定向要約收購是什么？：定向要約收購是什么？要約收購是指收購人通過證券交易所的證券交易，投資者持有或通過協(xié)議、其他安排與他人共同持有一個(gè)上市公司的股份達(dá)到該公司已發(fā)行股份的30%時(shí)，繼續(xù)增持股份的，應(yīng)當(dāng)采取向被收購公司的股東發(fā)出收購要約的方式進(jìn)行收購的收購。

固定資產(chǎn)采購流程是什么？：部門填寫固定資產(chǎn)采購申請(qǐng)-向領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)并獲得批準(zhǔn)-提交行政部采購-根據(jù)情況判斷是否采購-依據(jù)政府采購流程辦理-辦理入庫手續(xù)-通知部門辦理出庫手續(xù)、填寫固定資產(chǎn)卡-行政部銷賬。

并購重組流程是什么？：并購重組流程是什么？企業(yè)并購的基本流程為：明確并購動(dòng)機(jī)與目的，制定并購戰(zhàn)略，成立并購小組，選擇并購顧問，尋找和確定并購目標(biāo)，聘請(qǐng)法律和稅務(wù)顧問，與目標(biāo)公司股東接洽，簽訂意向書，制定并購后對(duì)目標(biāo)公司的業(yè)務(wù)整合計(jì)劃，開展盡職調(diào)查，談判和起草并購協(xié)議，簽約、成交。

換股并購流程是什么？：換股并購流程是什么？換股吸收合并是公司合并的一種形式，吸收合并作為一種公司合并的重要方式，已經(jīng)受到上市公司的極大關(guān)注與青睞。換股吸收合并具備特定的法律程序如下：擬合并的公司必須通過股東會(huì)分別作出合并決議；合并各方分別編制出資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單3.各方簽署《合并協(xié)議》

合同要約失效的情形有哪些？：合同要約失效的情形有哪些？要約失效是指要約喪失法律效力，受要約人也不再享有通過承諾使合同得以成立的權(quán)利。（3）承諾期限屆滿受要約人未作出承諾；【提示1】受要約人對(duì)合同標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款或者報(bào)酬、履行期限、履行地點(diǎn)和方式、違約責(zé)任和解決爭(zhēng)議方法等內(nèi)容的變更，【提示2】受要約人對(duì)要約的內(nèi)容作出實(shí)質(zhì)性變更的，C. 乙對(duì)要約的內(nèi)容作出實(shí)質(zhì)性變更；【解析】本題考核要約失效的情形；

并購交易流程是什么?：并購流程分為戰(zhàn)略準(zhǔn)備階段、方案設(shè)計(jì)階段、談判簽約階段、并購接管階段、并購后整合階段、并購后評(píng)價(jià)階段六個(gè)階段。

并購工作的流程是什么？：并購工作的流程是什么？并購決策階段；并購目標(biāo)選擇；并購時(shí)機(jī)選擇；并購初期工作；并購實(shí)施階段；并購后的整合并購雙方達(dá)成一致意見并簽署合作協(xié)議后，就會(huì)進(jìn)進(jìn)到實(shí)質(zhì)性的重組階段。

采購策略有哪些？：采購策略有哪些？采購策略有貨源策略、采購組合、采購經(jīng)理的職責(zé)三個(gè)方面。單一貨源策略、多貨源策略、由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件。2.采購組合可以通過以下四個(gè)領(lǐng)域來取得最佳的采購組合：質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、交貨。確保企業(yè)能夠長期取得與質(zhì)量相匹配的衡工量值。從供應(yīng)商處采購企業(yè)所有領(lǐng)域的設(shè)備，為生產(chǎn)部門取得材料、零部件、組件、消耗品以及固定設(shè)備。（4）供應(yīng)商管理，定位供應(yīng)商并與供應(yīng)商進(jìn)行交易。

公司可以收購本公司股份的情形有哪些？：公司可以收購本公司股份的情形：（一）減少公司注冊(cè)資本；（二）與持有本公司股份的其他公司合并；（三）將股份獎(jiǎng)勵(lì)給本公司職工；（四）股東因?qū)蓶|大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議，要求公司收購其股份的。

上市公司要約收購的支付方式有哪些？：上市公司要約收購的支付方式有哪些？上市公司收購可以采用現(xiàn)金、依法可以轉(zhuǎn)讓的證券、現(xiàn)金與證券相結(jié)合等合法方式支付收購上市公司的價(jià)款。應(yīng)當(dāng)依法向該上市公司所有股東發(fā)出收購上市公司全部或者部分股份的要約：向被收購公司所有股東發(fā)出要約收購其全部股份，向被收購公司所有股東發(fā)出要約收購其部分股份。①收購人為終止上市公司的上市地位而發(fā)出全面要約的。收購要約約定的收購期限不得少于30日。