材料采購(gòu)及最優(yōu)采購(gòu)批量如何計(jì)算？：材料采購(gòu)及最優(yōu)采購(gòu)批量如何計(jì)算？

什么是物資采購(gòu)合同的內(nèi)容？：什么是物資采購(gòu)合同的內(nèi)容？

什么叫做物資采購(gòu)模式？：什么叫做物資采購(gòu)模式？

材料采購(gòu)時(shí)，需要注意些什么？：需要注意些什么？

采購(gòu)合同的管理主要內(nèi)容有哪些？：采購(gòu)合同的管理主要內(nèi)容有哪些？材料采購(gòu)合同屬于買(mǎi)賣(mài)合同，以現(xiàn)行的購(gòu)銷(xiāo)合同的不范文本為準(zhǔn)：（2）材料采購(gòu)合同的履行環(huán)節(jié)包括。產(chǎn)品的交付、交貨檢驗(yàn)的依據(jù)、產(chǎn)品數(shù)量的驗(yàn)收、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、采購(gòu)合同的變更等，2．設(shè)備采購(gòu)合同的管理，（1）采購(gòu)合同的訂立，約定合同的內(nèi)容：

貨物采購(gòu)策劃與采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容有哪些？：貨物采購(gòu)策劃與采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容有哪些？貨物采購(gòu)策劃與采購(gòu)計(jì)劃：1．在工程管理的策劃階段做好貨物采購(gòu)策劃，在初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)制訂貨物采購(gòu)計(jì)劃。貨物采購(gòu)計(jì)劃要涵蓋工程建設(shè)的全過(guò)程。2．貨物采購(gòu)計(jì)劃要與設(shè)計(jì)進(jìn)度和施工進(jìn)度合理搭接，通過(guò)供貨能力、所購(gòu)設(shè)備的生產(chǎn)周期、倉(cāng)儲(chǔ)保管能力、貨物運(yùn)距、運(yùn)輸方法和時(shí)間，綜合確定采購(gòu)批量以及供貨的最佳時(shí)機(jī)，3．要從貸款成本、集中采購(gòu)與分批采購(gòu)等方面分析利弊。

設(shè)備采購(gòu)評(píng)審的要求有哪些？：設(shè)備采購(gòu)評(píng)審的要求有哪些？設(shè)備采購(gòu)小組應(yīng)在開(kāi)標(biāo)后盡快組織相關(guān)專(zhuān)家，進(jìn)行投標(biāo)文件的評(píng)審。評(píng)審包括技術(shù)評(píng)審、商務(wù)評(píng)審和綜合評(píng)審。技術(shù)評(píng)審由相關(guān)專(zhuān)業(yè)的有資質(zhì)的專(zhuān)家進(jìn)行，對(duì)供貨商的技術(shù)標(biāo)書(shū)進(jìn)行評(píng)審。對(duì)供貨商在評(píng)價(jià)合格的基礎(chǔ)上作橫向比較并排出推薦順序。商務(wù)評(píng)審由采購(gòu)工程師（或費(fèi)控工程師）負(fù)責(zé)組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審，1）對(duì)于技術(shù)評(píng)審不合格的廠商不再作商務(wù)評(píng)審3）未列入評(píng)標(biāo)辦法的指標(biāo)不得作為商務(wù)評(píng)標(biāo)的評(píng)定指標(biāo)

什么是設(shè)備采購(gòu)工作？：設(shè)備采購(gòu)工作是項(xiàng)目管理的核心之一。通常將設(shè)備采購(gòu)管理分為三個(gè)階段，主要工作有建立組織、執(zhí)行設(shè)備采購(gòu)程序，確定采購(gòu)策略和編制采購(gòu)計(jì)劃，重點(diǎn)調(diào)查原材料的供給情況、有類(lèi)似設(shè)備的制造商業(yè)績(jī)的情況、潛在廠商的任務(wù)飽和度、類(lèi)似設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格或計(jì)價(jià)方式、類(lèi)似設(shè)備的加工周期、不同的運(yùn)輸方式的費(fèi)用情況等，2．確定采購(gòu)方式和策略。

一建要點(diǎn)：采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容有哪些？：一建要點(diǎn)：采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容有哪些？1.項(xiàng)目概況，應(yīng)包括施工進(jìn)度計(jì)劃和形象進(jìn)度計(jì)劃；2.采購(gòu)原則，包括分包策略及分包管理原則，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、控制原則，設(shè)備材料分批交貨原則等；3.采購(gòu)工作范圍和內(nèi)容，自購(gòu)材料與甲供材料的詳細(xì)分類(lèi)；4.采購(gòu)費(fèi)用、質(zhì)量控制的主要目標(biāo)、要求和措施；5.采購(gòu)協(xié)調(diào)程序；6.特殊采購(gòu)事項(xiàng)的處理原則；7.現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理要求。

一建要點(diǎn)：采購(gòu)工作管理的相關(guān)重要內(nèi)容是什么？：一建要點(diǎn)：采購(gòu)工作管理的相關(guān)重要內(nèi)容有：（1）項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃；（2）采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃；（3）詢(xún)價(jià)文件的編制；（4）報(bào)價(jià)評(píng)審；（5）簽訂購(gòu)貨合同；（6）催交；（7）檢驗(yàn)；（8）運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)交接；（9）收尾服務(wù)。

建筑材料采購(gòu)合同的主要內(nèi)容有哪些？：按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行，（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的——以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)，（2）采購(gòu)方提貨的——以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；一般以供方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，采購(gòu)方仍可按合同規(guī)定的時(shí)間付款。采購(gòu)方支付設(shè)備價(jià)格的10%作為預(yù)付款。（2）供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購(gòu)方支付該批設(shè)備價(jià)的80%。

物資采購(gòu)的模式指的是什么？：1. 在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式，（2）與承包商約定某些物資為指定供貨商；2. 我國(guó)《建筑法》對(duì)物資采購(gòu)有這樣的規(guī)定：發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)人用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，工程建設(shè)物資采購(gòu)的常用模式有（ ）E.與承包商約定指定供應(yīng)商采購(gòu)【例題?多選題】關(guān)于建設(shè)工程物資采購(gòu)管理的說(shuō)法