公司治理有哪些基礎(chǔ)設(shè)施？：公司治理基礎(chǔ)設(shè)施主要包括公司信息披露制度、評價公司財務(wù)信息和治理水平的信用中介機構(gòu)、保護投資者利益的法律法規(guī)、政府監(jiān)管以及媒體和專業(yè)人士的輿論監(jiān)督等。它包括公司證券發(fā)行前的披露和上市后的持續(xù)信息公開。信息披露制度的特征主要包括。信息披露義務(wù)的強制性和自愿性、信息披露內(nèi)容的多樣性和信息披露時間的持續(xù)性等：如何通過制度安排確保中介機構(gòu)的獨立性就成了公司治理中中介機構(gòu)信用機制建構(gòu)的核心。

公司經(jīng)理人員有哪些職權(quán)？：經(jīng)理人是公司日常經(jīng)營管理和行政事務(wù)的負責(zé)人，在法律、法規(guī)及公司章程規(guī)定和董事會授權(quán)范圍內(nèi)，公司經(jīng)理人員的職權(quán)包括：2．組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；3．?dāng)M定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；屬于審計委員會職責(zé)的有（）。B.與公司外部審計機構(gòu)進行交流：D.監(jiān)督、核實公司重大投資決策；③ 對內(nèi)部審計人員及其工作進行考核：① 負責(zé)制定董事、監(jiān)事與高級管理人員考核的標(biāo)準(zhǔn)。

資本成本的用途有哪些？：資本成本也稱為投資項目的取舍率、最低可接受的報酬率。資本成本主要用于投資決策、籌資決策—確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)、營運資本管理—評估營運資本投資政策和營運資本籌資政策、企業(yè)價值評估和業(yè)績評價。公司資本成本是合適的折現(xiàn)率，那么能使公司價值最大化的資本結(jié)構(gòu)就是加權(quán)平均資本成本最小化的資本結(jié)構(gòu)，營運資本投資和長期資產(chǎn)投資的風(fēng)險不同”需要使用公司資本成本作為公司現(xiàn)金流量的折現(xiàn)率，資本成本是投資人要求的報酬率。

公司治理的重要性有哪些？：公司發(fā)展所產(chǎn)生的各式各樣的問題引起了股東、經(jīng)理、員工等利益相關(guān)者的不滿。因此股東需要一種治理機制來保證自己的權(quán)益，機構(gòu)投資者相比于其他小股東對公司經(jīng)營監(jiān)管的動力和能力提高，公司治理的直接功能是在現(xiàn)代公司制度的安排上，良好的公司治理可以促進企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)合理化，如何建立有效的公司治理機制引起了國際社會越來越多的關(guān)注。還需要那些與市場環(huán)境變化相適應(yīng)的、具有非約束性的、靈活的公司治理原則。

有限責(zé)任公司的設(shè)立條件有哪些？：有限責(zé)任公司的設(shè)立條件有哪些？股權(quán)轉(zhuǎn)讓通常受法律或章程限制，股東承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。我國《公司法》規(guī)定有限責(zé)任公司由”股東出資設(shè)立。（1）公司章程制定“①設(shè)立有限責(zé)任公司必須由股東共同依法制定公司章程”②一人有限責(zé)任公司公司章程由股東制定。③國有獨資公司章程由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)制定，或者由董事會制訂報國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)批準(zhǔn)：公司章程的修改必須經(jīng)過股東會；

國有獨資公司的特別規(guī)定有哪些？：國有獨資公司是指國家單獨出資、由國務(wù)院或者地方人民政府委托本級人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)履行出資人職責(zé)的有限責(zé)任公司。國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)可以授權(quán)董事會行使股東會的部分職權(quán)，（3）董事長、副董事長由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)從董事會成員中“A.國有獨資公司不設(shè)股東會，B.國有獨資公司的董事會獲得國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)授權(quán)：C.國有獨資公司監(jiān)事會的職工代表由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)委派；

發(fā)展中國家跨國公司對外投資有哪些主要競爭優(yōu)勢？：發(fā)展中國家跨國公司對外投資有哪些主要競爭優(yōu)勢？（1）發(fā)展中國家跨國公司的對外直接投資對發(fā)展中東道國的一大優(yōu)勢是具有更大的創(chuàng)造就業(yè)機會的潛力。（3）發(fā)展中國家跨國公司在進入模式上也往往是更多地采取新建投資的方式而不是并購?！窘馕觥勘绢}主要考查的是發(fā)展中國家跨國公司對外投資的主要動機。客戶主要定位于在美國投資的中國企業(yè)、在中國擴張的美國企業(yè)、從事中美貿(mào)易的美國公司等。

發(fā)展中國家跨國公司對外投資有哪些主要動機？：發(fā)展中國家跨國公司對外投資有哪些主要動機？所謂企業(yè)對外投資就是企業(yè)在其本身經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)以外，或者以購買股票、債券等有價證券方式向境內(nèi)外的其他單位進行投資，以期在未來獲得投資收益的經(jīng)濟行為。（1）尋求市場。以尋求市場為主要動機的投資主要形成區(qū)域內(nèi)和發(fā)展中國家內(nèi)部的外國直接投資。尋求新的市場；尋求資源型的外國直接投資大多在發(fā)展中國家。（4）尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。

注冊會計師在審計中運用實際執(zhí)行的重要性有哪些用途？：1.注冊會計師在計劃審計工作時可能根據(jù)實際執(zhí)行的重要性確定需要對哪些類型的交易、賬戶余額和披露實施進一步審計程序，（1）單個金額低于實際執(zhí)行的重要性的財務(wù)報表項目匯總起來可能金額重大（可能遠超過財務(wù)報表整體的重要性），不能僅僅因為其金額低于實際執(zhí)行的重要性而不實施進一步審計程序。不能因為其金額低于實際執(zhí)行的重要性而不實施進一步審計程序。

公司選擇并購的動機有哪些？：并購后的企業(yè)內(nèi)部不同，產(chǎn)生并購行為最基本的動機就是尋求企業(yè)的發(fā)展。尋求擴張的企業(yè)面臨著內(nèi)部擴張和通過并購發(fā)展兩種選擇。并購的最常見的動機就是——協(xié)同效應(yīng)（Synergy），并購交易的支持者通常會以達成某種協(xié)同效應(yīng)作為支付特定并購價格的理由。并購產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)包括——經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)Operating Synergy和財產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)。規(guī)模效應(yīng)能夠帶來資源的充分利用，通過并購實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模擴大。

通用矩陣的局限主要有哪些內(nèi)容？：即移動2G業(yè)務(wù)、移動3G業(yè)務(wù)、固定電話業(yè)務(wù)、寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，結(jié)合A省通信產(chǎn)品的市場增長率和A省B通信公司的相對市場份額，可以將A省B通信公司的4種通信產(chǎn)品在波士頓矩陣中相應(yīng)定位，但由于寬帶用戶的發(fā)展或多或少的受到傳統(tǒng)固定電話業(yè)務(wù)的制約，A省B通信公可在傳統(tǒng)固定電話業(yè)務(wù)具有相對優(yōu)勢。其主要的業(yè)務(wù)發(fā)展點在于移動業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的結(jié)合，所以從移動3G業(yè)務(wù)的相對市場份額來看。

公司戰(zhàn)略的層次有哪些？：三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，其對應(yīng)的管理層次分別為公司最高管理層、事業(yè)部門管理層和職能部門管理層。