按份共有與共同共有有什么樣的區(qū)別？：是指共有人分別按照確定的份額對共有財產(chǎn)分享權(quán)利、分擔(dān)義務(wù)。按份共有各共有人的份額多少由法律規(guī)定，原則上按各共有人的出資比例確定其共有份額。是指每個共有人對共有財產(chǎn)不分份額地享有共同的權(quán)利，共同共有財產(chǎn)的使用、處分應(yīng)當(dāng)由全體共有人協(xié)商一致。未約定→全體共有人同意。未約定→基礎(chǔ)喪失或有重大理由可分割，后乙欲將房屋所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給丁。A.甲、乙對該套房屋形成共同共有關(guān)系，C.乙轉(zhuǎn)讓房屋所有權(quán)。

債權(quán)行為與物權(quán)行為有什么樣的區(qū)別？：債權(quán)行為與物權(quán)行為有什么樣的區(qū)別？如債權(quán)合同行為，合法成立的債權(quán)行為具有在特定當(dāng)事人之間設(shè)立。以轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)為內(nèi)容的債權(quán)行為構(gòu)成物權(quán)行為的法律原因：債權(quán)行為并非物權(quán)行為的法律原因：學(xué)理上通常把債權(quán)行為、物權(quán)行為和準(zhǔn)物權(quán)行為并稱為。債權(quán)行為。是指直接發(fā)生物權(quán)變動效果的要式法律行為“在物權(quán)變動的法律行為中。然后成立物權(quán)行為。物權(quán)行為除須遵循法律行為的一般規(guī)則外。

代理與相關(guān)概念有怎樣的區(qū)別？：代理是指代理人在代理權(quán)限內(nèi)，以被代理人的名義與第三人實施民事法律行為，委托與代理有如下區(qū)別。代理是代理人在代理權(quán)限內(nèi)以被代理人名義進行民事活動。代理涉及的行為以意思表示為要素；故代理的一定是民事法律行為“代理與委托的區(qū)別歸納如下表所示，行紀(jì)是指經(jīng)紀(jì)人受他人委托以自己的名義從事商業(yè)活動的行為，（1）行紀(jì)是以行紀(jì)人自己的名義實施民事法律行為，代理是以被代理人的名義實施民事法律行為；

什么是國際條約或約定？：廣義的條約除以"條約"為名的協(xié)議外，還包括公約、憲章、盟約規(guī)約、協(xié)定、議定書、換文、最后決定書、聯(lián)合宣言等。狹義的條約僅指重要的以條約為名的國際協(xié)議，條約可分為雙邊條約即兩個國際法主體間締結(jié)的協(xié)議、多邊條約即兩個以上國際法主體間締結(jié)的協(xié)議和國際公約即多數(shù)國家締結(jié)或參加的通常對非締約國開放的協(xié)議。按照條約的法律性質(zhì)，后者指依照原有的國際法規(guī)則規(guī)范締約國間某些具體的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。

什么是經(jīng)營者的利益要求與協(xié)調(diào)？：公司股東的目標(biāo)是使自己的財富最大化，千方百計要求公司經(jīng)營者以最大的努力去實現(xiàn)這個目標(biāo)。公司經(jīng)營者也是利益最大化的追求者。其具體目標(biāo)與股東不盡一致。經(jīng)營者與股東的利益要求與協(xié)調(diào)關(guān)系如下圖：股東同時采取監(jiān)督和激勵兩種制度性措施來協(xié)調(diào)自己與經(jīng)營者的目標(biāo)。仍不可能使經(jīng)營者完全按股東意愿行動，經(jīng)營者仍然可能采取一些對自己有利而不符合股東利益最大化的決策，并由此給股東帶來一定的損失。

漸進性變革與革命性變革的區(qū)別是什么？：漸近性變革認為，漸進的變化是一系列持續(xù)、穩(wěn)步前進的變化過程，使企業(yè)能夠保持平穩(wěn)、正常運轉(zhuǎn)。企業(yè)的變革要適應(yīng)人們的接受能力，變革應(yīng)該在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)逐步進行。（量變），革命性變革認為徹底的組織變化不可能零碎地、間斷地完成，企業(yè)的變革是全面性的變化過程。使企業(yè)整個體系發(fā)生改變（質(zhì)變）

公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別是什么？：現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別：現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑，不包括企業(yè)終點本身；即途徑傳統(tǒng)概念認為：結(jié)論，事實上。公司大部分戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應(yīng)變的組合，戰(zhàn)略制定的任務(wù)包括制訂一個策略計劃，即預(yù)謀戰(zhàn)略。然后隨著事情的進展不斷對它進行調(diào)整。一個實際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果，【例題1·多選題】相對于戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念而言