應(yīng)收賬款信用政策有哪些？：應(yīng)收賬款信用政策有哪些？應(yīng)收賬款信用政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響企業(yè)應(yīng)收賬款水平的主要因素，其中經(jīng)濟(jì)環(huán)境是企業(yè)難以控制和預(yù)測的，但企業(yè)可以通過調(diào)整信用政策來控制應(yīng)收賬款的水平和質(zhì)量。最佳信用政策及應(yīng)收賬款的最佳水平取決于企業(yè)本身的經(jīng)營狀況。

籌資分類有哪些？：籌資分類有哪些？按所取得資金的權(quán)益特性分類：股權(quán)籌資，債務(wù)籌資。債務(wù)資本是企業(yè)通過借款、發(fā)行債券、融資租賃以及賒購商品或服務(wù)等方式取得的：直接籌資：企業(yè)直接與資金供應(yīng)者協(xié)商籌集資金，直接籌資方式主要有發(fā)行股票、吸收直接投資、發(fā)行債券等，間接籌資：間接籌資的基本方式是向銀行借款。形成的主要是債務(wù)資金：企業(yè)通過利潤留存而形成的籌資來源（一般無籌資費(fèi)用）。外部籌資。向企業(yè)外部籌措資金而形成的籌資來源

固定資產(chǎn)更新決策的決策類型是什么？：固定資產(chǎn)更新決策的決策類型是什么？固定資產(chǎn)更新決策的決策類型是互斥投資方案，對企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新，購買新設(shè)備就必須處置舊設(shè)備，固定資產(chǎn)更新決策屬于互斥投資方案的決策類型。固定資產(chǎn)更新決策是指決定繼續(xù)使用舊設(shè)備還是購買新設(shè)備的一種決策，如果購買新設(shè)備，舊設(shè)備將以市場價格出售。固定資產(chǎn)更新決策的決策類型將繼續(xù)使用舊設(shè)備視為一種方案，將購置新設(shè)備、出售舊設(shè)備視為另一種方案。

變動成本有哪些？：變動成本有哪些？根據(jù)變動成本發(fā)生的原因可將變動成本分為兩類：技術(shù)性變動成本和酌量性變動成本。技術(shù)性變動成本是指單位成本由技術(shù)因素決定而總成本隨著消耗量的變動而成正比例變動的成本，通常表現(xiàn)為產(chǎn)品的直接物耗成本。酌量性變動成本是指可由企業(yè)管理當(dāng)局決策加以改變的變動成本。變動成本指支付給各種變動生產(chǎn)要素的費(fèi)用，這種成本隨產(chǎn)量的變化而變化，常常在實(shí)際生產(chǎn)過程開始后才需支付。

有哪幾種風(fēng)險對策？：風(fēng)險應(yīng)對策略就是對已經(jīng)識別的風(fēng)險進(jìn)行定性分析、定量分析和進(jìn)行風(fēng)險排序，當(dāng)資產(chǎn)風(fēng)險所造成的損失不能由該資產(chǎn)可能獲得的收益予以抵消時，以規(guī)避風(fēng)險：（二）減少風(fēng)險。減少風(fēng)險的發(fā)生。2. 控制風(fēng)險發(fā)生的頻率和降低風(fēng)險損害程度。對可能給企業(yè)帶來災(zāi)難性損失的資產(chǎn)。采取某種方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險，（把風(fēng)險轉(zhuǎn)出去），2. 采取合資、聯(lián)營、聯(lián)合開發(fā)等措施實(shí)現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、租賃經(jīng)營和業(yè)務(wù)外包等實(shí)現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

采購杠桿效應(yīng)是什么？：采購杠桿效應(yīng)是什么？采購杠桿效應(yīng)是一種衡量采購工作績效最直接的手段。好的采購能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，獲得潛在的市場資源。質(zhì)量過關(guān)的產(chǎn)品（條件是產(chǎn)品定位沒有問題），具有價格優(yōu)勢，其市場前景是非常廣闊的。而采購正是目前很多企業(yè)日益重視的利潤源。

