根據(jù)銀行監(jiān)管政策應(yīng)如何服務(wù)好實體經(jīng)濟(jì)？：根據(jù)銀行監(jiān)管政策應(yīng)如何服務(wù)好實體經(jīng)濟(jì)？銀行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，引導(dǎo)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)積極支持實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，銀行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)按照黨中央、國務(wù)院的部署，積極督導(dǎo)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)提升服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的質(zhì)效。實施差異化的信貸政策，穩(wěn)步推進(jìn)市場化、法治化債轉(zhuǎn)股，要求銀行按照分類調(diào)控、因地因城施策的原則，落實差別化的住房信貸政策，促進(jìn)房地產(chǎn)市場長期穩(wěn)健發(fā)展，引導(dǎo)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)提升服務(wù)企業(yè)。

快速掌握風(fēng)險管理的方法有哪些？：風(fēng)險管理是社會組織或者個人用于降低風(fēng)險的消極結(jié)果的決策過程，在風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價之后，對風(fēng)險實施有效控制并處理風(fēng)險所致?lián)p失。過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價、選擇風(fēng)險管理技術(shù)和評估風(fēng)險管理效果等，對風(fēng)險的處理有回避風(fēng)險、預(yù)防風(fēng)險、自留風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險四種方法?；乇茱L(fēng)險是指主動避開損失發(fā)生的可能性，預(yù)防風(fēng)險涉及一個現(xiàn)時成本與潛在損失比較的問題。就應(yīng)采用預(yù)防風(fēng)險手段“

風(fēng)險管理的基本程序有哪幾個環(huán)節(jié)？：在風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價之后，對風(fēng)險實施有效控制并處理風(fēng)險所致?lián)p失。過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價、選擇風(fēng)險管理技術(shù)和評估風(fēng)險管理效果等，風(fēng)險管理的基本程序分為風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價、選擇風(fēng)險管理技術(shù)和評估風(fēng)險管理效果五個環(huán)節(jié)。風(fēng)險識別是對企業(yè)、家庭或個人正面臨的和潛在的風(fēng)險加以判斷、歸類和對風(fēng)險性質(zhì)進(jìn)行鑒定的過程，風(fēng)險估測是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上。

風(fēng)險管理的目標(biāo)主要包括哪些方面？：風(fēng)險管理的基本目標(biāo)是以最小成本獲得最大安全保障，前者是指通過風(fēng)險管理降低和消除風(fēng)險發(fā)生的可能性，后者是指通過風(fēng)險管理在損失出現(xiàn)后及時采取措施以使災(zāi)害產(chǎn)生的損失程度降到最低，企業(yè)和組織在面臨風(fēng)險和意外事故的情形下能夠維持生存。風(fēng)險管理方案應(yīng)使企業(yè)和組織能夠在面臨損失的情況時得到持續(xù)發(fā)展，維持組織及成員的生存是損失后風(fēng)險管理的首要目標(biāo)，實施風(fēng)險管理能夠有助于組織迅速恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

信貸管理有哪些流程？：應(yīng)按照貸款人要求的方式和內(nèi)容提出貸款申請。銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)信貸人員將調(diào)查結(jié)論和初步貸款意見提交審批部門。的原則對信貸資金的投向、金額、期限、利率等貸款內(nèi)容和條件進(jìn)行最終決策。其基本內(nèi)容應(yīng)包括金額、期限、利率、借款種類、用途、支付、還款保障及風(fēng)險處置等要素和有關(guān)細(xì)節(jié)，貸款人在發(fā)放貸款前應(yīng)確認(rèn)借款人滿足合同約定的提款條件，并按照合同約定的方式對貸款資金的支付實施管理與控制。

公司信貸管理的原則有哪些？：全流程管理原則、誠信申貸原則、協(xié)議承諾原則、貸放分控原則、實貸實付原則、貸后管理原則。全流程貸款管理原則強(qiáng)調(diào)。要將有效的信貸風(fēng)險管理行為貫穿到貸款生命周期中的每一個環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)貸款全流程管理，有劣于提高銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)貸款風(fēng)險管理的有效性及貸款質(zhì)量。協(xié)議承諾原則要求銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)作為貸款人，貸放分控是指銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)將貸款審批與貸款發(fā)放作為兩個獨立的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

