內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)為什么不能觀察？：內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)為什么不能觀察？?jī)?nèi)部控制如何設(shè)計(jì)只能體現(xiàn)一種思路，而這種思路不是一個(gè)物體，只能說(shuō)被審計(jì)單位把這種思路記錄在紙上形成文件，注冊(cè)會(huì)計(jì)師才能通過(guò)檢查這種文件來(lái)考慮設(shè)計(jì)是否有效。否則僅憑觀察的話只能看見(jiàn)被審計(jì)單位的人員的執(zhí)行工作，而沒(méi)辦法觀察被審計(jì)單位原本的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的怎么樣，畢竟僅觀察員工的執(zhí)行情況不檢查控制文件作出的要求，注冊(cè)會(huì)計(jì)師也不能判斷該員工是否嚴(yán)格遵守了控制要求。

項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核人員的客觀性指什么？：項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核人員的客觀性指什么？會(huì)計(jì)師事務(wù)所需要制定政策和程序，以保持項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核人員的客觀性。因此，這些政策和程序要求項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核人員符合下列規(guī)定：（1）如果可行，不由項(xiàng)目合伙人挑選；（2）在復(fù)核期間不以其他方式參與該業(yè)務(wù)；（3）不代替項(xiàng)目組進(jìn)行決策；（4）不存在可能損害復(fù)核人員客觀性的其他情形。

采購(gòu)交易的內(nèi)部控制是怎樣的？：是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，是指?jìng)€(gè)人或單位在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為自己的資源，（5）采購(gòu)、驗(yàn)收與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄。（6）付款審批與付款執(zhí)行，付款需要由經(jīng)授權(quán)的人員審批。審批人員在審批前需檢查相關(guān)支持文件，3．憑證的預(yù)先編號(hào)及對(duì)例外報(bào)告的跟進(jìn)處理------完整性，被審計(jì)單位可以安排入庫(kù)單編制人員以外的獨(dú)立復(fù)核人員定期檢查已經(jīng)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的入庫(kù)單記錄。

銷售與收款循環(huán)是怎樣進(jìn)行內(nèi)部控制的？：涉及銷售和收款兩個(gè)交易類別的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目、主要業(yè)務(wù)活動(dòng)及主要憑證和會(huì)計(jì)記錄。①單位應(yīng)當(dāng)將辦理銷售、發(fā)貨、收款三項(xiàng)業(yè)務(wù)的部門(mén)（或崗位）分別設(shè)立，應(yīng)當(dāng)指定專門(mén)人員就銷售價(jià)格、信用政策、發(fā)貨及收款方式等具體事項(xiàng)與客戶進(jìn)行談判，④編制銷售發(fā)票通知單的人員與開(kāi)具銷售發(fā)票的人員應(yīng)相互分離；⑤銷售人員應(yīng)當(dāng)避免接觸銷貨現(xiàn)款。⑥單位應(yīng)收票據(jù)的取得和貼現(xiàn)必須經(jīng)由保管票據(jù)以外的主管人員的書(shū)面批準(zhǔn)。

通用矩陣的局限主要有哪些內(nèi)容？：即移動(dòng)2G業(yè)務(wù)、移動(dòng)3G業(yè)務(wù)、固定電話業(yè)務(wù)、寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，結(jié)合A省通信產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和A省B通信公司的相對(duì)市場(chǎng)份額，可以將A省B通信公司的4種通信產(chǎn)品在波士頓矩陣中相應(yīng)定位，但由于寬帶用戶的發(fā)展或多或少的受到傳統(tǒng)固定電話業(yè)務(wù)的制約，A省B通信公可在傳統(tǒng)固定電話業(yè)務(wù)具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)。其主要的業(yè)務(wù)發(fā)展點(diǎn)在于移動(dòng)業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的結(jié)合，所以從移動(dòng)3G業(yè)務(wù)的相對(duì)市場(chǎng)份額來(lái)看。

五力模型的局限性的主要內(nèi)容是什么？：可以有效的分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。2、該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力，4、該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)（包括所有潛在的進(jìn)入者和替代產(chǎn)品）的信息。5、該模型低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系以減輕相互之間威脅的可能性。6、該模型對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素考慮不夠全面，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的互補(bǔ)互動(dòng)（指互相配合一起使用）的產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)務(wù)。

杜邦分析體系的局限性表現(xiàn)在哪些方面？：重點(diǎn)揭示企業(yè)獲利能力及權(quán)益乘數(shù)對(duì)凈資產(chǎn)收益率的影響，分母中的總資產(chǎn)是全部資產(chǎn)提供者包括股東和債權(quán)人享有的權(quán)利，企業(yè)的金融資產(chǎn)是投資活動(dòng)的剩余，金融費(fèi)用也應(yīng)從經(jīng)營(yíng)收益中剔除，才能使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)收益匹配。正確計(jì)量基本盈利能力的前提是區(qū)分經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)和金融資產(chǎn)。區(qū)分經(jīng)營(yíng)收益與金融收益費(fèi)用，（2）沒(méi)有區(qū)分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)損益和金融活動(dòng)損益，（3）沒(méi)有區(qū)分金融資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)。（4）沒(méi)有區(qū)分金融負(fù)債與經(jīng)營(yíng)負(fù)債。

波士頓矩陣的局限指的是什么？：又稱市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣、波士頓咨詢集團(tuán)法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等。企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率是比較困難的。它用市場(chǎng)增長(zhǎng)率和企業(yè)相對(duì)占有率兩個(gè)單一指標(biāo)分別代表產(chǎn)業(yè)的吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位；【2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題】下列各項(xiàng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略運(yùn)用了波士頓矩陣分析的是（ ），波士頓矩陣將產(chǎn)品從市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率角度兩個(gè)維度進(jìn)行分析。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性表現(xiàn)在哪些方面？：財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性表現(xiàn)在哪些方面？財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)于了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，會(huì)計(jì)爭(zhēng)端處理的法律系統(tǒng)、資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、公司治理結(jié)構(gòu)等。這些因素是決定企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)質(zhì)量的外部因素，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能完全反映企業(yè)的實(shí)際狀況，會(huì)計(jì)環(huán)境的重要變化會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)系統(tǒng)的變化。會(huì)計(jì)規(guī)范要求以歷史成本報(bào)告資產(chǎn)；（二）財(cái)務(wù)報(bào)表信息的可靠性問(wèn)題。外部分析人員很難認(rèn)定是否存在虛假陳述。