公司的種類有哪些？：以股東對公司的責(zé)任范圍和組織形式為標(biāo)準(zhǔn)分為有限責(zé)任公司和股份有限公司。以公司之間的關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn)分為總分公司和母子公司。一、以股東對公司的責(zé)任范圍和組織形式為標(biāo)準(zhǔn)，股東承擔(dān)有限責(zé)任（以其認(rèn)繳的出資額為限）。股東承擔(dān)有限責(zé)任（以其認(rèn)購的股份為限）。公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。（1）子公司是指一定數(shù)額的股份被另一公司控制或依照協(xié)議被另一公司實(shí)際控制、支配的公司。

投資決策有哪些？：獨(dú)立方案的評價指標(biāo)：①如果項(xiàng)目壽命期相同原始投資額也相同，采用凈現(xiàn)值法，年金凈流量法、現(xiàn)值指數(shù)法或者內(nèi)含報酬率法；采用現(xiàn)值指數(shù)法和內(nèi)含報酬率法；③如果原始投資額相同但項(xiàng)目壽命期不同，采用年金凈流量法、內(nèi)含報酬率法；④如果原始投資額不同且項(xiàng)目壽命期也不同，采用內(nèi)含報酬率法?；コ夥桨傅脑u價指標(biāo)：①期限相同時，適用于用凈現(xiàn)值指標(biāo)進(jìn)行決策。適用于用年金凈流量法進(jìn)行決策。

采購過程中的毀損和短缺不同情形下如何處理？：采購過程中的毀損和短缺不同情形下如何處理？對于采購過程中發(fā)生的物資毀損、短缺等，除合理的途耗應(yīng)當(dāng)作為存貨的其他可歸屬于存貨采購成本的費(fèi)用計入采購成本外，（1）應(yīng)從供貨單位、外部運(yùn)輸機(jī)構(gòu)等收回的物資短缺或其他賠款，沖減所購物資的采購成本。（2）因遭受意外災(zāi)害發(fā)生的損失和尚待查明原因的途中損耗，不得增加物資的采購成本，暫作為待處理財產(chǎn)損溢進(jìn)行核算，沖減采購成本就是沖減損耗部分的原材料。

存貨采購過程中發(fā)生的倉儲費(fèi)怎么進(jìn)行會計處理？：存貨采購過程中發(fā)生的倉儲費(fèi)怎么進(jìn)行會計處理？運(yùn)輸途中的合理損耗、入庫前的挑選整理費(fèi)用以及按規(guī)定應(yīng)計入成本的稅費(fèi)和其他費(fèi)用。存貨在不同階段發(fā)生的倉儲費(fèi)用，（1）存貨在采購的過程中發(fā)生的倉儲費(fèi)用，應(yīng)計入存貨的采購成本。（2）存貨在采購入庫后領(lǐng)用前所發(fā)生的倉儲費(fèi)用，（3）存貨在生產(chǎn)過程中為達(dá)到下一個生產(chǎn)階段所必需的倉儲費(fèi)用，不應(yīng)計入存貨成本的有（ ）。A.采購商品過程中發(fā)生的保險費(fèi)。

外購存貨的采購成本包括哪些？：原材料、商品、低值易耗品等通過購買而取得的存貨的初始成本由采購成本構(gòu)成。包括購買價款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購成本的費(fèi)用。相關(guān)稅費(fèi)是指企業(yè)購買、自制或委托加工存貨所發(fā)生的、應(yīng)歸屬于該存貨成本的消費(fèi)稅、資源稅和不能從增值稅銷項(xiàng)稅額中抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額等。3.其他可歸屬于存貨采購成本的費(fèi)用，即采購成本中除上述各項(xiàng)以外的可歸屬于存貨采購成本的費(fèi)用；

財務(wù)管理中決策與控制環(huán)節(jié)具體包含哪些內(nèi)容？：決策與控制環(huán)節(jié)具體包含哪些內(nèi)容？計劃與預(yù)算、決策與控制、分析與考核。決策與控制環(huán)節(jié)包括：財務(wù)決策和財務(wù)控制。財務(wù)決策是指按照財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求，財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心。財務(wù)決策的方法主要有兩類，2.財務(wù)控制，財務(wù)控制是指利用有關(guān)信息和特定手段。以便實(shí)現(xiàn)計劃所規(guī)定的財務(wù)目標(biāo)的過程：財務(wù)控制的方法通常有前饋控制、過程控制、反饋控制幾種。財務(wù)控制措施一般包括預(yù)算控制、運(yùn)營分析控制和績效考評控制等