屬性抽樣和變量抽樣指什么？：屬性抽樣和變量抽樣指什么？

什么是統(tǒng)計(jì)抽樣和非統(tǒng)計(jì)抽樣？：什么是統(tǒng)計(jì)抽樣和非統(tǒng)計(jì)抽樣？

經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的衡量方法是什么？：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的衡量方法是什么？

修正市盈率的方法有哪些？：修正市盈率的方法有哪些？

發(fā)出存貨的計(jì)量方法有什么？：發(fā)出存貨的計(jì)量方法有什么？

優(yōu)先股價(jià)值的評(píng)估方法有哪些？：優(yōu)先股價(jià)值的評(píng)估方法有哪些？

表見(jiàn)代理的效果是什么？：表見(jiàn)代理的效果是什么？表見(jiàn)代理對(duì)于本人（被代理人）來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生與有權(quán)代理一樣的效果，被代理人不得以無(wú)權(quán)代理為由進(jìn)行抗辯，主張代理行為無(wú)效。表見(jiàn)代理對(duì)于相對(duì)人來(lái)說(shuō)，既可以主張其為狹義無(wú)權(quán)代理，也可以主張其為表見(jiàn)代理。

生產(chǎn)決策的主要方法有哪些？：生產(chǎn)決策的主要方法有哪些？生產(chǎn)決策指企業(yè)在考慮短期生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，生產(chǎn)決策的主要任務(wù)是，生產(chǎn)決策的主要方法有差量分析法、邊際貢獻(xiàn)分析法、本量利分析法。（1）差量分析法，計(jì)算備選方案的差量收入與差量成本之差。邊際貢獻(xiàn)分析法：就是通過(guò)對(duì)比各個(gè)備選方案的邊際貢獻(xiàn)額的大小來(lái)確定最優(yōu)方案的決策方法，沒(méi)有增加專屬成本時(shí)，選擇邊際貢獻(xiàn)最大的方案。選擇邊際貢獻(xiàn)與專屬成本之差形成的相關(guān)損益最大的方案

怎樣使用統(tǒng)計(jì)抽樣方法考慮抽樣風(fēng)險(xiǎn)？：怎樣使用統(tǒng)計(jì)抽樣方法考慮抽樣風(fēng)險(xiǎn)？抽樣風(fēng)險(xiǎn)是指注冊(cè)會(huì)計(jì)師根據(jù)樣本得出的結(jié)論，可能不同于如果對(duì)整個(gè)總體實(shí)施與樣本相同的審計(jì)程序得出的結(jié)論的風(fēng)險(xiǎn)。使用統(tǒng)計(jì)公式評(píng)價(jià)樣本結(jié)果：總體偏差率上限＝風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)÷樣本量，注冊(cè)會(huì)計(jì)師準(zhǔn)備使用統(tǒng)計(jì)抽樣方法，③偏差被定義為沒(méi)有授權(quán)人簽字的發(fā)票和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等證明文件的現(xiàn)金支付，7%可容忍偏差率與1.75%預(yù)計(jì)總體偏差率的交叉處為55。

審計(jì)抽樣有哪些特征？：審計(jì)抽樣是指注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)具有審計(jì)相關(guān)性的總體中低于百分之百的項(xiàng)目實(shí)施審計(jì)程序，（3）可以根據(jù)樣本項(xiàng)目的測(cè)試結(jié)果推斷出有關(guān)抽樣總體的結(jié)論；而抽樣審計(jì)是從審計(jì)對(duì)象總體根據(jù)統(tǒng)計(jì)原理選取部分樣本進(jìn)行審計(jì)，【提示】只有當(dāng)從抽樣總體中選取的樣本具有代表性時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師才能根據(jù)樣本項(xiàng)目的測(cè)試結(jié)果推斷出有關(guān)總體的結(jié)論。與對(duì)整個(gè)總體實(shí)施與樣本相同的審計(jì)程序得出的結(jié)論類似。

為什么在傳統(tǒng)變量抽樣中，如果未對(duì)總體進(jìn)行分層，則不宜采用的抽樣方法是均值法？：為什么在傳統(tǒng)變量抽樣中，如果未對(duì)總體進(jìn)行分層，則不宜采用的抽樣方法是均值法？均值法是以樣本平均數(shù)代替總體平均數(shù)。如果總體未分層，那么總體中的各個(gè)體之間的懸殊就比較大，抽取的樣本可能不小心抽到一個(gè)比較大的個(gè)體（或者是一個(gè)極小的個(gè)體），這樣都會(huì)嚴(yán)重影響樣本的平均數(shù)，使之不具代表性，以這個(gè)平均數(shù)作為總體的平均數(shù)將會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的誤差，為了得到準(zhǔn)確的結(jié)果，必須大規(guī)模樣本才可以。所以未對(duì)總體進(jìn)行分層的情況下。

公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別是什么？：現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別：現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，不包括企業(yè)終點(diǎn)本身；即途徑傳統(tǒng)概念認(rèn)為：結(jié)論，事實(shí)上。公司大部分戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合，戰(zhàn)略制定的任務(wù)包括制訂一個(gè)策略計(jì)劃，即預(yù)謀戰(zhàn)略。然后隨著事情的進(jìn)展不斷對(duì)它進(jìn)行調(diào)整。一個(gè)實(shí)際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過(guò)程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果，【例題1·多選題】相對(duì)于戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念而言