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項目成本管理遵循的原則有哪些?

幫考網(wǎng)校2020-07-09 11:21:03
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1. 成本計劃:制定詳細的成本計劃,包括預(yù)算、資源分配和時間表,以確保項目的成本得到有效控制。

2. 成本估算:對項目的成本進行準(zhǔn)確的估算,包括直接成本和間接成本,以便為項目提供準(zhǔn)確的預(yù)算。

3. 成本控制:對項目的成本進行監(jiān)控和控制,以確保項目的成本不超出預(yù)算范圍。

4. 成本變更管理:對項目的成本變更進行管理,包括對成本變更的審批、記錄和跟蹤,以確保項目的成本變更得到有效控制。

5. 成本效益分析:對項目的成本效益進行分析,以確保項目的成本得到最大化的利用和回報。

6. 成本透明度:確保項目的成本信息透明,包括對成本信息的收集、記錄和報告,以便項目管理人員和利益相關(guān)者能夠了解項目的成本情況。

7. 成本管理計劃:制定詳細的成本管理計劃,包括成本管理的方法、工具和技術(shù),以確保項目的成本得到有效管理和控制。
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