2022年一級建造師《項目管理》考試共100題，分為單選題和多選題。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數(shù)上。一起加油前行。

1、根據《工程建設項目勘察設計招標投標辦法》規(guī)定,招標文件要求投標人提交的投標保證金的數(shù)額一般不得超過勘察設計費投標報價的2%,最高不超過()萬元人民幣?！締芜x題】

A.10

B.20

C.40

D.80

正確答案:A

答案解析:根據《工程建設項目勘察設計招標投標辦法》規(guī)定，招標文件要求投標人提交投標保證金的，保證金數(shù)額一般不超過勘察設計費投標報價的2%，最多不超過10萬元人民幣。

2、工程項目風險管理過程中,風險識別工作包括()?！径噙x題】

A.分析風險的損失量

B.確定風險因素

C.分析風險因素發(fā)生的概率

D.編制施工風險識別報告

E.收集與施工風險有關的信息

正確答案:B、D、E

答案解析:風險識別的工作程序：（1）收集與項目風險有關的信息；（2）確定風險因素；（3）編制項目風險識別報告。

3、FIDIC系列合同條件中,采用固定總價方式計價,只有在出現(xiàn)某些特定風險時才能調整價格的合同是()?！締芜x題】

A.施工合同條件

B.EPC交鑰匙項目合同條件

C.永久設備和設計一建造合同條件

D.簡明合同格式

正確答案:B

答案解析:《EPC交鑰匙項目合同條件》(Conditions of Contract fｏｒEPC Turnkey Projects，簡稱“銀皮書”)。適用于在交鑰匙的基礎上進行的工程項目的設計和施工，承包商要負責所有的設計、采購和建造工作，在交鑰匙時，要提供一個設施配備完整、可以投產運行的項目。合同計價采用固定總價方式，只有在某些特定風險出現(xiàn)時才調整價格。在該合同條件下，沒有業(yè)主委托的工程師這一角色，由業(yè)主或業(yè)主代表管理合同和工程的具體實施。與前兩種合同條件相比，承包商要承擔較大的風險。

4、在施工合同實施中，“項目經理將各種任務的責任分解，并落實到具體人員”這一活動屬于（）的內容。【單選題】

A.合同分析

B.合同交底

C.合同跟蹤

D.合同實施控制

正確答案:B

答案解析:合同交底活動中項目經理或合同管理人員應將各種任務或事件的責任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。

5、當關鍵線路的實際速度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工種中，選擇（ ）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間?！締芜x題】

A.資源強度小或費用低

B.資源強度小且持續(xù)時間短

C.資源強度大或持續(xù)時間短

D.資源強度大且費用高

正確答案:A

答案解析:在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作中，可以縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。