施工成本核算的程序包括哪些？：結(jié)合工程成本發(fā)生的特點(diǎn)和核算的要求，工程成本核算的程序為：區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計入本月的工程成本，（3）將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，以確定應(yīng)計入工程成本的費(fèi)用和計入各項期間費(fèi)用的數(shù)額；②將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，計算工程成本；③將應(yīng)計入工程成本的各項費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)；④將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本；以確定本期已完工程實際成本；

在成本的過程控制中，管理行為控制程序包括哪些內(nèi)容？：管理行為控制程序包括哪些內(nèi)容？要做好成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。一是管理行為控制程序，管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。本文重點(diǎn)介紹管理行為控制程序。管理行為控制的目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求。管理行為控制程序就是為規(guī)范項目成本的管理行為而制定的約束和激勵體系。

按工程實施階段編制成本計劃的方法包括哪些內(nèi)容？：按工程實施階段編制成本計劃的方法包括哪些內(nèi)容？按工程實施階段編制成本計劃，如基礎(chǔ)、主體、安裝、裝修等或按月、季、年等實施進(jìn)度進(jìn)行編制。按實施進(jìn)度編制成本計劃，通?？稍诳刂祈椖窟M(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)充得到?？色@得項目進(jìn)度計劃的橫道圖，時間—成本累積曲線的編制步驟；編制進(jìn)度計劃的橫道圖；在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制成本支出計劃。（3）計算規(guī)定時間計劃累計支出的成本額。

施工成本計劃的編制方法有哪些？：施工成本計劃的編制方法有哪些？施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目的計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，1.按成本組成編制成本計劃的方法。施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。編制按成本構(gòu)成分解的成本計劃，2.按項目結(jié)構(gòu)編制成本計劃的方法，（1）首先要把項目總成本分解到單項工程和單位工程中，編制分項工程的成本支出計劃，要在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)。

施工成本管理的措施有哪些？：施工成本管理的措施有哪些？應(yīng)當(dāng)從多方面釆取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。組織措施是從成本管理的組織方面采取的措施，落實成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員。各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施的另一方面是編制成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程，施工過程中降低成本的技術(shù)措施；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。

成本管理的任務(wù)包括哪些？：成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它還是項目降低成本的指導(dǎo)文件，即成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程。一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工成本進(jìn)行歸集和分配，計算出該施工項目的總成本和單位成本，分別由項目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析。

什么是施工成本管理中的成本計劃？：什么是施工成本管理中的成本計劃？建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。成本管理的任務(wù)包括：成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它還是項目降低成本的指導(dǎo)文件，即成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。

泥漿護(hù)壁成孔的施工包括哪些內(nèi)容？：泥漿護(hù)壁成孔的施工包括哪些內(nèi)容？城市橋梁工程常用的樁基礎(chǔ)通?？煞譃槌寥霕痘A(chǔ)和灌注樁基礎(chǔ)，鉆孔灌注樁是指在工程現(xiàn)場通過機(jī)械鉆孔、鋼管擠土或人力挖掘等手段在地基土中形成樁孔，灌注樁又可分為沉管灌注樁、鉆孔灌注樁和挖孔灌注樁等幾類。鉆孔灌注樁依據(jù)成樁方式可分為泥漿護(hù)壁成孔、干作業(yè)成孔、沉管成孔及爆破成孔。（2）泥漿護(hù)壁施工期間護(hù)筒內(nèi)的泥漿面應(yīng)高出地下水位2.0m以上。

結(jié)構(gòu)施工測量的主要內(nèi)容包括哪些？：建筑物施工放樣應(yīng)具備下列資料：（3）建筑物軸線平面圖；（4）建筑物基礎(chǔ)平面圖；（9）場區(qū)控制點(diǎn)坐標(biāo)、高程及點(diǎn)位分布圖。結(jié)構(gòu)施工測量的主要內(nèi)容包括：主軸線內(nèi)控基準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)置、施工層的放線與抄平、建筑物主軸線的豎向投測、施工層標(biāo)高的豎向傳遞等。采用外控法進(jìn)行軸線豎向投測時，應(yīng)將控制軸線引測至首層結(jié)構(gòu)外立面上，作為各施工層主軸線豎向投測的基準(zhǔn)。采用內(nèi)控法進(jìn)行軸線豎向投測時。

施工風(fēng)險管理過程包括哪些內(nèi)容？：施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險：（1）利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率，（2）分析各種風(fēng)險的損失量。風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策，常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。

施工總承包方的管理任務(wù)有哪些？：施工總承包方的管理任務(wù)有哪些？施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責(zé)任，（二）控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工）。方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（ ）。

施工總承包管理方的主要特征有哪些？：Managing Contractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總責(zé)任，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競標(biāo)）獲得一部分施工任務(wù)，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可。