一建經(jīng)濟： 建設工程項目總概算的編制方法是什么？：一建經(jīng)濟：建設工程項目總概算的編制方法是什么？建設項目總概算是設計文件的重要組成部分，是確定整個建設項目從籌建到建成竣工交付使用所預計花費的全部費用的總文件。它是由各單項工程綜合概算、工程建設其他費用、建設期利息、預備費和經(jīng)營性項目的鋪底流動資金組成，按照主管部門規(guī)定的統(tǒng)一表格編制而成。

一建經(jīng)濟： 單項工程綜合概算的編制方法是什么？：一建經(jīng)濟：單項工程綜合概算的編制方法是什么？單項工程綜合概算以其所包含的建筑工程概算表、設備及安裝工程概算表為基礎匯總編制。當建設項目只有一個單項工程時，該單項工程的綜合概算（實為總概算）還應包括工程建設其他費用概算（含建設期利息、預備費和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅）。

竣工結算的編制方法及主要內(nèi)容分別有哪些？：竣工結算的編制方法及主要內(nèi)容分別有哪些？竣工結算是指建設工程項目完工并經(jīng)驗收合格后，1.竣工結算的編制方法，竣工結算的編制應區(qū)分合同類型。應在合同價基礎上對設計變更、工程洽商以及工程索賠等合同約定可以調(diào)整的內(nèi)容進行調(diào)整，依據(jù)合同約定的方式確定分部分項工程項目價格；并對設計變更、工程洽商、施工措施以及工程索賠等內(nèi)容進行調(diào)整。

承包人提出索賠的期限是什么？以及索賠費用由哪些部分組成？：承包人提出索賠的期限是什么？建設工程施工中的索賠是發(fā)承包雙方行使正當權利的行為，提出索賠的期限自接受最終結清證書時終止：人工費、設備費、材料費、管理費、利潤、延期付款利息，人工費、設備費、利潤索賠的計算方法。①增加工作內(nèi)容的人工費應按照計日工費計算，①當工作內(nèi)容增加引起設備費索賠時；按照機械折舊費計算索賠費用。索賠費用的標準按照設備租賃費計算。承包人可按原報價單中的利潤百分率計算利潤

發(fā)包人索賠的程序是什么？以及如何處理對發(fā)包人的索賠？：建設工程施工中的索賠是發(fā)承包雙方行使正當權利的行為，發(fā)包人也可向承包人索賠。1.發(fā)包人的索賠程序，發(fā)包人認為有權得到賠付金額和（或）延長缺陷責任期的。（1）發(fā)包人應在確認索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)向承包人發(fā)出索賠通知，承包人免除該索賠的全部責任，（2）承包人應在收到發(fā)包人索賠報告后的28天內(nèi)作出回應，如在收到索賠報告后的28天內(nèi)未向發(fā)包人作出答復。2.發(fā)包人索賠的賠償方式。對發(fā)包人索賠的處理如下。

承包人索賠的程序和處理程序分別是什么？：應按以下程序向發(fā)包人提出索賠，向發(fā)包人提交索賠意向通知書；承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的。（2）承包人應在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)。向發(fā)包人正式提交索賠通知書，索賠報告應詳細說明索賠理由以及要求追加的付款金額和（或）延長的工期。承包人應向發(fā)包人提交最終索賠通知書，（1）發(fā)包人應在收到索賠通知書或有關索賠的進一步證明材料后的28天內(nèi)，將索賠處理結果答復承包人。

其他項目費的計算方法是什么？：其他項目費由暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務費等內(nèi)容構成。（1）暫列金額和暫估價由招標人按估算金額確定。招標人在工程量清單中提供的暫估價的材料、工程設備和專業(yè)工程：由承包人和招標人共同通過招標確定材料、工程設備單價與專業(yè)工程分包價；②若材料、工程設備不屬于依法必須招標的，（2）計日工和總承包服務費由承包人根據(jù)招標人提出的要求?！纠}·單選題】實行工程量清單計價的招標工程。

措施項目費的計算方法有哪些？以及各方法的適用情況分別是什么？：而用于發(fā)生在該工程施工準備和施工過程中的技術、生活、安全、環(huán)境保護等方面的非工程實體項目所支出的費用。（1）措施項目清單中的安全文明施工費應按照國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計價，（2）措施項目費的計算方法：適用于可以計算工程量的措施項目，如夜間施工費、二次搬運費、冬雨季施工、安全文明施工費、已完工程及設備保護費的計價。分包法是指在分包價格的基礎上增加投標人的管理費及風險費進行計價的方法；

什么是設計概算？以及設計概算的組成內(nèi)容有哪些？：是由設計單位根據(jù)初步設計（或技術設計）圖紙及說明、概算定額（或概算指標）、各項費用定額或取費標準（指標）、設備、材料預算價格等資料或參照類似工程預決算文件，利用國家或地區(qū)頒發(fā)的概算指標、概算定額、綜合指標預算定額、各項費用定額或取費標準（指標）、建設地區(qū)自然、技術經(jīng)濟條件和設備、設備材料預算價格等資料，設計概算可分為單位工程概算、單項工程綜合概算和建設工程項目總概算三級。

如何確定分部分項工程量清單項目名稱？以及如何描述分部分項工程量清單項目特征？：以及如何描述分部分項工程量清單項目特征？分部分項工程量清單所反映的是擬建工程分部分項工程項目名稱和相應數(shù)量的明細清單。包括項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量和工作內(nèi)容。本文重點介紹分部分項工程量清單項目名稱和項目特征。（1）分部分項工程量清單的項目名稱應根據(jù)《計量規(guī)范》的項目名稱結合擬建工程的實際確定，（1）項目特征是指構成分部分項工程量清單項目、措施項目自身價值的本質特征。

單項工程綜合概算和建設工程項目總概算的編制方法分別是什么？：單項工程綜合概算和建設工程項目總概算的編制方法分別是什么？設計概算包括單位工程概算、單項工程綜合概算和建設工程項目總概算三級。本文重點介紹單項工程綜合概算和建設工程項目總概算的編制方法。1.單項工程綜合概算的編制方法。（1）單項工程綜合概算是以其所包含的建筑工程概算表和設備及安裝工程概算表為基礎匯總編制的，單項工程綜合概算（實為總概算）還應包括工程建設其他費用概算（含建設期利息、預備費）：

五方項目管理的目標和任務分別是什么？：五方項目管理的目標和任務分別是什么？業(yè)主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。2、進度目標指的是項目動用的時間目標，3、業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。設計方主要服務于項目的總體利益和設計方自身的利益；供貨方主要服務于項目的總體利益和供貨方自身的利益；項目總包方主要服務于項目的總體利益和總包方自身的利益。施工方主要服務于項目的總體利益和施工方自身的利益：