2022年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考試共100題，分為單選題和多選題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的目的是分析和論證（ ）?！締芜x題】

A.進(jìn)度目標(biāo)的合理性及實(shí)現(xiàn)的可能性

B.進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施的經(jīng)濟(jì)性和可操作性

C.進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的匹配性

D.進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的一致性

正確答案:A

答案解析:進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。

2、關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是（）?！締芜x題】

A.單一延誤是可索賠延誤

B.共同延誤是不可索賠延誤

C.交叉延誤是可索賠延誤

D.非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤

正確答案:B

答案解析:A不可索賠延誤是指因承包商原因引起的延誤，承包商不應(yīng)向業(yè)主提出索賠，而且應(yīng)該采取措施趕工，否則應(yīng)向業(yè)主支付誤期損害賠償。B當(dāng)業(yè)主引起的延誤或雙方不可控制因素引起的延誤與承包商引起的延誤共同發(fā)生時(shí)，即可索賠延誤與不可索賠延誤同時(shí)發(fā)生時(shí)，可索賠延誤就將變成不可索賠延誤，這是工程索賠的慣例之一。C當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上的延誤事件從發(fā)生到終止只有部分時(shí)間重合時(shí)，稱為交叉延誤。由于工程項(xiàng)目是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，影響因素眾多，常常會(huì)出現(xiàn)多種原因引起的延誤比較交叉延誤和共同延誤，不難看出，共同延誤是交叉延誤的一種特例。D由于關(guān)鍵線路上任何工作（或工序）的延誤都會(huì)造成總工期的推遲，因此，非承包商原因造成關(guān)鍵線路延誤都是可索賠延誤。而非關(guān)鍵線路上的工作一般都存在機(jī)動(dòng)時(shí)間，其延誤是否會(huì)影響到總工期的推遲取決于其總時(shí)差的大小和延誤時(shí)間的長(zhǎng)短。如果延誤時(shí)間少于該工作的總時(shí)差，業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償；如果延誤時(shí)間大于該工作的總時(shí)差，非關(guān)鍵線路的工作就會(huì)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，從而成為可索賠延誤。

3、運(yùn)用排列圖法進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí),正確的是()?！径噙x題】

A.進(jìn)行質(zhì)量抽樣檢查

B.得到質(zhì)量特性不合格點(diǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

C.按照質(zhì)量特性不合格點(diǎn)數(shù)從大到小的順序,整理并做排列表

D.畫出因果分析圖

E.分別計(jì)算不合格質(zhì)量特性的累計(jì)頻數(shù)和累計(jì)頻率

正確答案:A、B、C、E

答案解析:D選項(xiàng)因果分析圖與排列圖是兩種分析方法。所以ABCE正確。

4、建筑施工企業(yè)編制實(shí)施性成本計(jì)劃時(shí)，宜以（ ）為依據(jù)?！締芜x題】

A.施工圖預(yù)算成本

B.工程概算成本

C.施工預(yù)算成本

D.施工結(jié)算成本

正確答案:C

答案解析:本題考查的是施工成本計(jì)劃的三種類型。施工成本計(jì)劃按其發(fā)揮作用可分為三類，即競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃、實(shí)施性計(jì)劃成本。實(shí)施性計(jì)劃成本是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃。

5、下列有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度控制目的的表述正確的是（ ）?！径噙x題】

A.進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)

B.必須樹立和堅(jiān)持的最基本的工程管理原則是：在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度

C.經(jīng)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃原則上不允許調(diào)整

D.施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本

E.施工方是工程實(shí)施的一個(gè)重要參與方

正確答案:A、D、E

答案解析:本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的。選項(xiàng)B錯(cuò)誤：正確的表述應(yīng)為“必須樹立和堅(jiān)持的最基本的工程管理原則是：在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度”；選項(xiàng)C錯(cuò)誤：正確的表述應(yīng)為“進(jìn)度控制的過程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程”。

6、施工單位年度成本分析的重點(diǎn)是()?！締芜x題】

A.通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比,分析目標(biāo)成本落實(shí)情況

B.通過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析,尋求更加有效的節(jié)約途徑

C.針對(duì)下一年度施工進(jìn)展情況,規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施

D.通過實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比,分析成本降低水平

正確答案:C

答案解析:本題考查對(duì)年度成本分析的理解,年度成本分析的內(nèi)容,除了月(季)度成本分析的六個(gè)方面以外,重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施。所以C正確。

7、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），其計(jì)算工期是（）天?！締芜x題】

A.16

B.17

C.18

D.20

正確答案:B

答案解析:關(guān)鍵線路為A→F→I、A→E→H，計(jì)算工期為17天。

8、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃帶有成本戰(zhàn)略性質(zhì)，是項(xiàng)目( )。【單選題】

A.施工成本基本框架和水平的奠定

B.投標(biāo)階段技術(shù)標(biāo)書的支撐

C.實(shí)施方案制定的依據(jù)

D.指導(dǎo)性成本計(jì)劃的深化

正確答案:A

答案解析:競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃帶有成本戰(zhàn)略性質(zhì)，是項(xiàng)目施工成本基本框架和水平的奠定。

9、關(guān)于施工過程水污染防治措施的說法，錯(cuò)誤的是（）?！締芜x題】

A.禁止將有毒有害廢棄物作土方回填

B.施工現(xiàn)場(chǎng)50人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池

C.現(xiàn)制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放

D.現(xiàn)場(chǎng)存放油料，必須對(duì)庫房地面進(jìn)行防滲處理

正確答案:B

答案解析:施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池。

10、施工合同交底是指（ ）?！締芜x題】

A.承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底

B.發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底

C.監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底

D.施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行交底

正確答案:A

答案解析:合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果