單項工程綜合及建設(shè)工程項目總概算的編制方法應(yīng)包括哪些內(nèi)容？：單項工程綜合及建設(shè)工程項目總概算的編制方法應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

建設(shè)工程施工成本管理的措施有哪些？：建設(shè)工程施工成本管理的措施有哪些？應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。施工方法、施工技術(shù)、施工方案、調(diào)整設(shè)計等；（5）管理措施：管理的思想、方法、手段、施工管理、合同管理、風(fēng)險管理、承發(fā)包模式、物資采購模式、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、信息技術(shù)。A.加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理。B.編制施工成本工作計劃，D.確定最合適的施工機(jī)械方案

建設(shè)工程施工成本管理的任務(wù)包括哪些？：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的的主要措施和規(guī)劃的書面方案：是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，即成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式：①一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算出該施工項目的總成本和單位成本，（3）項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會計周期進(jìn)行成本核算并應(yīng)編制項目成本報告。

建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的措施有哪些？：文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的措施如下：（1）確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人。③施工現(xiàn)場應(yīng)合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌，特別是主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域以及主要通道口都必須有針對性地懸掛醒目的安全警示牌。（4）施工場地施工現(xiàn)場應(yīng)積極推行硬地坪施工，④施工現(xiàn)場適當(dāng)?shù)胤皆O(shè)置吸煙處。

建設(shè)工程施工合同分析包括哪些內(nèi)容？：建設(shè)工程施工合同分析包括哪些內(nèi)容？合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實到合同實施的具體問題和具體時間上，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。合同分析往往由企業(yè)的合同管理部門或項目中的合同管理人員負(fù)責(zé)。（2）分析合同風(fēng)險；（3）合同任務(wù)分解、落實，⑤合同規(guī)定的工程款支付條款有效。

建設(shè)工程項目總承包合同中發(fā)包人有哪些義務(wù)和權(quán)利？：建設(shè)工程項目總承包合同中發(fā)包人有哪些義務(wù)和權(quán)利？按照《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本（試行）》GF—2011-0216，使項目具備法律規(guī)定的開工條件。（2）履行合同中約定的合同價格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)。（3）有權(quán)根據(jù)合同約定及國家法律對安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康等強(qiáng)制性規(guī)定，對承包人的設(shè)計、采購、施工等實施工作提出建議、修改和變更。該類暫停給承包人造成的費用增加時。

建設(shè)工程合同示范文本的性質(zhì)與作用是什么？：建設(shè)工程合同示范文本的性質(zhì)與作用是什么？《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》由合同協(xié)議書、通用條款、專用合同條款三部分組成。（1）合同示范文本對當(dāng)事人訂立合同起參考作用；（2）合同的成立與生效同當(dāng)事人是否采用合同示范文本無直接關(guān)系；【2016年二級建造師考試真題】《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）主要由（ ）三部分組成?！?015年二級建造師考試真題】關(guān)于合同示范文本的說法

建設(shè)工程施工合同訂立的程序是怎樣的？：雙方即可就建設(shè)工程施工合同的具體內(nèi)容和有關(guān)條款展開談判，（1）建設(shè)工程合同的訂立也要采取要約和承諾方式。（3）要約——投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，（4）承諾——招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，（5）合同成立、生效——招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書面合同時，【例題?單選題】投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為。

《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中合同條款規(guī)定的可以合理補(bǔ)償承包人索賠條款是哪些？：建設(shè)工程施工中的索賠是發(fā)承包雙方行使正當(dāng)權(quán)利的行為，《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中合同條款規(guī)定的可以合理補(bǔ)償承包人索賠條款如下：（1）發(fā)包人要求向承包人提前交付材料和工程設(shè)備。（2）發(fā)包人原因?qū)е碌墓こ倘毕莺蛽p失。（1）發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備不符合合同要求。（2）發(fā)包人提供資料錯誤導(dǎo)致承包人的返工或造成工程損失。（5）發(fā)包人原因引起造成暫停施工后無法按時復(fù)工。

建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的工作流程包括哪些程序？：項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險應(yīng)對和項目風(fēng)險監(jiān)控。1. 利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率，2. 分析各種風(fēng)險的損失量。確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級；風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求。在項目進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險對策是（ ）。屬于風(fēng)險識別階段的工作是（ ）A.分析各種風(fēng)險的損失量

建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)范圍包括哪些？：大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，但是取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，1.承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同。2.項目經(jīng)理按合同約定組織工程實施，4.發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理。【例題?單選題】施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中。

建設(shè)工程項目管理的類型有哪些？：分別是業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、建設(shè)物資供貨方的項目管理和建設(shè)項目總承包（建設(shè)項目工程總承包）方的項目管理。（1）業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)），（2）設(shè)計方的項目管理。設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益，（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）。