綠色施工評(píng)價(jià)框架體系由什么構(gòu)成？：綠色施工評(píng)價(jià)框架體系應(yīng)由評(píng)價(jià)階段、評(píng)價(jià)要素、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)等級(jí)構(gòu)成。（1）單位工程綠色施工評(píng)價(jià)應(yīng)由建設(shè)單位組織。（2）單位工程施工階段評(píng)價(jià)應(yīng)由監(jiān)理單位組織。（3）單位工程施工批次評(píng)價(jià)應(yīng)由施工單位組織。（4）項(xiàng)目部應(yīng)組織綠色施工的隨機(jī)檢查，項(xiàng)目參加全國建筑業(yè)綠色施工示范工程的過程檢查。專家對(duì)機(jī)電工程采用BIM技術(shù)優(yōu)化管線排布、風(fēng)管采用工廠化加工?現(xiàn)場(chǎng)用水用電控制管理等方面給予表揚(yáng)？

綠色施工管理包括哪幾個(gè)方面？：綠色施工管理包括哪幾個(gè)方面？綠色施工管理包括組織管理、規(guī)劃管理、實(shí)施管理、評(píng)價(jià)管理、施工人員職業(yè)安全健康管理五個(gè)方面。負(fù)責(zé)綠色施工的組織實(shí)施及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，編制綠色施工方案，制定臨時(shí)用地指標(biāo)、施工總平面布置規(guī)劃及臨時(shí)用地節(jié)地措施等，對(duì)整個(gè)施工過程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)對(duì)施工策劃、施工準(zhǔn)備、材料采購、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程驗(yàn)收等各階段的管理和監(jiān)督，定期對(duì)職工進(jìn)行綠色施工知識(shí)培訓(xùn)。

施工方案優(yōu)化包括哪些內(nèi)容？：施工方案優(yōu)化包括哪些內(nèi)容？施工方案的優(yōu)化包括：1．施工方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的常用方法是綜合評(píng)價(jià)法。2．經(jīng)濟(jì)分析常見的主要施工方案。（6）綜合系統(tǒng)試驗(yàn)及無損檢測(cè)方案。3．施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較（18多）。1）比較各方案的技術(shù)水平，2）比較各方案的技術(shù)創(chuàng)新程度。3）比較各方案的技術(shù)效率。4）比較各方案的創(chuàng)新技術(shù)點(diǎn)數(shù)。5）比較各方案實(shí)施的安全性?！纠}·多選題】多個(gè)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理性比較時(shí)

施工方案編制包括哪些內(nèi)容？：施工方案編制包括哪些內(nèi)容？施工方案是根據(jù)一個(gè)施工項(xiàng)目指定的實(shí)施方案。施工方案不僅在工程作業(yè)全過程中起指導(dǎo)施工的作用，在工程竣工后重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性文件材料。施工方案編制包括工程概況、編制依據(jù)、施工安排、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、施工方法及工藝要求、質(zhì)量安全保證措施等基本內(nèi)容。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。

土方回填施工包括哪些內(nèi)容？：土方回填施工包括哪些內(nèi)容？主要有地基填土、基坑（槽）或管溝回填、室內(nèi)地坪回填、室外場(chǎng)地回填平整等。一般不能選用淤泥、淤泥質(zhì)士、有機(jī)質(zhì)大于5%的土、含水量不符合壓實(shí)要求的黏性士。填方土應(yīng)盡量采用同類土，將基底充分夯實(shí)和碾壓密實(shí)，3.土方填筑與壓實(shí)，（1）填方的邊坡坡度應(yīng)根據(jù)填方高度、土的種類和其重要性確定：對(duì)使用時(shí)間較長的臨時(shí)性填方邊坡坡度；每層虛鋪厚度應(yīng)根據(jù)夯實(shí)機(jī)械確定。

建設(shè)工程施工成本管理的任務(wù)包括哪些？：施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的的主要措施和規(guī)劃的書面方案：是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，即成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式：①一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本，（3）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會(huì)計(jì)周期進(jìn)行成本核算并應(yīng)編制項(xiàng)目成本報(bào)告。

施工分包管理的內(nèi)容有哪些？：施工分包管理的內(nèi)容有哪些？建設(shè)工程施工分包包括專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包兩種。1.對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的責(zé)任主體，（1）施工分包單位的選擇可由業(yè)主指定，也可以在業(yè)主同意的前提下由施工總承包或者施工總承包管理單位自主選擇，如果不是由業(yè)主直接向分包支付工程款，承包商向指定分包商支付工程款的時(shí)間應(yīng)當(dāng)是（ ）不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款C.業(yè)主向承包人支付工程款之前14天

施工與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作包括那幾個(gè)方面？：施工與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作包括那幾個(gè)方面？項(xiàng)目建設(shè)單位或監(jiān)理單位應(yīng)組織施工單位到設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)：①了解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)內(nèi)容和特殊技術(shù)要求，以便有針對(duì)性地編制施工組織設(shè)計(jì)；同時(shí)向設(shè)計(jì)單位介紹和推薦先進(jìn)的施工新技術(shù)、新工藝和工法。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)、施工工藝順序和施工進(jìn)度安排，對(duì)設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位向所有的施工實(shí)施單進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底。

施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制包括哪些方面？：施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制包括哪些方面？施工生產(chǎn)要素是施工質(zhì)量形成的物質(zhì)基礎(chǔ)，作為勞動(dòng)對(duì)象的建筑材料、構(gòu)件、半成品、工程設(shè)備等的質(zhì)量；作為勞動(dòng)手段的施工機(jī)械、設(shè)備、工具、模具等的技術(shù)性能；施工人員的質(zhì)量包括參與工程施工各類人員的施工技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面的個(gè)體素質(zhì)。2.施工機(jī)械的質(zhì)量控制。施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。

施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有哪些優(yōu)點(diǎn)？：施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有哪些優(yōu)點(diǎn)？因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)；（2）所有分包都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的?！纠}?多選題】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少，C. 所有分包合同都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，E. 施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，【解析】本題考查的是施工總承包管理模式。

施工總承包管理模式的特點(diǎn)包括哪些方面？：施工總承包管理模式的特點(diǎn)包括哪些方面？施工總承包管理模式的特點(diǎn)包括費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)。在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)；對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于完整的施工圖設(shè)計(jì)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大：由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)。二、施工管理總承包模式與施工總承包模式的比較：施工總承包模式的一般工作程序是。

施工總承包模式的特點(diǎn)包括哪些方面？：施工總承包模式的特點(diǎn)包括哪些方面？施工總承包模式的特點(diǎn)包括費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)。施工總承包——發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)：施工總承包的一般工作程序?yàn)椤Ｊ┕D設(shè)計(jì)完成一施工總承包的招投標(biāo)一施工一竣工驗(yàn)收，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)。