軟土路基處理的施工方法有哪些？：淤泥、淤泥質(zhì)土及天然強(qiáng)度低、壓縮性高、透水性小的黏土統(tǒng)稱為軟土。由淤泥、淤泥質(zhì)土、水下沉積的飽和軟黏土為主組成的軟土在我國(guó)南方有廣泛分布。這些土都具有天然含水量較高、孔隙比大、透水性差、壓縮性高、強(qiáng)度低等特點(diǎn)。軟土地區(qū)路基的主要破壞形式是沉降過大引起路基開裂，地基易發(fā)生整體剪切、局部剪切或刺入破壞；孔隙水壓力過載（來不及消散）、剪切變形過大。會(huì)造成路基邊坡失穩(wěn)，2.軟土路基處理方法：

建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有哪些特點(diǎn)？：建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有哪些特點(diǎn)？監(jiān)理工作性質(zhì)的特點(diǎn)有服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公平性。建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士——監(jiān)理工程師，他將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動(dòng)。

城鎮(zhèn)道路路基壓實(shí)施工要點(diǎn)有哪些？：城鎮(zhèn)道路路基壓實(shí)施工要點(diǎn)有哪些？城鎮(zhèn)道路路基壓實(shí)施工要點(diǎn)包括試驗(yàn)段、路基下管道回填與壓實(shí)和路基壓實(shí)。1.在正式進(jìn)行路基壓實(shí)前，選用機(jī)具考慮因素有道路不同等級(jí)、工程量大小、施工條件和工期要求等，（二）路基下管道回填與壓實(shí)。其溝槽的回填土壓實(shí)度應(yīng)符合《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB 50268的規(guī)定。3.當(dāng)管道結(jié)構(gòu)頂面至路床的覆土厚度在500～800mm時(shí)。

路基施工中石方路基的施工要點(diǎn)有哪些？：路基施工中石方路基的施工要點(diǎn)有哪些？是指通過機(jī)械包括鏟土運(yùn)輸機(jī)械（推土機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)、平地機(jī)）、挖掘與裝載機(jī)械（挖掘機(jī)、裝載機(jī)）、工程運(yùn)輸車輛和壓實(shí)機(jī)械進(jìn)行施工。石方路基的施工要點(diǎn)如下：以確定松鋪厚度、壓實(shí)機(jī)具組合、壓實(shí)遍數(shù)及沉降差等施工參數(shù)，（2）修筑填石路堤應(yīng)進(jìn)行地表清理，（4）路基范圍內(nèi)管線、構(gòu)筑物四周的溝槽宜回填土料，【例題?多選題】填石路堤施工時(shí)。

挖土路基的施工要點(diǎn)有哪些？：當(dāng)路基設(shè)計(jì)標(biāo)高低于原地面標(biāo)高時(shí)，需要挖土成型——挖方路基。清表、排水、處理坑穴→開挖→壓實(shí)，將樹根坑、糞坑等部位進(jìn)行技術(shù)處理，應(yīng)留有碾壓而到設(shè)計(jì)標(biāo)高的壓實(shí)量，碾壓應(yīng)自路兩邊向路中心進(jìn)行。6.過街雨水支管溝槽及檢查井周圍應(yīng)用石灰土或石灰粉煤灰砂礫填實(shí)，【例題?多選題】路基施工時(shí)挖土路基的施工要點(diǎn)包括（ ）,A.根據(jù)測(cè)量中線和邊樁開挖,應(yīng)視土的干濕程度而采取灑水或換土、晾曬等措施。

在路基施工中，填土路基的要求有哪些？：填土路基的要求有哪些？填土路基的有以下要求：當(dāng)原地面標(biāo)高低于設(shè)計(jì)路基標(biāo)高時(shí)，需要填筑土方（即填方路基）。填土路基的施工流程：4.碾壓前檢查鋪筑土層的寬度、厚度及含水量，最后碾壓應(yīng)采用不小于12t級(jí)的壓路機(jī)。頂面填土500mm以上才能用壓路機(jī)碾壓。6.路基填方高度應(yīng)按設(shè)計(jì)標(biāo)高增加預(yù)沉量值。應(yīng)按設(shè)計(jì)斷面、高程控制填土厚度并及時(shí)碾壓修整。有關(guān)填土路基的敘述錯(cuò)誤的是（ ）。

