2022年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考試共100題，分為單選題和多選題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、某混凝土工程施工情況如下圖，清單綜合單價(jià)為1000元/m3按月結(jié)算，根據(jù)贏得值法，該工程6月末進(jìn)度偏差（SV）是（ ）萬(wàn)元?！締芜x題】

A.-215

B.-200

C.-125

D.60

正確答案:A

答案解析:SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=（2300×4+2500×2+1250×1）×1000-（2500×4+2600×2+1200×2）×1000=-2150000元=-215萬(wàn)元。

2、下列施工機(jī)械使用費(fèi)控制措施中，屬于控制臺(tái)班數(shù)量的有（ ）。【多選題】

A.加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備內(nèi)部調(diào)配

B.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備配件管理

C.加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理

D.提高機(jī)械設(shè)備利用率

E.按油料消耗定額控制油料消耗

正確答案:A、C、D

答案解析:臺(tái)班數(shù)量：（1）根據(jù)施工方案和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，選擇適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，制定設(shè)備需求計(jì)劃，合理安排施工生產(chǎn)，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。（2）保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時(shí)間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免停工、窩工，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量。（3）核定設(shè)備臺(tái)班定額產(chǎn)量，實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，提高機(jī)械設(shè)備單位時(shí)間的生產(chǎn)效率和利用率。（4）加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費(fèi)，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源。

3、在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的形式有（ ）。【多選題】

A.房屋抵押權(quán)證

B.保證金

C.由保險(xiǎn)公司開(kāi)具的履約擔(dān)保書(shū)

D.有價(jià)證券

E.商業(yè)銀行開(kāi)具的擔(dān)保函

正確答案:B、C、E

答案解析:履約擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函、履約擔(dān)保書(shū)和履約保證金的形式，也可以采用同業(yè)擔(dān)保的方式，即由實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的承包商為其提供履約擔(dān)保，但應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)企業(yè)之間提供擔(dān)保的有關(guān)規(guī)定，不允許兩家企業(yè)互相擔(dān)?；蚨嗉移髽I(yè)交叉互保。在保修期內(nèi)，工程保修擔(dān)?？梢圆捎妙A(yù)留質(zhì)量保證金的方式。

4、下列施工質(zhì)量事故發(fā)生原因中，屬于技術(shù)原因的有（ ）?！径噙x題】

A.因施工管理混亂導(dǎo)致違章作業(yè)

B.因地質(zhì)勘察不細(xì)導(dǎo)致的樁基方案不正確

C.違反建設(shè)程序的“三邊”工程

D.因計(jì)算失誤導(dǎo)致結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確

E.采用不合適的施工方法、施工工藝

正確答案:B、D、E

答案解析:技術(shù)原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工中技術(shù)上的失誤。例如，地質(zhì)勘察過(guò)于疏略，對(duì)水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)采用不正確的方案；或結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確，計(jì)算失誤，構(gòu)造設(shè)計(jì)不符合規(guī)范要求；施工管理及實(shí)際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等。這些技術(shù)上的失誤是造成質(zhì)量事故的常見(jiàn)原因。

5、下列事件中，承包人不能提出工期索賠的是（ ）?！締芜x題】

A.開(kāi)工前業(yè)主未能及時(shí)交付施工圖紙

B.異常惡劣的氣候條件

C.業(yè)主未能及時(shí)支付工程款造成工期延誤

D.因工期拖延，工程師指示承包人加快施工進(jìn)度

正確答案:D

答案解析:選項(xiàng)AC屬于業(yè)主的原因，可以索賠工期，選項(xiàng)B屬于不可抗力，可以索賠工期。

6、根據(jù)施工質(zhì)量事故調(diào)查處理的一般程序，事故處理的最后一步工作是（ ）?！締芜x題】

A.提出事故鑒定結(jié)論

B.提交事故處理結(jié)果

C.提交事故處理報(bào)告

D.提出事故處理方案

正確答案:C

答案解析:

7、對(duì)業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)有（ ）?！径噙x題】

A.可以通過(guò)分段施工縮短工期

B.適用于技術(shù)簡(jiǎn)單、結(jié)構(gòu)方案容易確定的工程

C.適用于時(shí)間緊迫的搶險(xiǎn)救災(zāi)工程

D.根據(jù)自身力量和需要，深入地介入和控制工程施工和管理

E.通過(guò)確定最大保證價(jià)格約束工程成本

正確答案:A、D、E

答案解析:對(duì)業(yè)主而言，這種合同形式也有一定優(yōu)點(diǎn)，如：①可以通過(guò)分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開(kāi)始招標(biāo)和施工。②可以減少承包商的對(duì)立情緒，承包商對(duì)工程變更和不可預(yù)見(jiàn)條件的反應(yīng)會(huì)比較積極和快捷。③可以利用承包商的施工技術(shù)專(zhuān)家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足。④業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理。⑤也可以通過(guò)確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過(guò)某一限值從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。

8、下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。【單選題】

A.項(xiàng)目采用了不夠成熟的新材料

B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不合理

C.項(xiàng)目場(chǎng)地周邊發(fā)生滑坡

D.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重的水污染

正確答案:B

答案解析:管理風(fēng)險(xiǎn)：工程項(xiàng)目的建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷， 組織結(jié)構(gòu)不合理，工作流程組織不科學(xué)，任務(wù)分工和職能劃分不恰當(dāng)，管理制度不健全，或者各級(jí)管理者的管理能力不足和責(zé)任心不強(qiáng)，這些因素都可能對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成損害。

9、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，屬于進(jìn)度控制功能的是（ ）。【單選題】

A.合同執(zhí)行情況的查詢(xún)和分析

B.編制資源需求量計(jì)劃

C.根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行投資預(yù)測(cè)

D.根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)

正確答案:B

答案解析:進(jìn)度控制的功能：（1）計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線(xiàn)。（2）繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃?rùn)M道圖。（3）編制資源需求量計(jì)劃。（4）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析。（5）根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)。

10、關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說(shuō)法，正確的是（ ）?！締芜x題】

A.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表

B.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

C.可以用管理職能分工描述書(shū)代替管理職能分工表

D.管理職能分工表可以表示項(xiàng)目各參與方的管理職能分工

正確答案:D

答案解析:選項(xiàng)A，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢(xún)單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。選項(xiàng)B，管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。選項(xiàng)C，如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理 職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)。