質(zhì)權(quán)的概念是什么？：質(zhì)權(quán)的概念是什么？

債務(wù)資本成本的概念是什么？：債務(wù)資本成本的概念是什么？

企業(yè)核心能力基準(zhǔn)分析是什么？：企業(yè)核心能力基準(zhǔn)分析是什么？企業(yè)核心能力的產(chǎn)生代表了一種企業(yè)發(fā)展的觀點(diǎn)：企業(yè)的發(fā)展由自身所擁有的與眾不同的資源決定，企業(yè)需要圍繞這些資源構(gòu)建自己的能力體系，以實現(xiàn)自己的競爭優(yōu)勢基準(zhǔn)分析指將自身的狀況與同領(lǐng)域內(nèi)最好的狀況相比較，分析原因，要找出或制定評價指標(biāo)，并對指標(biāo)進(jìn)行量化或打分。用戶分析的基準(zhǔn)化分析指的是首先找出消費(fèi)者或者使用者對評價目標(biāo)產(chǎn)品的關(guān)鍵評價指標(biāo)。

作業(yè)成本管理的內(nèi)容是什么？：作業(yè)成本管理的內(nèi)容：成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。

作業(yè)成本管理的目標(biāo)是什么？：作業(yè)成本管理的目標(biāo)是什么？作業(yè)成本管理是以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。

作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)有哪些？：作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)有哪些？可以獲得更準(zhǔn)確的產(chǎn)品和產(chǎn)品線成本。有助于改進(jìn)成本控制.作業(yè)成本法提供了了解產(chǎn)品作業(yè)過程的途徑，使管理人員知道成本是如何發(fā)生的。為戰(zhàn)略管理提供信息支持.戰(zhàn)略管理需要相應(yīng)的信息支持。

作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)有哪些？：作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)有哪些？可以獲得更準(zhǔn)確的產(chǎn)品和產(chǎn)品線成本。有助于改進(jìn)成本控制.作業(yè)成本法提供了了解產(chǎn)品作業(yè)過程的途徑，使管理人員知道成本是如何發(fā)生的。為戰(zhàn)略管理提供信息支持.戰(zhàn)略管理需要相應(yīng)的信息支持。

成本核算方法是什么？：成本核算方法是什么？財務(wù)成本核算方法指的是對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對象進(jìn)行分配和歸集的核算方法，主要用來計算總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。

民事法律行為制度概念是什么？：民事法律行為制度概念是什么？民事法律行為是指民事主體設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利和民事義務(wù)的合法行為。民事法律行為是一種重要的民事法律事實。我國現(xiàn)行民事立法上確認(rèn)了民事法律行為制度。但與傳統(tǒng)民法有所不同的是我國《民法通則》上確認(rèn)了民事行為這一概念作為民事法律行為的上位概念。

什么是企業(yè)核心能力的概念和辨別？：什么是企業(yè)核心能力的概念和辨別？1.核心能力的概念，核心能力。就是企業(yè)在具有重要競爭意義的經(jīng)營活動中能夠比其競爭對手做得更好的能力，核心能力的產(chǎn)生是企業(yè)中各個不同部分有效合作的結(jié)果。這種核心能力深深地根植于企業(yè)的各種技巧、知識和人的能力之中。2.核心能力的辨別？企業(yè)的能力應(yīng)同時滿足以下3個關(guān)鍵測試才可稱為核心能力？核心能力識別的方法：識別企業(yè)核心競爭力常用的方法。分析實物資源比較容易。

數(shù)據(jù)分析的概念是什么？：數(shù)據(jù)分析的概念是什么？數(shù)據(jù)分析是注冊會計師獲取審計證據(jù)的一種新手段和新學(xué)科，需要在硬件、軟件、技能和質(zhì)量控制等方面進(jìn)行大量投入。數(shù)據(jù)分析能夠幫助注冊會計師以快速、低成本的方式實現(xiàn)對被審計單位整套完整數(shù)據(jù)（而非運(yùn)用抽樣技術(shù)得出的樣本數(shù)據(jù)）進(jìn)行檢查，不僅能夠在很大程度上提高審計的效率和效果，也有助于注冊會計師從全局的角度更好地把握被審計單位交易和事項的經(jīng)濟(jì)實質(zhì)，從而有助于提高審計質(zhì)量。

公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別是什么？：現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別：現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，不包括企業(yè)終點(diǎn)本身；即途徑傳統(tǒng)概念認(rèn)為：結(jié)論，事實上。公司大部分戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應(yīng)變的組合，戰(zhàn)略制定的任務(wù)包括制訂一個策略計劃，即預(yù)謀戰(zhàn)略。然后隨著事情的進(jìn)展不斷對它進(jìn)行調(diào)整。一個實際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果，【例題1·多選題】相對于戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念而言