報(bào)考土地代理人考試的學(xué)員們，許多都是想提升自己的個人能力，一些拿到證的同學(xué)們，有的去做了項(xiàng)目，也有很多人想要當(dāng)上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。我們都知道項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目經(jīng)理的“軍師”，是項(xiàng)目部的“參謀長”，是項(xiàng)目工程技術(shù)、質(zhì)量的主要責(zé)任人，更是是項(xiàng)目執(zhí)行層的領(lǐng)頭人。

負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本管理等各項(xiàng)工作進(jìn)行配合服務(wù)，對項(xiàng)目整體目標(biāo)發(fā)揮著相當(dāng)重要作用。

接下來就跟著幫考網(wǎng)一起來看看，一個優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必備技能有哪些呢?

一、會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事

支持項(xiàng)目經(jīng)理的工作，并且能夠帶領(lǐng)全體施工技術(shù)人員做好質(zhì)量技術(shù)工作。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人不僅僅是一位技術(shù)人員，職責(zé)更多地要放在管理上，既要自身的基礎(chǔ)過硬，又要以身作則努力地工作，更要能帶動大家共同負(fù)責(zé)。

二、要會溝通

需要與設(shè)計(jì)院、甲方、監(jiān)理、分包商、材料供給商、施工隊(duì)伍、勘測單位和公司內(nèi)部各單門處理好關(guān)系。能夠針對工作中的質(zhì)量技術(shù)問題與其他的各個方面進(jìn)行有效地溝通。既然自己要想做到有效溝通，那么我們就要具有過硬的專業(yè)知識。

三、崗位職責(zé)和工作內(nèi)容需要目標(biāo)清晰

要知道，項(xiàng)目經(jīng)理部的任務(wù)主要是完成合同的工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，并且還要保質(zhì)保量同時(shí)完成公司的成本目標(biāo)。項(xiàng)目總工的職責(zé)不僅僅與質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)，還要保證項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)都牽涉到總工的工作，項(xiàng)目總工要明白自己在項(xiàng)目管理要發(fā)揮的作用，并且做好自已的本質(zhì)工作，為工期、安全、成本、質(zhì)量的目標(biāo)而努力。

四、要開展好經(jīng)常性的技術(shù)工作

組織手下的人員熟悉圖紙，并對圖紙中的問題與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)商并辦理書面手續(xù);還要組織好圖紙會審及設(shè)計(jì)交底和組織編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案并進(jìn)行交底和落實(shí);審批施工方案和技術(shù)交底;監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄、施工試驗(yàn)記錄;檢查技術(shù)檔案資料的管理情況。

五、要做好質(zhì)量管理工作

要組織工程的各項(xiàng)檢查;參加分部及單位工程質(zhì)量的驗(yàn)收;負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)工作，組織質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會;還要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好質(zhì)量意識教育;做好技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流、總結(jié)。

六、要盡全力對待安全問題

對安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任;主持項(xiàng)目工程安全技術(shù)交底;編制好施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)方案中的安全技術(shù)措施，并檢查、監(jiān)督、落實(shí);主持制定季節(jié)性施工方案中的技術(shù)措施;做好對“四新”技術(shù)的安全培訓(xùn);主持安全防火設(shè)施及設(shè)備的驗(yàn)收;參加安全生產(chǎn)檢查;參加工傷以及未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)角度進(jìn)行分析，提出意見。

七、要制定完善的技術(shù)管理制度并督促執(zhí)行

主要應(yīng)制定：技術(shù)文件管理制度，圖紙會審制度，施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理制度，技術(shù)交底管理制度，施工測量管理制度，試驗(yàn)檢驗(yàn)管理制度，現(xiàn)場計(jì)量管理制度，設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理制度等。

八、做好各個事項(xiàng)的控制

在事前要組織編寫施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量保證體系計(jì)劃、質(zhì)量意識教育計(jì)劃;還要負(fù)責(zé)工程材質(zhì)的控制與認(rèn)可;在事中按各種程序進(jìn)行檢查和控制，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方面的規(guī)定，參加主體結(jié)構(gòu)及工程竣工驗(yàn)收;事后也要對工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理，對工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)，在整個施工過程中要領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

九、做好物資管理

除了要把好材料的質(zhì)量關(guān)，還要會提出正確的材料計(jì)劃，如何高效運(yùn)用物資，以保證工期的順利進(jìn)行。

十、做好全面質(zhì)量管理

把握各個事項(xiàng)都在自己的控制內(nèi)，質(zhì)量管理原則，影響質(zhì)量的五大因素，管理程序，用制度、程序、體系來保證工程的質(zhì)量。

綜上所述，質(zhì)量技術(shù)管理不僅僅只依靠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人也不能只管質(zhì)量，要知道一個項(xiàng)目的成功，安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本這四個方面都離不開技術(shù)。項(xiàng)目總工要讓自己具備比其他人更高的綜合素質(zhì)，做到內(nèi)外兼修，與時(shí)俱進(jìn)。

以上就是幫考網(wǎng)分享給大家關(guān)于出色的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的必備技能，希望能夠幫助到大家。更多有關(guān)土地代理人的咨詢內(nèi)容，幫考網(wǎng)會持續(xù)分享給大家的。