如何計算單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的工作總時差？：如何計算單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的工作總時差？并在節(jié)點中加注工作代號、名稱和持續(xù)時間，其總時差應(yīng)等于計劃工期與本工作最早完成時間之差；（2）其他工作的總時差等于緊后工作的總時差加本工作與緊后工作之間的時間間隔的最小值。總時差等于本工作的最遲開始時間減去最早開始時間，工作A與工作B和工作C的時間間隔均為5天，工作B的最遲開始時間為14；工作C的最遲完成時間為 16；工作A與工作B時間間隔為3天。

如何計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)？以及怎樣判定關(guān)鍵線路？：如何計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)？①計算工期Tc——根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算而得的工期。②要求工期Tr——任務(wù)委托人所要求的工期，計劃工期小于等于要求工期Tp≤Tr。計劃工期等于計算工期Tp=Tc。在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下；3.關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定：②當(dāng)且僅當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期等于計劃工期。關(guān)鍵線工作的總時差為零（特例），①由始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路。

雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的的構(gòu)圖元素有哪些？：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。完成本工作所需持續(xù)時間標(biāo)注在箭線的下方。箭線的長度必須根據(jù)完成該工作所需持續(xù)時間的大小按比例繪制。節(jié)點是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點。在時間上節(jié)點表示指向某節(jié)點的工作全部完成，后該節(jié)點后面的工作才能開始的瞬間，最后達到終點節(jié)點的通路稱為線路，線路中各項工作持續(xù)時間之和就是該線路的長度，其他線路長度均小于關(guān)鍵線路。

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則有哪些？：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則：（2）不允許出現(xiàn)循環(huán)回路；（3）節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線；（4）嚴禁出現(xiàn)無箭頭節(jié)點或箭尾節(jié)點的箭線；（8）網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的編號順序應(yīng)從小到大，【例題?單選題】某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示A.存在循環(huán)回路B.節(jié)點編號有誤D.存在多個終點節(jié)點【例題?多選題】某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示A.多個終點節(jié)點

建設(shè)工程項目信息管理的目的是什么？：建設(shè)工程項目信息管理的目的是什么？信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制。當(dāng)前最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理。（2）項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。（3）項目信息管理的目的——旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。（4）建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息。

排列圖法在工程項目管理中有怎樣的應(yīng)用？：排列圖法在工程項目管理中有怎樣的應(yīng)用？排列圖法就是將影響工程質(zhì)量的各種因素，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對某項模板施工精度進行抽樣檢查，按照質(zhì)量特性不合格點數(shù)（頻數(shù)）從大到小進行順序，累計頻率0%～80%——A類問題，累計頻率80%～90%——B類問題，累計頻率90%～100%——C類問題，【例題?多選題】工程質(zhì)量管理常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法中，排列圖方法可用于（ ）的數(shù)據(jù)狀況描述。

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。①項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；②項目合同及相關(guān)要求；③項目管理規(guī)劃大綱；①明確項目需求和項目管理范圍，②確定項目管理目標(biāo)；③分析項目實施條件；④確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；2. 項目管理實施規(guī)劃編制程序；

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容——必須隨著情況變化進行動態(tài)調(diào)整。項目管理范圍；項目管理目標(biāo)；項目管理組織；項目進度管理；項目質(zhì)量管理；項目成本管理；項目安全生產(chǎn)管理；項目資源管理；項目信息管理；項目收尾管理“項目目標(biāo)控制計劃，【例題?單選題】建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指什么？：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指什么？建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃從總體上和宏觀上對如下幾方面進行分析和描述：怎樣進行項目管理；誰做項目管理的哪方面的工作；建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目工程總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃，因為建設(shè)項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段。

建設(shè)工程項目策劃目的是什么？：建設(shè)工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。針對建設(shè)工程項目的決策和實施，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。工程項目策劃是一個開放性的工作過程，A. 工程項目策劃只針對建設(shè)工程項目的決策和實施。B. 旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值，C. 工程項目策劃是一個封閉性的工作過程，【解析】本題考查的是項目決策階段策劃的工作內(nèi)容，建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料。

建設(shè)工程項目管理的類型有哪些？：分別是業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、建設(shè)物資供貨方的項目管理和建設(shè)項目總承包（建設(shè)項目工程總承包）方的項目管理。（1）業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)），（2）設(shè)計方的項目管理。設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益，（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）。

建設(shè)工程項目階段是如何劃分的？：建設(shè)工程項目階段可以分為決策分析階段、設(shè)計準(zhǔn)備階段、實施階段和驗收保修階段等。主要是解決工程投資是否合理（包括投資意向、投資機會分析、項目建議書、可行性分析、審批立項等環(huán)節(jié)）等問題。工程建設(shè)準(zhǔn)備階段是為工程勘察、設(shè)計、施工創(chuàng)造條件的階段，未經(jīng)報建就不得辦理標(biāo)手續(xù)、發(fā)放施工許可證，包括勘察和設(shè)計、施工準(zhǔn)備（建設(shè)單位取得開工許可證和施工單位進行技術(shù)和物資的準(zhǔn)備）、工程施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)。