施工項目符合哪些要求方可進行竣工驗收？：施工項目竣工質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)，施工項目符合下列要求方可進行竣工驗收：（2）施工單位在工程完工后提出工程竣工報告，工程竣工報告應經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負責人審核簽字；監(jiān)理單位對工程進行質(zhì)量評估，工程質(zhì)量評估報告應經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負責人審核簽字；（4）勘察、設計單位對勘察、設計文件及施工過程中由設計單位簽署的設計變更通知書進行檢查。

建設工程項目進度控制的任務包括哪些內(nèi)容？：（1）業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進度。（2）設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。

建設工程項目進度計劃系統(tǒng)可以分為哪些類型？：建設工程項目進度計劃系統(tǒng)可以分為哪些類型？建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)。（1）由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括；②項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）。③項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等：（2）由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括；

建設工程項目總進度目標的論證的工作步驟有哪些？：建設工程項目總進度目標的論證的工作步驟有哪些？總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。（4）確定里程碑事件的計劃進度目標；2.建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標。

建設工程項目的總進度目標的內(nèi)涵是什么？：建設工程項目的總進度目標的內(nèi)涵是什么？（2）項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。（3）建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務。（4）在進行建設工程項目總進度目標控制前，若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應提出調(diào)整項目總進度目標的建議。

建設工程項目系統(tǒng)有哪些特征？：建設工程項目系統(tǒng)有哪些特征？一個企業(yè)、一個學校、一個科研項目或一個建設項目都可以視作為一個系統(tǒng)，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會不相同，（2）建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，在考慮一個建設工程項目的組織問題或進行項目管理的組織設計時，【例題?多選題】建設工程項目作為一個系統(tǒng)，A.一個建設項目的任務往往由多個，B.項目經(jīng)理任務僅限于主持項目管理工作。

建設項目工程總承包的特點是什么？：工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。（1）是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，（2）是勘察、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，加快與國際工程承包和管理方式接軌，帶動我國技術(shù)、機電設備及工程材料的出口，建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加。

建設工程項目管理的類型可以分為哪幾類？：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。（2）設計方的項目管理。（3）施工方的項目管理，施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理，（4）供貨方的項目管理，材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。由于業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成。A.開發(fā)方的項目管理屬于業(yè)主方項目管理類型

帶你了解什么是建設工程項目管理？：通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。指的是項目實施的策劃（它區(qū)別于項目決策期的策劃）；即項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是，通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。A.項目開始至項目完成包括了項目的決策、實施階段B.同一項目的目標內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的

建設工程項目的全壽命周期包括哪些階段？：建設工程項目的全壽命周期包括哪些階段？建設工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實施階段和使用階段。決策階段的管理，實施階段的管理，使用階段的管理，調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證。（3）決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義：設計前的準備階段、勘察設計階段、施工階段和竣工驗收。

哪些是建設工程的行政處罰對象？：哪些是建設工程的行政處罰對象？建設工程的行政處罰對象主要是公民、法人，行政責任是指違反有關(guān)行政管理的法律法規(guī)規(guī)定，依法應承擔的行政法律后果，包括行政處罰和行政處分。行政處罰的種類：（5）暫扣或者吊銷許可證，暫扣或者吊銷執(zhí)照；（7）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他行政處罰。法律、行政法規(guī)所設定的行政處罰主要有：

建筑安裝工程費中的措施項目費包括哪些項目？：措施項目費→為完成建設工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的費用。（1）環(huán)境保護費；（3）安全施工費；夜班補助費、夜間施工降效、夜間施工照明設備攤銷及照明用電等；4. 冬雨期施工增加費：5. 已完工程及設備保護費；7.特殊地區(qū)施工增加費；【2014年·多選題】根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標【2013】44號）”按造價形成劃分。