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請(qǐng)謹(jǐn)慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失

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備考2020年國(guó)際注冊(cè)內(nèi)審師(CIA)考試的小伙伴們,國(guó)際注冊(cè)內(nèi)審師(CIA)試題,敢來(lái)測(cè)試一下嗎?
1.組織常用來(lái)激勵(lì)創(chuàng)新的戰(zhàn)略有哪些?
1.創(chuàng)新源于最先進(jìn)的廠商。
II.建立鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的計(jì)劃。
111.分辨出最好的現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)者作為激發(fā)因素。
IV.保證制定的目標(biāo)是可以達(dá)到的。
a.1
b.11和IV
c.1、11和111
d.1、11、111和IV
【答案】c
解題思路:
1.正確。這一戰(zhàn)略將促使組織得到提升和改進(jìn)。
11.正確。這一戰(zhàn)略將促使組織得到提升和改進(jìn)。
III正確。這些戰(zhàn)略將促使組織提升和改進(jìn)并且也將因革新而獎(jiǎng)賞員工。
IV.不正確。僅僅注意取得的成果將阻止雇員承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并且因此妨礙革新。
2.以員工的期望和感覺(jué)為基礎(chǔ)來(lái)運(yùn)用激勵(lì)政策時(shí),以下哪一種是關(guān)鍵的方面?
a.員工的努力、績(jī)效和結(jié)果之間的明確關(guān)聯(lián)。
b.優(yōu)越的附加福利和就業(yè)保障。
c.明確定義的組織目標(biāo)和工作目標(biāo)。
d.從事具有挑戰(zhàn)性工作的機(jī)會(huì)和優(yōu)秀的個(gè)人業(yè)績(jī)。
【答案】a
解題思路:
a.正確。期望理論認(rèn)為,當(dāng)人們預(yù)期到某一行為能給個(gè)人帶來(lái)既定的結(jié)果,且這種結(jié)果對(duì)個(gè)體具有吸引力時(shí),個(gè)人才會(huì)采取這一特定行為。因而當(dāng)員工感覺(jué)到,在一定程度的努力與達(dá)到工作績(jī)效的可能性,以及在達(dá)到一定的工作績(jī)效與得到理想的獎(jiǎng)賞結(jié)果之間存在明確的聯(lián)系,且這種結(jié)果是員工所想要的時(shí),員工就會(huì)努力工作以取得該結(jié)果。因此員工的努力、績(jī)效和結(jié)果之間的明確關(guān)聯(lián)是這種激勵(lì)理論的關(guān)鍵。
bcd.不正確。這是激勵(lì)因素,但不是以員工的期望和感覺(jué)為基礎(chǔ)來(lái)運(yùn)用激勵(lì)政策時(shí)的關(guān)鍵因素。
3.對(duì)于成功的職務(wù)設(shè)計(jì)而言,以下哪一項(xiàng)是關(guān)鍵?
a.創(chuàng)建一個(gè)擁有自主權(quán)的工作團(tuán)隊(duì)。
b.通過(guò)增加與所從事工作相似的任務(wù)來(lái)擴(kuò)大職務(wù)內(nèi)容。
c.實(shí)行職務(wù)輪換,使員工工作多樣化。
d.改變職務(wù)內(nèi)容,以使職務(wù)滿足員工自身發(fā)展的需要。
【答案】d
解題思路:
a.不正確。擁有自主權(quán)的工作團(tuán)隊(duì)僅僅是職務(wù)設(shè)計(jì)選擇的方案之一,在大多數(shù)情況下并不適用,這種選擇對(duì)于那些不具有較高責(zé)任感的員工來(lái)說(shuō)是不能產(chǎn)生顯著作用的。
b.不正確。擴(kuò)大職務(wù)以增加不同的工作任務(wù),擴(kuò)大職務(wù)內(nèi)容是一種職務(wù)設(shè)計(jì)選擇,目的是避免過(guò)度專業(yè)化造成的缺乏多樣性,但這種選擇并沒(méi)有給員工的活動(dòng)提供多少挑戰(zhàn)性,而且,若一項(xiàng)工作本已令人心煩,再增加相似的任務(wù)就更加令人厭煩,不會(huì)起到激勵(lì)作用。
c.不正確。實(shí)行職務(wù)輪換也是一種職務(wù)設(shè)計(jì)選擇,但這種選擇會(huì)影響那些聰明且富有進(jìn)取心的員工的積極性。另外,非自愿地對(duì)員工進(jìn)行職務(wù)輪換還可能導(dǎo)致曠工和事故的增加。
d.正確。職務(wù)設(shè)計(jì)時(shí),充分考慮員工對(duì)自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要,以便使職務(wù)滿足員工自身發(fā)展的需要,才能有效發(fā)揮職務(wù)設(shè)計(jì)的激勵(lì)作用。
