物流戰(zhàn)略概述

一、物流戰(zhàn)略制定的必要性：

維持企業(yè)微觀和宏觀的動態(tài)平衡;保持企業(yè)核心競爭力和發(fā)展能力?！?/p>

二、物流戰(zhàn)略制定的意義：

降低成本、提高利潤水平、改進服務?！?/p>

三、企業(yè)物流戰(zhàn)略影響要素：

需求、客戶服務、產(chǎn)品特征、物流成本、定價策略性?！?/p>

需求：水平、地理分部、增長速度、模式。◆

客戶服務：庫存可得率、送貨速度、訂單履行的速度和準確性?！?/p>

當上述一個或幾個方面發(fā)生變化時，應該重新考慮修訂新的物流戰(zhàn)略?！?/p>

四：物流系統(tǒng)戰(zhàn)略結構：

1、典型的物流系統(tǒng)組成：客戶服務、需求預測、庫存管理、物流信息交流、物流處理、訂單處理、包裝、零配件和服務支持、工廠和倉庫選址、采購、逆向物流、運輸管理、倉儲管理。◆

2、企業(yè)物流戰(zhàn)略通常包括10個關鍵部分，分別被除數(shù)組織在4個層次上，即：全局層(客戶服務)、結構層(渠道設計和網(wǎng)絡分析)、功能層(物流管理、運輸和倉庫管理)和基礎層(組織、信息系統(tǒng)、政策與策略、設施)?！?/p>

3、客戶服務：滿足客戶需求(把產(chǎn)品和服務以最快、最低成本的方式交付用戶)是物流管理戰(zhàn)略的全局性目標?！?/p>

4、要實現(xiàn)客戶服務的戰(zhàn)略目標，必須建立客戶服務的評價指標體系：包括平均響應時間、訂貨滿足率、平均缺貨時間、供應率等。◆

5、客戶的分類：按“執(zhí)行難易度”和“商家的銷售理念”分為以下幾類：傳統(tǒng)的流通渠道和批發(fā)商、要求供應鏈最優(yōu)化顧客、大宗購買者、銷售方式的創(chuàng)新者、銷售方式簡單、直接的零售商、遠期購買者?！?/p>

6、物流管理人員在思考物流活動如何為企業(yè)增加價值的時候，應該考慮兩個問題：為了滿足競爭和客戶的需要，應具有什么樣的基礎設施與基本能力;為使物流活動確立獨特的優(yōu)勢，應具備什么高超的物流活動控制能力?！?/p>

7、物流活動可以從五個方面提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢：低成本、卓越的客戶服務、增值服務、靈活性(柔性)、自我更新?！?/p>

五、物流戰(zhàn)略結構層：▲

兩個組成部分：渠道設計和網(wǎng)絡分析。

渠道設計：在明確客戶服務的目標后，企業(yè)需要從事哪些具體活動以及由誰負責實施。企業(yè)是直接向客戶提供服務還是分包。影響因素：客戶需求、渠道的經(jīng)濟性、渠道所能發(fā)揮的力量、渠道中參與者的作用。

網(wǎng)絡分析：首先確定幾個物流系統(tǒng)解決方案;對每個方案分別考慮其在成本、服務水平、收益性、風險和柔性方面的優(yōu)劣;從休整考慮選出最優(yōu)方案。

六、物流戰(zhàn)略執(zhí)行層：▲

包括物料管理、運輸和倉庫管理三個方面。主要內(nèi)容是：運輸工具的使用與調(diào)度;采購與供應、庫存控制的方法與策略;倉庫的作業(yè)管理等。

物料管理主要是指補貨過程：包括預測、庫存管理、生產(chǎn)計劃與采購。

運輸：如何選擇承運人、如何使承運人之間的分配合理化、是否采用聯(lián)運、如何安排裝卸計劃、如何確定運輸路線、如何對運輸進行績效評估等。

倉儲：倉庫設施的分布、物資處理手段的選擇、倉儲工作的效率以安全性、日常管理的規(guī)章制度等。

七、物流戰(zhàn)略實施層▲

主要包括：信息系統(tǒng)、規(guī)章制度、設備與儀器的安裝和維護、人員組織結構。