銀行代理理財產(chǎn)品包括哪幾種類型？：銀行理財產(chǎn)品是商業(yè)銀行在對潛在目標(biāo)客戶群分析研究的基礎(chǔ)上，銀行只是接受客戶的授權(quán)管理資金，投資收益與風(fēng)險由客戶或客戶與銀行按照約定方式雙方承擔(dān)。一般銀行理財產(chǎn)品分為人民幣理財產(chǎn)品外幣理財產(chǎn)品和雙幣理財產(chǎn)品，是指銀行在其渠道代理其他企業(yè)、機(jī)構(gòu)辦理的非自營業(yè)務(wù)，這類業(yè)務(wù)不屬于商業(yè)銀行的表內(nèi)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)。但可以給商業(yè)銀行帶來手續(xù)費(fèi)及傭金等非利息收入，銀行代理理財產(chǎn)品類型比較多。

銀行代理理財產(chǎn)品有哪些銷售原則？：要綜合考慮客戶所處的生命周期階段以及風(fēng)險承受能力、投資目標(biāo)、投資期限長短、產(chǎn)品流動性等因素。適當(dāng)性原則的基本要求是要有適合的產(chǎn)品、適合的客戶、適合的網(wǎng)點、適合的銷售人員，在向客戶推薦理財產(chǎn)品時，銀行從業(yè)人員應(yīng)客觀地向客戶說明產(chǎn)品的各種要素及風(fēng)險。充分了解產(chǎn)品的類型、特點、購買方式、投資方向、投資風(fēng)險、歷史業(yè)績等情況，同時避免銀行與產(chǎn)品委托人以及銀行與客戶之間的利益沖突。

常見的銀行理財產(chǎn)品風(fēng)險有哪些因素？：最常見的銀行理財產(chǎn)品風(fēng)險包括政策風(fēng)險、違約風(fēng)險或信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、流動性風(fēng)險、利率風(fēng)險、操作風(fēng)險、交易對手管理風(fēng)險、不可抗力及意外事件等風(fēng)險，影響產(chǎn)品的投資運(yùn)作及收益的風(fēng)險。信用風(fēng)險主要是指理財產(chǎn)品所投資資產(chǎn)涉及的融資人或債券發(fā)行人因財務(wù)情況惡化等原因，影響理財投資本金及收益回收的風(fēng)險。導(dǎo)致金融市場資產(chǎn)價格的波動，進(jìn)而影響產(chǎn)品投資收益的風(fēng)險。進(jìn)而影響客戶贖回的風(fēng)險。

商業(yè)銀行風(fēng)險管理的模式分為哪幾個階段？：（一）資產(chǎn)風(fēng)險管理模式階段（20世紀(jì)60年代以前），商業(yè)銀行的風(fēng)險管理主要偏重于資產(chǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理。（二）負(fù)債風(fēng)險管理模式階段（20世紀(jì)60年代），在保證資產(chǎn)流動性方面并不需要完全依賴建立分層次儲備資產(chǎn)的方式。于是出現(xiàn)了對資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行統(tǒng)籌安排、綜合管理的資產(chǎn)負(fù)債綜合管理理論，商業(yè)銀行開始以風(fēng)險資產(chǎn)來衡量經(jīng)營中的風(fēng)險狀況并進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險管理。

商業(yè)銀行風(fēng)險管理的作用有哪些？：1.健全的風(fēng)險管理體系能為商業(yè)銀行創(chuàng)造價值：2.良好的風(fēng)險管理能力是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的原動力，3.風(fēng)險管理可以改變商業(yè)銀行的經(jīng)營模式；4.風(fēng)險管理能夠為商業(yè)銀行風(fēng)險定價提供依據(jù)：5.風(fēng)險管理水平體現(xiàn)了商業(yè)銀行的核心競爭力。兩大因素決定商業(yè)銀行的風(fēng)險承受能力?！纠}·單選題】商業(yè)銀行的核心競爭力是（ ），【解析】風(fēng)險管理水平體現(xiàn)了商業(yè)銀行的核心競爭力A.資本充足率水平和商業(yè)銀行的風(fēng)險管理水平

銀行代理理財產(chǎn)品銷售必須遵守哪些原則？：在銷售代理理財產(chǎn)品時，要綜合考慮客戶所處的生命周期階段以及風(fēng)險承受能力、投資目標(biāo)、投資期限長短、產(chǎn)品流動性等因素，為客戶推薦適合的產(chǎn)品。 總體而言，適當(dāng)性原則的基本要求是要有適合的產(chǎn)品、適合的客戶、適合的網(wǎng)點、適合的銷售人員。