什么是項目質(zhì)量控制的目標、任務(wù)與責(zé)任？：什么是項目質(zhì)量控制的目標、任務(wù)與責(zé)任？

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵是什么？：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵是什么？

項目進度控制的目的是什么？：項目進度控制的目的是什么？

項目進度計劃系統(tǒng)的建立：項目進度計劃系統(tǒng)的建立

建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制具體內(nèi)容是什么？：建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制具體內(nèi)容是什么？

一建市政： 材料質(zhì)量控制的規(guī)定是什么？：材料質(zhì)量控制的規(guī)定是什么？1. 工程施工項目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量計劃確定的合格材料供應(yīng)方名錄中按計劃招標采購材料、半成品和構(gòu)件。2. 材料的搬運和貯存應(yīng)按搬運儲存有關(guān)規(guī)定進行，3. 工程施工項目經(jīng)理部應(yīng)對材料、半成品、構(gòu)件進行標識。4. 未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)件和工程設(shè)備等，必須按規(guī)定進行檢驗和拒絕驗收。5. 對發(fā)包方提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等。

項目進度控制的目的是什么？：項目進度控制的目的是什么？進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。而不重視進度計劃必要的調(diào)整，為了實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程?？刂乒こ痰倪M度。（1）整個建設(shè)工程項目的進度目標如何確定。（2）有哪些影響整個建設(shè)工程項目進度目標實現(xiàn)的主要因素。（4）施工方在整個建設(shè)工程項目進度目標實現(xiàn)中的地位和作用。（5）影響施工進度目標實現(xiàn)的主要因素。

施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認證有哪些要求？：施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認證有哪些要求？建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系是企業(yè)為實施質(zhì)量管理而建立的管理體系，2.質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成。是企業(yè)質(zhì)量管理的方向目標：（2）質(zhì)量手冊——作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件；質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法，（3）程序文件——是質(zhì)量管理手冊的支持性文件，（4）質(zhì)量記錄——應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況。3.企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證與監(jiān)督。

項目質(zhì)量控制體系的建立和運行包括哪些內(nèi)容？：項目質(zhì)量控制體系的建立和運行包括哪些內(nèi)容？負責(zé)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立和運行，建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與建筑企業(yè)或其他組織機構(gòu)按照GBT19000—2016族標準建立的質(zhì)量管理體系的不同點；2.工程項目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)；a.設(shè)計總負責(zé)單位——建立相應(yīng)范圍內(nèi)質(zhì)量控制體系。b.施工總承包單位——建立相應(yīng)范圍內(nèi)質(zhì)量控制體系；3.項目質(zhì)量控制體系的建立；4.項目質(zhì)量控制體系的運行。

建設(shè)工程項目質(zhì)量風(fēng)險分析和控制措施有哪些？：建設(shè)工程項目質(zhì)量風(fēng)險分析和控制措施有哪些？對質(zhì)量風(fēng)險進行識別、評估、響應(yīng)及控制，減少風(fēng)險事故對項目質(zhì)量造成的損害。3.質(zhì)量風(fēng)險識別的方法。（3）將風(fēng)險識別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險識別報告。一是評估各種質(zhì)量風(fēng)險發(fā)生的概率。常用的質(zhì)量風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留（又稱風(fēng)險承擔）及其組合等策略其中轉(zhuǎn)移的方法有；3.施工單位質(zhì)量風(fēng)險控制。A.承包商設(shè)立質(zhì)量缺陷風(fēng)險基金是承包商的質(zhì)量風(fēng)險自留策略

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的目標、任務(wù)與責(zé)任包括哪些內(nèi)容？：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的目標、任務(wù)與責(zé)任包括哪些內(nèi)容？并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進等手段來實施和實現(xiàn)全部管理職能的所有活動，工程項目質(zhì)量控制就是在項目實施的整個過程中項目參與各方致力于實現(xiàn)業(yè)主要求的項目質(zhì)量總目標的一些列活動。工程質(zhì)量控制包括項目的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理各方的質(zhì)量控制活動，項目質(zhì)量控制的目標就是實現(xiàn)由決策所決定的項目質(zhì)量目標。

項目目標的動態(tài)控制原理是什么？：項目目標的動態(tài)控制原理是什么？動態(tài)控制原理指的是工程項目進度控制，在施工過程中監(jiān)測實際進度與計劃進度的差異，找出偏差的原因并進行分析，采取相應(yīng)的措施來對原來計劃進行調(diào)整，繼續(xù)按照原有計劃進行施工，使實際工作照計劃進行。每月1000元 確定計劃值；二、計劃的跟蹤、檢查、控制，在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)控制，收集項目目標的實際值。定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較。