項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容有哪些？：項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容為：一、決策期策劃的工作內(nèi)容。（1）項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案。二、實(shí)施期策劃的工作內(nèi)容。3. 項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃。4. 項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃。（1）項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。5. 項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃。6. 項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃：7. 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)

建設(shè)工程施工常用的擔(dān)保種類有哪些？：建設(shè)工程施工常用的擔(dān)保種類有施工投標(biāo)保證金、施工合同履約保證金、工程款支付擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保。投標(biāo)保證金是指投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的要求向招標(biāo)人提供的。其目的是為了避免因投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)隨意撤銷投標(biāo)或中標(biāo)后不能提交履約保證金和簽署合同等行為而給招標(biāo)人造成損失，2、施工合同履約保證金，招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的。其目的是為了保證施工合同的順利履行而要求承包人提供的擔(dān)保。

施工企業(yè)期間的費(fèi)用包括哪些？如何進(jìn)行核算？：期間費(fèi)用是指企業(yè)本期發(fā)生的、不能直接或間接歸入營(yíng)業(yè)成本，包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等。施工企業(yè)的期間費(fèi)用主要包括管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，通常不單獨(dú)設(shè)置銷售費(fèi)用（營(yíng)業(yè)費(fèi)用）核算。管理費(fèi)用是指建筑安裝企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用：財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、職工工資支付擔(dān)保等所發(fā)生的費(fèi)用。

機(jī)械設(shè)備的安裝一般有哪些施工程序？：由總承包方負(fù)責(zé)與業(yè)主 或其代表 或供貨商共同按設(shè)備裝箱清單和設(shè)備技術(shù)文件對(duì)安裝的機(jī)械設(shè)備逐一清點(diǎn)、登記和檢查，①基礎(chǔ)施工單位應(yīng)提供設(shè)備基礎(chǔ)質(zhì)量合格證明書。⑤對(duì)重型設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)壓試驗(yàn)是為了防止重型設(shè)備安裝后由于基礎(chǔ)的不均勻下沉造成設(shè)備安裝的不合格而采取的預(yù)防措施?；A(chǔ)預(yù)壓試驗(yàn)的預(yù)壓力應(yīng)不小于設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)作用在設(shè)備基礎(chǔ)上力的總和。對(duì)安裝水平要求不太高的重型設(shè)備在安裝前不做基礎(chǔ)預(yù)壓試驗(yàn)。

現(xiàn)金流量圖的作圖方法和規(guī)則是什么？：所謂現(xiàn)金流量圖就是一種反映技術(shù)方案資金運(yùn)動(dòng)狀態(tài)的圖示，即把技術(shù)方案的現(xiàn)金流量繪入一時(shí)間坐標(biāo)圖中，考察技術(shù)方案整個(gè)期間各時(shí)點(diǎn)上實(shí)際發(fā)生的資金流出或資金流入稱為現(xiàn)金流量，2.相對(duì)于時(shí)間坐標(biāo)的垂直箭線代表不同時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)金流量情況，但由于技術(shù)方案中各時(shí)點(diǎn)現(xiàn)金流量常常差額懸殊而無法成比例繪出，箭線長(zhǎng)短只要能適當(dāng)體現(xiàn)各時(shí)點(diǎn)現(xiàn)金流量數(shù)值的差異。4.箭線與時(shí)間軸的交點(diǎn)即為現(xiàn)金流量發(fā)生的時(shí)點(diǎn)。

3分鐘速記工作任務(wù)分工表的特點(diǎn)有哪些？：工作任務(wù)分工表的特點(diǎn)：（1）任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，（3）運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，【例題·多選題】施工單位的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可用于確定（ ）的任務(wù)分工。C.企業(yè)內(nèi)部各部門。E.項(xiàng)目各職能主管工作部門【例題·單選題】編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)分解A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式