什么是集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制？：企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制意在以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標為核心，將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部，明確財務(wù)權(quán)限及收益分配方法，各所屬單位圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，凡需要由企業(yè)總部決定的事項，因此集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制，吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財務(wù)管理體制各自的優(yōu)點。

什么是分權(quán)型財務(wù)管理體制？：什么是分權(quán)型財務(wù)管理體制？分權(quán)型財務(wù)管理體制是指企業(yè)將財務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結(jié)果報請企業(yè)總部備案即可。分權(quán)制財務(wù)管理體制適用于經(jīng)營規(guī)模和資產(chǎn)規(guī)模較大的企業(yè)集團。分權(quán)型財務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，分權(quán)型財務(wù)管理體制的優(yōu)點：由于各所屬單位負責(zé)人對有權(quán)對影響經(jīng)營成果的因素進行控制，促進所屬單位管理人員及財務(wù)人員的成長。

什么是集權(quán)型財務(wù)管理體制？：財務(wù)管理體制要解決的是什么問題？企業(yè)財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限，企業(yè)財務(wù)管理體制決定著企業(yè)財務(wù)管理的運行機制和實施模式。根據(jù)企業(yè)財權(quán)配置的不同方式，②分權(quán)型財務(wù)管理體制；什么是集權(quán)型財務(wù)管理體制？集權(quán)型財務(wù)管理體制是指企業(yè)對各所屬單位的所有財務(wù)管理決策都進行集中統(tǒng)一，集權(quán)型財務(wù)管理體制的管理特點：集權(quán)型財務(wù)管理體制的的優(yōu)點：

財務(wù)管理中分析與考核環(huán)節(jié)包括哪些內(nèi)容？：財務(wù)管理中分析與考核環(huán)節(jié)包括哪些內(nèi)容？企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)包括：計劃與預(yù)算、決策與控制、分析與考核。分析與考核環(huán)節(jié)包括財務(wù)分析和財務(wù)考核。1.財務(wù)分析，財務(wù)分析是指根據(jù)企業(yè)財務(wù)報表等信息資料，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及未來趨勢的過程。2.財務(wù)考核。財務(wù)考核是指將報告期實際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標進行對比，財務(wù)考核與獎懲緊密聯(lián)系。財務(wù)考核的形式多種多樣。也可采用多種財務(wù)指標進行綜合評價考核

財務(wù)管理中決策與控制環(huán)節(jié)具體包含哪些內(nèi)容？：決策與控制環(huán)節(jié)具體包含哪些內(nèi)容？計劃與預(yù)算、決策與控制、分析與考核。決策與控制環(huán)節(jié)包括：財務(wù)決策和財務(wù)控制。財務(wù)決策是指按照財務(wù)戰(zhàn)略目標的總體要求，財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心。財務(wù)決策的方法主要有兩類，2.財務(wù)控制，財務(wù)控制是指利用有關(guān)信息和特定手段。以便實現(xiàn)計劃所規(guī)定的財務(wù)目標的過程：財務(wù)控制的方法通常有前饋控制、過程控制、反饋控制幾種。財務(wù)控制措施一般包括預(yù)算控制、運營分析控制和績效考評控制等

財務(wù)管理中計劃與預(yù)算環(huán)節(jié)包括哪些內(nèi)容？：財務(wù)管理環(huán)節(jié)是企業(yè)財務(wù)管理的工作步驟與一般程序。財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃和財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)測是根據(jù)企業(yè)財務(wù)活動的歷史資料，對企業(yè)未來的財務(wù)活動作出較為具體的預(yù)計和測算的過程，財務(wù)預(yù)測可以測算各項生產(chǎn)經(jīng)營方案的經(jīng)濟效益；財務(wù)預(yù)測的方法主要有定性預(yù)測和定量預(yù)測兩類，財務(wù)計劃是根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，財務(wù)計劃主要通過指標和表格。

財務(wù)管理中所有者與經(jīng)營者之間有哪些利益沖突？：盡可能使企業(yè)相關(guān)者的利益分配在數(shù)量上和時間上達到動態(tài)的協(xié)調(diào)平衡。所有者與經(jīng)營者、所有者與債權(quán)人的利益沖突與協(xié)調(diào)至關(guān)重要。財務(wù)管理中所有者與經(jīng)營者之間有哪些利益沖突？所有者期望經(jīng)營者代表他們的利益工作，取決于經(jīng)營者能夠為所有者創(chuàng)造多少財富。經(jīng)營者和所有者的主要利益沖突是經(jīng)營者希望在創(chuàng)造財富的同時，激勵就是將經(jīng)營者的報酬與其績效直接掛鉤。以使經(jīng)營者自覺采取能提高所有者財富的措施。