產(chǎn)品開發(fā)策略的具體內(nèi)容是什么？：產(chǎn)品開發(fā)策略的具體內(nèi)容是什么？產(chǎn)品開發(fā)策略就是開發(fā)新的產(chǎn)品來(lái)維持和提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率。開發(fā)新產(chǎn)品可以是開發(fā)全新產(chǎn)品，改進(jìn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，（1）產(chǎn)品開發(fā)的原因包括：并在市場(chǎng)中具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。③客戶需求的不斷變化需要新產(chǎn)品。④需要進(jìn)行技術(shù)開發(fā)或采用技術(shù)開發(fā)。⑤企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新作出反應(yīng)。缺乏新產(chǎn)品構(gòu)思。②不斷變小的細(xì)分市場(chǎng)使得市場(chǎng)容量降低，③由于產(chǎn)品涉及復(fù)雜的研發(fā)過程。

怎樣對(duì)內(nèi)部研究開發(fā)支出進(jìn)行會(huì)計(jì)處理？：怎樣對(duì)內(nèi)部研究開發(fā)支出進(jìn)行會(huì)計(jì)處理？企業(yè)內(nèi)部研究和開發(fā)無(wú)形資產(chǎn)，其在研究階段的支出全部費(fèi)用化；計(jì)入當(dāng)期損益管理費(fèi)用，開發(fā)階段的支出符合條件的資本化。不符合資本化條件的計(jì)人當(dāng)期損益管理費(fèi)用，如果確實(shí)無(wú)法區(qū)分研究階段的支出和開發(fā)階段的支出，應(yīng)將其所發(fā)生的研發(fā)支出全部費(fèi)用化。（二）內(nèi)部研究開發(fā)支出的會(huì)計(jì)處理：1.發(fā)生研發(fā)支出：管理費(fèi)用，研發(fā)支出—費(fèi)用化支出，研發(fā)支出—資本化支出。

內(nèi)部開發(fā)的無(wú)形資產(chǎn)是怎樣進(jìn)行計(jì)量的？：2.無(wú)形資產(chǎn)的成本＝達(dá)到預(yù)定用途前一切必要的支出：達(dá)到預(yù)定用途前發(fā)生的無(wú)效和初始運(yùn)作損失、培訓(xùn)費(fèi)、其他間接費(fèi)用”由可直接歸屬于該資產(chǎn)的創(chuàng)造、生產(chǎn)并使該資產(chǎn)能夠以管理層預(yù)定的方式運(yùn)作的所有必要支出組成，開發(fā)該無(wú)形資產(chǎn)時(shí)耗費(fèi)的材料、勞務(wù)成本、注冊(cè)費(fèi)。在開發(fā)該無(wú)形資產(chǎn)過程中使用的其他專利權(quán)和特許權(quán)的攤銷。以及按照借款費(fèi)用的處理原則可資本化的利息支出。

開發(fā)階段有關(guān)支出資本化的條件有哪些？：（1）完成該無(wú)形資產(chǎn)以使其能夠使用或出售在技術(shù)上具有可行性，企業(yè)的管理當(dāng)局應(yīng)能夠說明其持有擬開發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的目的，并具有完成該項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)并使其能夠使用或出售的可能性，包括能夠證明運(yùn)用該無(wú)形資產(chǎn)生產(chǎn)的產(chǎn)品存在市場(chǎng)或無(wú)形資產(chǎn)自身存在市場(chǎng)。①為完成該項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)具有技術(shù)上的可靠性。必須有確鑿證據(jù)證明企業(yè)繼續(xù)開發(fā)該項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)有足夠的技術(shù)支持和技術(shù)能力。

研究階段和開發(fā)階段是怎樣劃分的？：企業(yè)內(nèi)部研發(fā)支出劃分為研究階段和開發(fā)階段；開發(fā)階段支出符合資本化條件前已經(jīng)費(fèi)用化的不再調(diào)整。對(duì)于企業(yè)自行進(jìn)行的研究開發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)區(qū)分研究階段與開發(fā)階段兩個(gè)部分分別進(jìn)行核算。研究階段是指為獲取新的技術(shù)和知識(shí)等進(jìn)行的有計(jì)劃的調(diào)研：新的或經(jīng)改進(jìn)的材料、設(shè)備、產(chǎn)品、工序、系統(tǒng)或服務(wù)的可能替代品的配制、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和最終選擇等：研究階段是建立在有計(jì)劃的調(diào)研基礎(chǔ)上。

