建設(shè)工程必須招標(biāo)的范圍是什么？：下列工程建設(shè)項(xiàng)目包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，1、全部或部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目包括：2、使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目包括：同一項(xiàng)目中可以合并進(jìn)行的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，A. 使用財(cái)政預(yù)算資金的體育項(xiàng)目中合同估算價(jià)為80萬元的材料采購合同。

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)包括哪些內(nèi)容？：（1）業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。（2）設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)可以分為哪些類型？：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)可以分為哪些類型？建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過程，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。（1）由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括；②項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）。③項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等：（2）由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括；

建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證的工作步驟有哪些？：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證的工作步驟有哪些？總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。（4）確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；2.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。

建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵是什么？：建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵是什么？（2）項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。（3）建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)。（4）在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議。

建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)有哪些特征？：建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)有哪些特征？一個(gè)企業(yè)、一個(gè)學(xué)校、一個(gè)科研項(xiàng)目或一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都可以視作為一個(gè)系統(tǒng)，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會(huì)不相同，（2）建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段組成，在考慮一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織問題或進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)時(shí)，【例題?多選題】建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，A.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，B.項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作。

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)是什么？：工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。（1）是深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，（2）是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，加快與國際工程承包和管理方式接軌，帶動(dòng)我國技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型可以分為哪幾類？：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。（3）施工方的項(xiàng)目管理，施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理，（4）供貨方的項(xiàng)目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成。A.開發(fā)方的項(xiàng)目管理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理類型

帶你了解什么是建設(shè)工程項(xiàng)目管理？：通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。指的是項(xiàng)目實(shí)施的策劃（它區(qū)別于項(xiàng)目決策期的策劃）；即項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是，通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成包括了項(xiàng)目的決策、實(shí)施階段B.同一項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)涵對(duì)項(xiàng)目的各參與單位來說是相同的

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括哪些階段？：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括哪些階段？建設(shè)工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。決策階段的管理，實(shí)施階段的管理，使用階段的管理，調(diào)查研究、編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證。（3）決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、勘察設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收。

哪些是建設(shè)工程的行政處罰對(duì)象？：哪些是建設(shè)工程的行政處罰對(duì)象？建設(shè)工程的行政處罰對(duì)象主要是公民、法人，行政責(zé)任是指違反有關(guān)行政管理的法律法規(guī)規(guī)定，依法應(yīng)承擔(dān)的行政法律后果，包括行政處罰和行政處分。行政處罰的種類：（5）暫扣或者吊銷許可證，暫扣或者吊銷執(zhí)照；（7）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他行政處罰。法律、行政法規(guī)所設(shè)定的行政處罰主要有：

建筑安裝工程費(fèi)中的措施項(xiàng)目費(fèi)包括哪些項(xiàng)目？：措施項(xiàng)目費(fèi)→為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費(fèi)用。（1）環(huán)境保護(hù)費(fèi)；（3）安全施工費(fèi)；夜班補(bǔ)助費(fèi)、夜間施工降效、夜間施工照明設(shè)備攤銷及照明用電等；4. 冬雨期施工增加費(fèi)：5. 已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；7.特殊地區(qū)施工增加費(fèi)；【2014年·多選題】根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)【2013】44號(hào)）”按造價(jià)形成劃分。