備考是一條艱辛而又漫長(zhǎng)的旅程，只有掌握了學(xué)習(xí)方法，才能輕松應(yīng)對(duì)。為了幫助大家更好的備考，下面幫考網(wǎng)給大家分享一些CIA考試《經(jīng)營(yíng)分析和信息技術(shù)》試題，備考的小伙伴趕緊來(lái)練練手吧。

1、波特模型中描述的基本競(jìng)爭(zhēng)力的影響決定了?

A.產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期利潤(rùn)率和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度 B.產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者必須面對(duì)的壁壘

C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng) D.企業(yè)將采用的達(dá)到其目標(biāo)的策略

答案：A

2、企業(yè)實(shí)施的在追求產(chǎn)量規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，通過(guò)降低產(chǎn)品的全部成本，用低與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略是以下哪種戰(zhàn)略?

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.差別化戰(zhàn)略 C.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 D.調(diào)整戰(zhàn)略

答案：A

3、1986年以前，美國(guó)IBM公司的企業(yè)文化一直得到廣泛的稱(chēng)贊。然而，不到十年后，IBM公司又因其慣性的文化受到責(zé)難。IBM公司并不是由于能力變化而失掉產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的，未能保持其優(yōu)勢(shì)的原因在于其慣性文化的影響，使該公司沒(méi)有預(yù)期到產(chǎn)品變化的方向，并讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)份額上占據(jù)了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位。以上案例說(shuō)明：

A.企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但有時(shí)企業(yè)文化也可能損害企業(yè)的績(jī)效。

B.企業(yè)文化在發(fā)展過(guò)程中最終會(huì)損害企業(yè)的績(jī)效。

C.企業(yè)文化可以補(bǔ)充企業(yè)的正式控制。

D.企業(yè)文化可以促進(jìn)合作并減少企業(yè)的交易費(fèi)用。

答案：A

4、一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略目標(biāo)是多元的，既包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，也包括非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)會(huì)因企業(yè)使命的不同而不同。以下哪種關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)的說(shuō)法正確?

A.戰(zhàn)略目標(biāo)一定能夠達(dá)到企業(yè)使命和企業(yè)目的要求，但它不一定是衡量企業(yè)戰(zhàn)略管理的標(biāo)準(zhǔn)。

B.戰(zhàn)略目標(biāo)必須能轉(zhuǎn)化為具體的小目標(biāo)，成為企業(yè)各種具體工作目標(biāo)，并能用來(lái)衡量這些具體工作的成就。

C.只要戰(zhàn)略目標(biāo)制定得當(dāng)，沒(méi)有必要使企業(yè)的各種資源和力量按照戰(zhàn)略的要求集中地發(fā)揮出應(yīng)有的作用，如果那樣，只能導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)。

D.各目標(biāo)之間不能相互矛盾而應(yīng)協(xié)調(diào)一致，但在近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)之間的選擇上應(yīng)該以近期目標(biāo)為重點(diǎn)，不必考慮遠(yuǎn)期目標(biāo)。

答案：B

5、戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的重要步驟，只有實(shí)施制定的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定才有意義。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，大致有以下哪幾種模式?

Ⅰ指揮型

Ⅱ變革型

Ⅲ合作型

Ⅳ文化型

Ⅴ增長(zhǎng)型

A. Ⅰ B. Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ C. Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ D. Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ

答案：D

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