2023年一級建造師《項目管理》考試共100題，分為單選題和多選題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、某施工單位采用下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式，則關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的有（）?！径噙x題】

A.技術(shù)部可以對甲、乙、丙、丁直接下達(dá)指令

B.工程部不可以對甲、乙、丙、丁直接下達(dá)指令

C.甲工作涉及的指令源有2個，即項目部1和技術(shù)部

D.該組織結(jié)構(gòu)屬于矩陣式

E.當(dāng)乙工作來自項目部2和合同部的指令矛盾時，必須以合同部指令為主

正確答案:C、D、E

答案解析:圖中的組織結(jié)構(gòu)屬于矩陣式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主。

2、下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是（ ）。【單選題】

A.調(diào)整進(jìn)度管理方法

B.改變施工管理方法

C.強化合同管理

D.調(diào)整工作流程組織

正確答案:D

答案解析:本題考查的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用。選項ABC屬于管理措施。

3、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），其關(guān)鍵線路有（）條?！締芜x題】

A.4   

B.3

C.2

D.1

正確答案:C

答案解析:關(guān)鍵線路有2條，分別是：①→②→④→⑤→⑥→⑧、①→③→④→⑤→⑥→⑧。

4、采用贏得值法進(jìn)行成本費用分析，關(guān)于下圖，正確的分析有（ ）?！径噙x題】

A.ACWP＞BCWS＞BCWP    

B.效率較低

C.SV＜0；CV＜0   

D.進(jìn)度較慢

E.投入延后

正確答案:A、C、D

答案解析:

5、根據(jù)我國現(xiàn)行管理體制,施工方項目經(jīng)理()?！締芜x題】

A.是施工企業(yè)法定代表人

B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

C.是一個技術(shù)崗位,而不是管理崗位

D.須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作

正確答案:B

答案解析:建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理,是指受企業(yè)法定代表人委托,對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。所以B正確。

6、編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目全壽命周期的()?！締芜x題】

A.前期階段

B.決策階段

C.設(shè)計階段

D.實施階段

正確答案:B

答案解析:拓展延伸。

7、對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務(wù)的是()?！締芜x題】

A.項目管理職能分工表

B.項目管理任務(wù)分工表

C.項目工作流程圖

D.項目結(jié)構(gòu)圖

正確答案:D

答案解析:項目結(jié)構(gòu)圖（Project Diagram，或稱WBS——Work Breakdown Structure）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)（如圖1Z201031-1所示）。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。

8、建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是()?！締芜x題】

A.加強施工定額管理

B.制定施工方案并對其進(jìn)行分析論證

C.進(jìn)行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策

D.防止和處理施工索賠

正確答案:A

答案解析:組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等現(xiàn)象。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。

9、下列進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有（）?！締芜x題】

A.選擇承發(fā)包模式

B.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險分析

C.落實資金供應(yīng)的條件

D.定義項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成

正確答案:D

答案解析:組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。應(yīng)編制項目進(jìn)度控制的工作流程，如：（1）定義項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成。（2）各類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。AB屬于管理措施，建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。C屬于經(jīng)濟(jì)措施，建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。

10、關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是（）?！締芜x題】

A.與分包單位的合同關(guān)系相同

B.對分包單位的付款方式相同

C.業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同

D.對分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同

正確答案:D

答案解析:施工總承包管理與施工總承包模式的比較：1.工作開展程序不同2.合同關(guān)系不同：施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。采用施工總承包模式時，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。3.分包單位的選擇和認(rèn)可不同：當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可。當(dāng)采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。4.對分包單位的付款不同，對各個分包單位的工程款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。而當(dāng)采用施工總承包模式時，對各個分包單位的工程款項，一般由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付。