招標(biāo)必須具備哪些條件？包括哪些招標(biāo)程序？：招標(biāo)投標(biāo)是基本建設(shè)領(lǐng)域促進競爭的全面經(jīng)濟責(zé)任制形式。招標(biāo)程序是指招標(biāo)單位或委托招標(biāo)單位開展招標(biāo)活動全過程的主要步驟、內(nèi)容及其操作順序。1.依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項目：應(yīng)當(dāng)具備下列條件才能進行施工招標(biāo)。（3）招標(biāo)范圍、招標(biāo)方法和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的。經(jīng)批準(zhǔn)可以進行邀請招標(biāo)，二、招標(biāo)程序，應(yīng)當(dāng)在指定的媒體、行業(yè)或當(dāng)?shù)卣?guī)定的招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告。4.發(fā)布招標(biāo)答疑文件或補充招標(biāo)文件。

管道壓力試驗前應(yīng)具備哪些條件？：管道壓力試驗前應(yīng)具備哪些條件？管道壓力試驗前應(yīng)具備以下條件：（1）試驗范圍內(nèi)的管道安裝工程除涂漆、絕熱外，安裝質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定。（2）焊縫及其他待檢部位尚未涂漆和絕熱。（3） 管道上的膨脹節(jié)已設(shè)置了臨時約束裝置。（4） 試驗用壓力表在周檢期內(nèi)并已經(jīng)校驗，（5） 符合壓力試驗要求的液體或氣體已經(jīng)備齊。（6） 管道已按試驗的要求進行了加固。（7） 待試管道與無關(guān)系統(tǒng)已用盲板或其他隔離措施隔開。

建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證的工作步驟有哪些？：建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證的工作步驟有哪些？總進度目標(biāo)論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。（4）確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)；2.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)。

項目成本管理應(yīng)遵循哪些程序？：項目成本管理應(yīng)遵循哪些程序？成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理的程序項目成本管理應(yīng)遵循下列程序：確定成本實施目標(biāo)；（8）項目成本管理資料歸檔?！纠}?單選題】成本管理應(yīng)遵循的程序：②確定項目合同價格；確定成本實施目標(biāo)；④進行成本控制；⑤進行項目過程成本分析；⑥進行項目過程成本考核；⑦編制項目成本報告；

項目經(jīng)理的權(quán)力包括哪些內(nèi)容？：項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同。

建設(shè)工程施工合同的示范文本條款中涉及項目經(jīng)理的內(nèi)容有哪些？：承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，4.發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。并將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)包人。關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法。A.承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后 42 天內(nèi)更換項目經(jīng)理

施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別是什么？：施工總承包管理是業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖。由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同，施工分包往往由施工總承包單位選擇。但每一個分包人的選擇和每一個分包含同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。

建設(shè)項目工程總承包的特點是什么？：工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。（1）是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，（2）是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，加快與國際工程承包和管理方式接軌，帶動我國技術(shù)、機電設(shè)備及工程材料的出口，建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加。

施工總承包方的管理任務(wù)有哪些？：施工總承包方的管理任務(wù)有哪些？施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責(zé)任，（二）控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。還負責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，施工總承包方應(yīng)負責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工）。方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（ ）。

施工總承包管理方的主要特征有哪些？：Managing Contractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總責(zé)任，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競標(biāo)）獲得一部分施工任務(wù)，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可。

當(dāng)事人承擔(dān)違約責(zé)任應(yīng)具備哪些條件？：是指合同當(dāng)事人因違反合同義務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任。應(yīng)當(dāng)承擔(dān)繼續(xù)履行、采取補救措施或者賠償損失等違約責(zé)任。當(dāng)事人承擔(dān)違約責(zé)任應(yīng)具備的條件：（1）合同當(dāng)事人發(fā)生了違約行為，（2）非違約方只需證明違約方的行為不符合合同約定，（3）違約方若想免于承擔(dān)違約責(zé)任必須舉證證明其存在法定的或約定的免責(zé)事由，約定的免責(zé)事由主要是合同中的免責(zé)條款。A.當(dāng)事人有違反合同義務(wù)的行為。

法人應(yīng)當(dāng)具備的條件有哪些？：依法獨立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。法人應(yīng)當(dāng)具備的條件有依法成立、應(yīng)當(dāng)有自己的名稱、組織機構(gòu)、住所、財產(chǎn)或者經(jīng)費、能獨立承擔(dān)民事責(zé)任、有法定代表人。法人的設(shè)立目的和方式必須符合法律的規(guī)定，法人的名稱是法人相互區(qū)別的標(biāo)志和法人進行活動時使用的代號，法人的組織機構(gòu)是指對內(nèi)管理法人事務(wù)、對外代表法人進行民事活動的機構(gòu)。法人的場所則是法人進行業(yè)務(wù)活動的所在地。法人以其全部財產(chǎn)獨立承擔(dān)民事責(zé)任。