有限責(zé)任和股份有限公司的董事會(huì)的區(qū)別是什么？：有限責(zé)任和股份有限公司的董事會(huì)的區(qū)別是什么？有限責(zé)任公司董事會(huì)和股份有限公司董事會(huì)的區(qū)別（包括但不限于）：（1）有限責(zé)任公司設(shè)董事長(zhǎng)1人，可以設(shè)副董事長(zhǎng)，（2）股份有限公司設(shè)董事長(zhǎng)1人，可以設(shè)副董事長(zhǎng)，均由董事會(huì)以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。（1）有限責(zé)任公司按照章程的規(guī)定召開；（1）有限責(zé)任公司法律未規(guī)定；（2）股份有限公司代表110以上表決權(quán)的股東提議；13以上董事提議；監(jiān)事會(huì)提議。

非公開增發(fā)新股為什么符合債權(quán)人目標(biāo)？：非公開增發(fā)新股為什么符合債權(quán)人目標(biāo)？非公開發(fā)行新股是指股份有限公司采用非公開方式，向特定對(duì)象發(fā)行股票的行為。因?yàn)閭鶛?quán)人的利益是優(yōu)先于股東受償?shù)?，企業(yè)必須先償還已到期債務(wù)的本息，再支付股利，所以增發(fā)新股并不侵犯?jìng)鶛?quán)人的利益，股東獲取的剩余收益是滿足債權(quán)人利益之后的。同時(shí)，非公開發(fā)行新股充實(shí)了企業(yè)的自有資本金，使債權(quán)人的權(quán)益得到了更好的保障。

法律行為和事實(shí)行為的區(qū)別是什么？：法律行為和事實(shí)行為的區(qū)別是什么？注意區(qū)別在于人的行為是否屬于表意行為：1. 法律行為（以行為人的意思表示為要素，如訂立合同）。2. 事實(shí)行為（與意思表示無(wú)關(guān)，如創(chuàng)作行為、侵權(quán)行為）。

密集型戰(zhàn)略中的市場(chǎng)開發(fā)是指什么？：市場(chǎng)開發(fā)——現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng)，市場(chǎng)開發(fā)Market Development就是企業(yè)把現(xiàn)有產(chǎn)品銷售到新的市場(chǎng),它是在現(xiàn)有的產(chǎn)品在原來(lái)的市場(chǎng)上無(wú)法進(jìn)一步滲透的情況下采取的一種發(fā)展戰(zhàn)略。市場(chǎng)開發(fā)的形式主要有兩種，即從一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)擴(kuò)展到另一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)。如從城市市場(chǎng)擴(kuò)展到農(nóng)村市場(chǎng)、從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擴(kuò)展到國(guó)外市場(chǎng)等：①企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)過程的性質(zhì)導(dǎo)致難以轉(zhuǎn)而生產(chǎn)全新的產(chǎn)品。②市場(chǎng)開發(fā)往往與產(chǎn)品改進(jìn)結(jié)合在一起。

債權(quán)行為與物權(quán)行為有什么樣的區(qū)別？：債權(quán)行為與物權(quán)行為有什么樣的區(qū)別？如債權(quán)合同行為，合法成立的債權(quán)行為具有在特定當(dāng)事人之間設(shè)立。以轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)為內(nèi)容的債權(quán)行為構(gòu)成物權(quán)行為的法律原因：債權(quán)行為并非物權(quán)行為的法律原因：學(xué)理上通常把債權(quán)行為、物權(quán)行為和準(zhǔn)物權(quán)行為并稱為。債權(quán)行為。是指直接發(fā)生物權(quán)變動(dòng)效果的要式法律行為“在物權(quán)變動(dòng)的法律行為中。然后成立物權(quán)行為。物權(quán)行為除須遵循法律行為的一般規(guī)則外。

產(chǎn)品開發(fā)包括哪些方面？：產(chǎn)品開發(fā)Product Development是指?jìng)€(gè)人、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)、學(xué)校、金融機(jī)構(gòu)等，產(chǎn)品開發(fā)的方法可以為發(fā)明、組合、減除、技術(shù)革新、商業(yè)模式創(chuàng)新或改革等方法。電燈的發(fā)明、汽車設(shè)計(jì)的更新?lián)Q代、飲食方式的創(chuàng)新、洗發(fā)水增加去頭屑功能、變頻空調(diào)等等。產(chǎn)品開發(fā)——新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)：③從現(xiàn)有產(chǎn)品組合的不足中尋求新的機(jī)會(huì)：④使企業(yè)能繼續(xù)在現(xiàn)有市場(chǎng)中保持穩(wěn)固的地位；