材料采購及最優(yōu)采購批量如何計(jì)算？：材料采購及最優(yōu)采購批量如何計(jì)算？

什么是物資采購合同的內(nèi)容？：什么是物資采購合同的內(nèi)容？

設(shè)計(jì)概算的審查內(nèi)容有哪些？：設(shè)計(jì)概算的審查內(nèi)容有哪些？

采購合同的管理主要內(nèi)容有哪些？：采購合同的管理主要內(nèi)容有哪些？材料采購合同屬于買賣合同，以現(xiàn)行的購銷合同的不范文本為準(zhǔn)：（2）材料采購合同的履行環(huán)節(jié)包括。產(chǎn)品的交付、交貨檢驗(yàn)的依據(jù)、產(chǎn)品數(shù)量的驗(yàn)收、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、采購合同的變更等，2．設(shè)備采購合同的管理，（1）采購合同的訂立，約定合同的內(nèi)容：

貨物采購策劃與采購計(jì)劃的內(nèi)容有哪些？：貨物采購策劃與采購計(jì)劃的內(nèi)容有哪些？貨物采購策劃與采購計(jì)劃：1．在工程管理的策劃階段做好貨物采購策劃，在初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)制訂貨物采購計(jì)劃。貨物采購計(jì)劃要涵蓋工程建設(shè)的全過程。2．貨物采購計(jì)劃要與設(shè)計(jì)進(jìn)度和施工進(jìn)度合理搭接，通過供貨能力、所購設(shè)備的生產(chǎn)周期、倉儲(chǔ)保管能力、貨物運(yùn)距、運(yùn)輸方法和時(shí)間，綜合確定采購批量以及供貨的最佳時(shí)機(jī)，3．要從貸款成本、集中采購與分批采購等方面分析利弊。

優(yōu)化配置勞動(dòng)力的內(nèi)容有哪些？：優(yōu)化配置勞動(dòng)力的內(nèi)容有哪些？?jī)?yōu)化配置勞動(dòng)力包括優(yōu)化配置的依據(jù)和優(yōu)化配置的方法的基本內(nèi)容。項(xiàng)目所需勞動(dòng)力的種類及數(shù)量；（1）按照充分利用、提高效率、降低成本的原則確定每項(xiàng)工作所需勞動(dòng)力的種類和數(shù)量，（2）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行勞動(dòng)力配置的時(shí)間安排，（3）進(jìn)行勞動(dòng)力資源的平衡和優(yōu)化。最終形成勞動(dòng)力優(yōu)化配置計(jì)劃，編制了施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和材料采購計(jì)劃等，勞動(dòng)力優(yōu)化配置的依據(jù)有哪些；

設(shè)備采購評(píng)審的要求有哪些？：設(shè)備采購評(píng)審的要求有哪些？設(shè)備采購小組應(yīng)在開標(biāo)后盡快組織相關(guān)專家，進(jìn)行投標(biāo)文件的評(píng)審。評(píng)審包括技術(shù)評(píng)審、商務(wù)評(píng)審和綜合評(píng)審。技術(shù)評(píng)審由相關(guān)專業(yè)的有資質(zhì)的專家進(jìn)行，對(duì)供貨商的技術(shù)標(biāo)書進(jìn)行評(píng)審。對(duì)供貨商在評(píng)價(jià)合格的基礎(chǔ)上作橫向比較并排出推薦順序。商務(wù)評(píng)審由采購工程師（或費(fèi)控工程師）負(fù)責(zé)組織相關(guān)專家進(jìn)行評(píng)審，1）對(duì)于技術(shù)評(píng)審不合格的廠商不再作商務(wù)評(píng)審3）未列入評(píng)標(biāo)辦法的指標(biāo)不得作為商務(wù)評(píng)標(biāo)的評(píng)定指標(biāo)

質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容有哪些？：①滿足合同的要求及項(xiàng)目制定的質(zhì)量目標(biāo)；②對(duì)質(zhì)量管理體系、機(jī)具應(yīng)用、材料及試驗(yàn)進(jìn)行管理，制定具體的質(zhì)量措施；④制定施工過程質(zhì)量監(jiān)測(cè)的策劃，（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)。（3）呼應(yīng)并再次明確施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量目標(biāo)并將質(zhì)量目標(biāo)分解到人、到崗，編制專項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保證措施及作業(yè)指導(dǎo)書，按分項(xiàng)工程項(xiàng)目分別制定質(zhì)量保證技術(shù)措施。（5）明確材料、設(shè)備物資等質(zhì)量管理規(guī)定。

一建要點(diǎn)：采購計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容有哪些？：一建要點(diǎn)：采購計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容有哪些？1.項(xiàng)目概況，應(yīng)包括施工進(jìn)度計(jì)劃和形象進(jìn)度計(jì)劃；2.采購原則，包括分包策略及分包管理原則，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、控制原則，設(shè)備材料分批交貨原則等；3.采購工作范圍和內(nèi)容，自購材料與甲供材料的詳細(xì)分類；4.采購費(fèi)用、質(zhì)量控制的主要目標(biāo)、要求和措施；5.采購協(xié)調(diào)程序；6.特殊采購事項(xiàng)的處理原則；7.現(xiàn)場(chǎng)采購管理要求。

建筑材料采購合同的主要內(nèi)容有哪些？：按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行，（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的——以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)，（2）采購方提貨的——以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；一般以供方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，采購方仍可按合同規(guī)定的時(shí)間付款。采購方支付設(shè)備價(jià)格的10%作為預(yù)付款。（2）供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購方支付該批設(shè)備價(jià)的80%。

施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容與編制方法有哪些？：施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容與編制方法有哪些？（3）施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計(jì)劃）；（5）施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施；（6）施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)、試驗(yàn)工作的計(jì)劃安排及其實(shí)施方法與檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。（7）施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制的方式與要求。（1）質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置——應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對(duì)工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。

現(xiàn)金流量表的內(nèi)容有哪些？：現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流人和流出的財(cái)務(wù)報(bào)表?，F(xiàn)金流量表的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。（7）支付其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金：投資活動(dòng)是指企業(yè)長(zhǎng)期資產(chǎn)的購建和不包括在現(xiàn)金等價(jià)物范圍的投資及其處置活動(dòng)；（5）收到其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金。（8）取得子公司及其他營(yíng)業(yè)單位支付的現(xiàn)金凈額；（9）支付其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金；