報考土地代理人考試的學員們，許多都是想提升自己的個人能力，一些拿到證的同學們，有的去做了項目，也有很多人想要當上項目負責人。我們都知道項目負責人，是項目經(jīng)理的“軍師”，是項目部的“參謀長”，是項目工程技術、質量的主要責任人，更是是項目執(zhí)行層的領頭人。

負責人對項目技術、生產(chǎn)、安全、質量、成本管理等各項工作進行配合服務，對項目整體目標發(fā)揮著相當重要作用。

接下來就跟著幫考網(wǎng)一起來看看，一個優(yōu)秀的項目負責人必備技能有哪些呢?

一、會當領導，團結同事

支持項目經(jīng)理的工作，并且能夠帶領全體施工技術人員做好質量技術工作。項目總負責人不僅僅是一位技術人員，職責更多地要放在管理上，既要自身的基礎過硬，又要以身作則努力地工作，更要能帶動大家共同負責。

二、要會溝通

需要與設計院、甲方、監(jiān)理、分包商、材料供給商、施工隊伍、勘測單位和公司內部各單門處理好關系。能夠針對工作中的質量技術問題與其他的各個方面進行有效地溝通。既然自己要想做到有效溝通，那么我們就要具有過硬的專業(yè)知識。

三、崗位職責和工作內容需要目標清晰

要知道，項目經(jīng)理部的任務主要是完成合同的工期目標、安全目標、文明施工目標、質量目標，并且還要保質保量同時完成公司的成本目標。項目總工的職責不僅僅與質量目標有關，還要保證項目管理的各項目標都牽涉到總工的工作，項目總工要明白自己在項目管理要發(fā)揮的作用，并且做好自已的本質工作，為工期、安全、成本、質量的目標而努力。

四、要開展好經(jīng)常性的技術工作

組織手下的人員熟悉圖紙，并對圖紙中的問題與設計單位、建設單位、監(jiān)理單位協(xié)商并辦理書面手續(xù);還要組織好圖紙會審及設計交底和組織編制施工組織設計及專項施工方案并進行交底和落實;審批施工方案和技術交底;監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄、施工試驗記錄;檢查技術檔案資料的管理情況。

五、要做好質量管理工作

要組織工程的各項檢查;參加分部及單位工程質量的驗收;負責項目質量改進工作，組織質量例會和質量分析會;還要協(xié)助項目經(jīng)理抓好質量意識教育;做好技術培訓和經(jīng)驗交流、總結。

六、要盡全力對待安全問題

對安全生產(chǎn)負技術責任;主持項目工程安全技術交底;編制好施工組織設計與專項方案中的安全技術措施，并檢查、監(jiān)督、落實;主持制定季節(jié)性施工方案中的技術措施;做好對“四新”技術的安全培訓;主持安全防火設施及設備的驗收;參加安全生產(chǎn)檢查;參加工傷以及未遂事故的調查，從技術角度進行分析，提出意見。

七、要制定完善的技術管理制度并督促執(zhí)行

主要應制定：技術文件管理制度，圖紙會審制度，施工組織設計及施工方案管理制度，技術交底管理制度，施工測量管理制度，試驗檢驗管理制度，現(xiàn)場計量管理制度，設計協(xié)調管理制度等。

八、做好各個事項的控制

在事前要組織編寫施工組織設計、質量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質量階段預控計劃、質量保證體系計劃、質量意識教育計劃;還要負責工程材質的控制與認可;在事中按各種程序進行檢查和控制，貫徹執(zhí)行質量方面的規(guī)定，參加主體結構及工程竣工驗收;事后也要對工程質量事故進行調查和處理，對工程質量管理工作進行總結，在整個施工過程中要領導和組織項目質量保證體系的運行，加強全面質量管理，確保質量目標的實現(xiàn)。

九、做好物資管理

除了要把好材料的質量關，還要會提出正確的材料計劃，如何高效運用物資，以保證工期的順利進行。

十、做好全面質量管理

把握各個事項都在自己的控制內，質量管理原則，影響質量的五大因素，管理程序，用制度、程序、體系來保證工程的質量。

綜上所述，質量技術管理不僅僅只依靠項目負責人，負責人也不能只管質量，要知道一個項目的成功，安全、進度、質量、成本這四個方面都離不開技術。項目總工要讓自己具備比其他人更高的綜合素質，做到內外兼修，與時俱進。

以上就是幫考網(wǎng)分享給大家關于出色的項目負責人的必備技能，希望能夠幫助到大家。想要了解更多關于土地代理人的資訊，歡迎持續(xù)關注幫考網(wǎng)。