怎樣驗(yàn)收建筑智能化分部（子分部）工程？：2.驗(yàn)收小組的人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì) 、特點(diǎn)和管理要求確定，科學(xué)合理地組織和實(shí)施系統(tǒng)工程的竣工驗(yàn)收，1．對(duì)工程施工質(zhì)量全面考察建筑智能化系統(tǒng)工程竣工驗(yàn)收將按規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)對(duì)已竣工工程檢查和試驗(yàn)，考核承包商的施工質(zhì)量、系統(tǒng)性能是否達(dá)到了設(shè)計(jì)要求和使用能力，通過(guò)竣工驗(yàn)收可及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決系統(tǒng)運(yùn)行和使用方面存在的問(wèn)題，以保證系統(tǒng)按照設(shè)計(jì)要求的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)正常投入運(yùn)行。

施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施和監(jiān)督管理包括哪些內(nèi)容？：施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施和監(jiān)督管理包括哪些內(nèi)容？建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、公布、備案、實(shí)施及監(jiān)督管理。本文重點(diǎn)介紹施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施和監(jiān)督管理。（1）各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、施工單位應(yīng)當(dāng)釆取多種形式開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的宣傳教育，2.施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督管理。

建設(shè)行政管理部門對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督管理的實(shí)施程序是怎樣的？：建設(shè)行政管理部門對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督管理的實(shí)施程序如下：3.對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量責(zé)任主體等單位工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測(cè)；對(duì)驗(yàn)收的組織形式、程序等進(jìn)行監(jiān)督，（2）縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)將工程質(zhì)量監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的涉及主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程質(zhì)量問(wèn)題及整改情況。（1）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立，【例題?單選題】關(guān)于工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量監(jiān)督，A.編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告。

如何劃分監(jiān)督管理部門職責(zé)？以及工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)與權(quán)限有哪些？：國(guó)家實(shí)行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，由政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。（1）國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門對(duì)全國(guó)的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理，（2）縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理：2.工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)與權(quán)限。主管部門對(duì)涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全、主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量情況實(shí)施監(jiān)督。

受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)有哪些流程？：受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)有哪些流程？建設(shè)行政管理部門對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督管理的實(shí)施程序：①受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；③對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量責(zé)任主體等單位工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測(cè)；本文重點(diǎn)介紹第一步受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)可以與施工許可證或者開(kāi)工報(bào)告合并辦理。

企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和監(jiān)督分別包括哪些內(nèi)容？：企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和監(jiān)督分別包括哪些內(nèi)容？施工企業(yè)質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制企業(yè)的管理體系，即施工企業(yè)為實(shí)施質(zhì)量管理而建立的管理體系。施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)按照我國(guó)現(xiàn)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立和認(rèn)證，審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實(shí)施的有效性，2.獲準(zhǔn)認(rèn)證后的監(jiān)督管理；監(jiān)督管理→每年一次（認(rèn)證機(jī)構(gòu)），企業(yè)通報(bào)、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評(píng)及重新?lián)Q證等。

地下水的控制方法有哪些？如何進(jìn)行工程分級(jí)的劃分？：控制和減少對(duì)工程環(huán)境影響所采取的排水、降水、隔水或回灌等工程措施，（1）地下水控制方法可劃分為降水、隔水和回灌三類。（2）地下水控制可根據(jù)控制方法、工程環(huán)境限制要求、工程規(guī)模、地下水控制幅度、含水層特征、場(chǎng)地復(fù)雜程度，并結(jié)合基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、開(kāi)挖方法和工況等將地下水控制工程劃分為簡(jiǎn)單、中等復(fù)雜、復(fù)雜三級(jí)。（3）地下水控制工程復(fù)雜程度劃分應(yīng)符合下列規(guī)定：

如何確定分部分項(xiàng)工程量？：即確定各分部分項(xiàng)工程的工程量及其綜合單價(jià)。（1）招標(biāo)文件中的工程量清單標(biāo)明的工程量是招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的共同基礎(chǔ)。它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和工程量清單計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程凈量。當(dāng)然該工程量的計(jì)算也應(yīng)嚴(yán)格遵照工程量清單計(jì)算規(guī)則，A.分部分項(xiàng)工程量為承包人履行臺(tái)同義務(wù)中應(yīng)予完成的實(shí)際和準(zhǔn)確的工程量B.發(fā)承包雙方進(jìn)行工程竣工結(jié)算時(shí)的工程量即為分部分項(xiàng)工程量

如何計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)用中的分部分項(xiàng)工程費(fèi)和措施項(xiàng)目費(fèi)？：如何計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)用中的分部分項(xiàng)工程費(fèi)和措施項(xiàng)目費(fèi)？建筑安裝工程費(fèi)按照工程造價(jià)形成由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金組成。本文重點(diǎn)介紹分部分項(xiàng)工程費(fèi)和措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算。Σ（分部分項(xiàng)工程量×綜合單價(jià)）”綜合單價(jià)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)以及一定范圍的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用：措施項(xiàng)目費(fèi)=：Σ（措施項(xiàng)目工程量×綜合單價(jià)），安全文明施工費(fèi)=計(jì)算基數(shù)×安全文明施工費(fèi)費(fèi)率

管理職能分工在項(xiàng)目管理中有哪些應(yīng)用？：管理職能分工在項(xiàng)目管理中有哪些應(yīng)用？管理職能分工是指根據(jù)管理過(guò)程的內(nèi)在邏輯，（1）業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工。各方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表，（2）管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。（3）管理職能分工表主要用于項(xiàng)目管理。在建設(shè)項(xiàng)目管理中應(yīng)用管理職能分工表。

如何劃分施工風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)？：如何劃分施工風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)？風(fēng)險(xiǎn)損失等級(jí)包括直接經(jīng)濟(jì)損失等級(jí)、周邊環(huán)境影響損失等級(jí)以及人員傷亡等級(jí)，以較高的等級(jí)作為該風(fēng)險(xiǎn)事件的損失等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)由風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)損失等級(jí)間的關(guān)系矩陣確定?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBAT50326—2017將工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)事件按照不同風(fēng)險(xiǎn)程度分為4個(gè)等級(jí)：風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)一般，風(fēng)險(xiǎn)后果一般，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較低，風(fēng)險(xiǎn)后果在一定條件下可以忽略。

1分鐘快速理解項(xiàng)目經(jīng)理部的概念和設(shè)立分別是什么？：項(xiàng)目經(jīng)理部的概念和設(shè)立分別是什么？項(xiàng)目經(jīng)理部是施工企業(yè)為了完成某項(xiàng)建設(shè)工程施工任務(wù)而設(shè)立的組織。項(xiàng)目經(jīng)理部是由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)、生產(chǎn)、材料、成本等管理人員組成的項(xiàng)目管理班子，對(duì)于大中型施工項(xiàng)目，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部；小型施工項(xiàng)目，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)、任務(wù)和組織形式。項(xiàng)目經(jīng)理部不具備法人資格，而是施工企業(yè)根據(jù)建設(shè)工程施工項(xiàng)目而組建的非常設(shè)的下屬機(jī)構(gòu)。