存貨管理的目標是什么？：存貨管理是將廠商的存貨政策和價值鏈的存貨政策進行作業(yè)化的綜合過程。反應(yīng)方法或稱拉式存貨方法，通過配送渠道來拉動產(chǎn)品的配送。另一種管理理念是計劃方法，主動排定產(chǎn)品在渠道內(nèi)的運輸和分配。形成對產(chǎn)品和市場環(huán)境作出反應(yīng)的存貨管理理念。一項綜合的存貨管理戰(zhàn)略將詳細說明各種政策，并用于確定何處安排存貨、何時啟動補給裝運和分配多少存貨等過程。存貨決策包括決定訂貨時間與訂購數(shù)量。

應(yīng)收賬款的產(chǎn)生原因及管理方法是什么？：應(yīng)收賬款的產(chǎn)生原因及管理方法是什么？這里所說的應(yīng)收款項是指因?qū)ν怃N售產(chǎn)品、材料、供應(yīng)勞務(wù)及其他原因，包括應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、應(yīng)收票據(jù)等。（一）應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因，賒銷的銷售額會大于現(xiàn)金銷售，于是產(chǎn)生了應(yīng)收賬款，2、銷售和收款的時間差（不屬于商業(yè)信用）。但大多批發(fā)企業(yè)其銷售時間和收款時間經(jīng)常不一致。（二）應(yīng)收賬款決策，應(yīng)收賬款的信用政策增加的盈利大于增加的成本，才應(yīng)該實施應(yīng)收賬款的賒銷。

憑證丟失有什么懲罰嗎？：憑證丟失有什么懲罰嗎？憑證記錄了企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生，同時也是明確經(jīng)濟責(zé)任的依據(jù)。所以公司在對憑證的管理方面是較為重視的，一般都會有單獨的地方進行保存。但是如果憑證丟失會有什么懲罰呢？《會計法》規(guī)定，未按照規(guī)定保管憑證而導(dǎo)致丟失的，對其直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，還應(yīng)當由其所在單位或者有關(guān)單位依法給予行政處分。情節(jié)嚴重的還會取消會計資格，并追究刑事責(zé)任。導(dǎo)致憑證遺失。

車間管理人員的差旅費如何入賬？：車間管理人員的差旅費如何入賬？車間管理人員費用計入“制造費用”具體看您公司是如何核算的了。如果您公司將車間管理人員的費用向來放在，管理費用“里核算”那就入，管理費用“

管理層要求不實施函證時的處理是指什么？：注冊會計師應(yīng)當實施替代審計程序。（應(yīng)收賬款函證替代審計程序----結(jié)合教材第9章第5節(jié)），注冊會計師分析管理層提出不實施函證的原因；注冊會計師可能不是考慮接下來怎么查應(yīng)收賬款，注冊會計師必須設(shè)計和實施替代審計程序，分析管理層要求不實施函證的原因時；③替代審計程序能否提供與這些賬戶余額或其他信息相關(guān)的充分、適當?shù)膶徲嬜C據(jù)。

人力資源管理為什么是生產(chǎn)管理能力？：生產(chǎn)是指將投入（原材料、資本、勞動等）轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)并為消費者創(chuàng)造效用的活動。那么生產(chǎn)管理能力可以理解為企業(yè)通過將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)來為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，企業(yè)員工通過為企業(yè)提供不同形式的勞動來為企業(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)對員工進行管理，即為人力資源管理，所以說人力資源管理是生產(chǎn)管理能力的一種。

賬簿印花稅稅率是多少？：賬簿印花稅稅率是多少？自2018年5月1日起，對按萬分之五稅率貼花的資金賬簿減半征收印花稅，對按件貼花五元的其他賬簿免征印花稅。

存托憑證的法律主體為什么沒有托管人？：存托憑證的法律主體為什么沒有托管人？存托憑證發(fā)行法律關(guān)系中的主體包括：基礎(chǔ)證券發(fā)行人、存托人和存托憑證持有人。托管人是指受存托人委托，按照托管協(xié)議托管存托憑證所代表的基礎(chǔ)證券的金融機構(gòu)。存托人是存托憑證發(fā)行法律關(guān)系中的主體，托管人只是負責(zé)托管的機構(gòu)（托管并非發(fā)行），并非是發(fā)行法律關(guān)系中的主體。

什么是注冊會計師財務(wù)管理？：什么是注冊會計師財務(wù)管理？注冊會計師財務(wù)管理是注冊會計師考試科目之一，一共有二十一個章節(jié)，該門學(xué)科大部分內(nèi)容涉及計算，所以對于重點部分需要扎實掌握計算原理和計算公式的推導(dǎo)過程。財務(wù)管理與經(jīng)濟價值或財富的保值增值有關(guān)，是關(guān)于財富創(chuàng)造的決策。簡言之，財務(wù)管理就是組織作出的以創(chuàng)造財富為目標的各種投資和籌資決策。

什么是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理？：什么是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理？公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理是注冊會計師六科之一，一共有7個章節(jié)，涵蓋管理學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷等內(nèi)容。

財務(wù)管理的主要內(nèi)容是什么？：公司的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于經(jīng)營性資產(chǎn)，并運用這些資產(chǎn)進行經(jīng)營活動。公司的基本活動可以分為投資、籌資和營業(yè)活動三種，財務(wù)管理主要與投資和籌資有關(guān)。投資可以分為長期投資和短期投資，籌資也可以分為長期籌資和短期籌資，長期投資、短期投資、長期籌資、短期籌資。由于短期投資和短期籌資有密切關(guān)系，稱為營運資本管理（或短期財務(wù)管理）。下面是長期投資、長期籌資、營運資本管理的內(nèi)容概括圖：

戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及特征是什么？：企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標，科學(xué)地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和條件，制定戰(zhàn)略決策，評估、選擇并實施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程。