4.經(jīng)理對(duì)員工的激勵(lì)措施之一是對(duì)其職位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。如果重新設(shè)計(jì)得好并加以實(shí)施,能激發(fā)員工更高的滿足感和動(dòng)力。對(duì)職位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)是否能成功,關(guān)鍵在于:
a.建立擁有自主權(quán)的工作團(tuán)隊(duì)。
b.通過(guò)增加與所從事工作相似的任務(wù)來(lái)擴(kuò)大職位內(nèi)容。
c.實(shí)行職位輪換,使員工工作多樣化。
d.改變職位內(nèi)容,以使職位滿足員工自身發(fā)展的需要。
【答案】d
解題思路:
a.不正確。建立擁有自主權(quán)的工作團(tuán)隊(duì)是一種職位設(shè)計(jì)選擇,但這種選擇對(duì)于那些不具有較高責(zé)任感的員工來(lái)說(shuō)是不能產(chǎn)生顯著作用的。
b.不正確。擴(kuò)大職位內(nèi)容是一種職位設(shè)計(jì)選擇,目的是避免過(guò)度專業(yè)化造成的缺乏多樣性,但這種選擇并沒(méi)有給員工的活動(dòng)提供多少挑戰(zhàn)性,而且,若一項(xiàng)工作本已令人心煩,再增加相似的任務(wù)就更加令人厭煩,不會(huì)起到激勵(lì)作用。
c.不正確。實(shí)行職位輪換也是一種職位設(shè)計(jì)選擇,但這種選擇會(huì)影響那些聰明且富有進(jìn)取心的員工的積極性。另外,非自愿地對(duì)員工進(jìn)行職位輪換還可能導(dǎo)致曠工和事故的增加。
d.正確。職位設(shè)計(jì)時(shí),充分考慮員工對(duì)自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要,以便使職位滿足員工自身發(fā)展的需要,才能有效發(fā)揮職位設(shè)計(jì)的激勵(lì)作用。
5.一個(gè)員工的自我實(shí)現(xiàn)的需要將會(huì)通過(guò)以下哪一項(xiàng)來(lái)實(shí)現(xiàn)?
a.有吸引力的養(yǎng)老金計(jì)劃
b.新分配工作的挑戰(zhàn)性
c.良好的工作條件
d.定期積極的成果反饋
【答案】b
解題思路:
a.不正確。有吸引力的養(yǎng)老金計(jì)劃將滿足員工的生理需要。
b.正確。新分配工作的挑戰(zhàn)性將滿足員工的自我實(shí)現(xiàn)的需要。
c.不正確。良好的工作條件將滿足員工的生理需要。
d.不正確。定期積極的成果反饋將滿足員工的尊重需要。
以上是本次幫考網(wǎng)分享給大家的CIA考試試題,備考的小伙伴抓緊時(shí)間練習(xí)一下吧。欲了解更多關(guān)于CIA考試的試題,敬請(qǐng)關(guān)注幫考網(wǎng)!
28CIA每科考試時(shí)長(zhǎng)是多久?:CIA每科考試時(shí)長(zhǎng)是多久?(1)第1部分——內(nèi)部審計(jì)的要點(diǎn):125個(gè)問(wèn)題、1 2.5小時(shí)(150分鐘);(2)第2部分——內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù):(3)第3部分——內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)知識(shí):100個(gè)問(wèn)題、2.0小時(shí)(120分鐘)。
117CIA考試資質(zhì)審核需要準(zhǔn)備什么材料?:CIA考試資質(zhì)審核需要準(zhǔn)備什么材料?首次參加考試的新考生(或4年有效期滿后重新申請(qǐng)考試的老考生)請(qǐng)發(fā)送以下三種證明材料的原件的電子版(照片或掃描件,請(qǐng)不要發(fā)送復(fù)印件的照片)到各考點(diǎn)資質(zhì)審核郵箱:教育部留學(xué)服務(wù)中心等)辦理的國(guó)外學(xué)歷學(xué)位認(rèn)證證明,(4)省級(jí)或省級(jí)以上人力資源保障部門頒發(fā)的中級(jí)或中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)資格證明。
73CIA考試怎么進(jìn)行CIA或CCSA密碼重置?:CIA考試怎么進(jìn)行CIA或CCSA密碼重置?可以通過(guò)CCMS系統(tǒng)登陸頁(yè)面的“忘記了密碼”功能自助恢復(fù)。2.2012年及以前參加考試、且不知道CCMS系統(tǒng)密碼的考生(或按第(1)條自助恢復(fù)密碼失敗的考生),請(qǐng)發(fā)郵件至各考點(diǎn)密碼重置郵箱進(jìn)行密碼重置,郵件標(biāo)題標(biāo)準(zhǔn)格式如下:CCMS重置、ID號(hào)、姓名、證件號(hào)碼“CCMS重置、姓名、證件號(hào)碼”(不記得準(zhǔn)考證號(hào)的考生可采用第二種標(biāo)題):
01:372020-06-05
00:312020-06-05
00:382020-06-05
00:332020-06-05
00:272020-06-05

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