⑦確定項目管理目標(biāo)。正確的編制程序是（）【教材新改】【單選題】

A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥

B.①-②-⑦-⑤-③-④-⑥

C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥

D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥

正確答案:C

答案解析:項目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序編制工作程序如下： (1)明確項目需求和項目管理范圍。 (2)確定項目管理目標(biāo)。 (3)分析項目實施條件，進(jìn)行項目工作結(jié)構(gòu)分解。 (4) 確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。 (5) 規(guī)定項目管理措施。 (6) 編制項目資源計劃。 (7)報送審批。 

10、關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本控制的說法。正確的是（ ）。【單選題】

A.施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證

B.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)

C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制

D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的

正確答案:C

答案解析:本題考查的知識點(diǎn)是施工成本控制的步驟。選項A，正確的說法應(yīng)為“成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認(rèn)證”；選項B，正確的說法應(yīng)為“指標(biāo)控制程序是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)”；選項D，正確的說法應(yīng)為“管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約”。