專(zhuān)家論證主要是論證什么？：專(zhuān)家論證主要是論證什么？

專(zhuān)家論證的主要內(nèi)容是什么？：專(zhuān)家論證的主要內(nèi)容是什么？

項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容是什么？：項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容是什么？

項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟是怎樣的？：項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟是怎樣的？

投影國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定有哪些？：投影國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定有哪些？

一建要點(diǎn)：項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的主要工作內(nèi)容是什么？：一建要點(diǎn)：項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的主要工作內(nèi)容是什么？（1）投資目標(biāo)的分解和論證；（2）編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃；（3）進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證；（4）編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；（5）項(xiàng)目功能分解；（6）建筑面積分配；（7）確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審與修訂是指什么？：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審與修訂是指什么？國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后，由該國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的管理部門(mén)適時(shí)組織有關(guān)單位進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審一般在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后5年進(jìn)行一次。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審后，標(biāo)準(zhǔn)管理單位應(yīng)當(dāng)提出其繼續(xù)有效或者予以修訂、廢止的意見(jiàn)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行局部修訂：（1）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的部分規(guī)定已制約了科學(xué)技術(shù)新成果的推廣應(yīng)用；（2）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的部分規(guī)定經(jīng)修訂后可取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益；

項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容包括哪些？：項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容包括哪些？建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?！纠}?單選題】在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，A.制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。

專(zhuān)項(xiàng)施工方案專(zhuān)家論證制度有哪些規(guī)定？：專(zhuān)項(xiàng)施工方案專(zhuān)家論證制度有哪些規(guī)定？施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，對(duì)上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查。施工單位應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，A.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽字

組織論和組織工具分別是什么意思？：組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織論有三個(gè)重要的組織工具——項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。1、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素組織、人、方法與工具,3、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。4、組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或個(gè)元素之間的指令關(guān)系，（2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具。