關于2020年的MPA考試，幫考網為大家準備了管理學模擬練習題（無答案），下面一起來看看吧！幫考網會一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數上，一起加油前行。

二、案例題

長達公司是以生產民用橡膠制品為主的中小型企業(yè)。公司產品品種繁多，大小 20余種，主要是傳統(tǒng)的民用產品，有一部分也供給其他企業(yè)做配件。橡膠制品行業(yè)目前處于技術含量不高，產品微利，競爭卻非常激烈的狀況。但在經濟形勢日趨好轉，國民經濟保持穩(wěn)步發(fā)展的環(huán)境下，整個行業(yè)也略有發(fā)展，近年來平均發(fā)展速度大體上為5％。長達公司這幾年由于產品品種的緣故，銷路尚可，這幾年銷售增長率緩慢上升，平均保持在4．5％一4．8％的水平。該公司產品有部分出口，但由于出口量不大，因此國內、國外的銷售工作均由銷售部負責。最近公司正在為如何開拓市場，擴大市場占有率而花費心機。公司總經理召集各部門經理進行商議。會上有人提出，我們的問題在于缺乏有競爭力的產品，現(xiàn)有的產品都是別的企業(yè)也有的，大家都“在一個鍋里搶飯”，不如我們另辟蹊徑?，F(xiàn)在社會上棒球的愛好者極多，特別是中小學生在課余時間普遍練習棒球。而真正的棒球釘鞋價錢太高，普通的膠底鞋又不甚合用。公司可以開發(fā)出一種硬質的膠底鞋，來滿足市場的需要，同時也為自己開辟出一個新的市場。大家對此非常贊同，于是圍繞這一創(chuàng)意展開廣泛討論。研究與開發(fā)部門認為開發(fā)這一新產品技術上不成問題；但生產部門提出是新建還是改建生產線，需要慎重考慮。銷售部也提出原來的產品尚有一定市場，不應放棄。財務部經理告訴大家，由于公司的產品在市場上的銷路尚可，因此資金的周轉基本正常。

總之，從目前公司各方面情況來看，條件還是有利的。經過研究，生產硬質膠底鞋的創(chuàng)意正式通過。研究與開發(fā)部隨后研制出一種專供打棒球用的硬底膠鞋，質量也不錯。生產部門隨即改造了一條普通膠底鞋生產線將新產品投入批量生產。與此同時，銷售部在全國展開廣告宣傳，并將產品推向市場。

但是，事與愿違，銷售成績并不理想，批發(fā)商和零售商因產品滯銷而紛紛要求退貨?？梢哉f這一計劃是全盤失敗了。

請根據案例提供的資料，回答下面的問題：

1．該公司為發(fā)展新產品而召開的會議上，各部門經理紛紛發(fā)言，此時他們行使的是( )。

A.直線職權 B.職能職權 C.參謀職權 D．決策權

2．案例中雖未詳細描述，但根據現(xiàn)有的資料，推知該公司開發(fā)新產品的決策屬于( )。

A.確定型決策 B.風險型決策 C.戰(zhàn)術型決策 D．非確定型決策

3．換個角度考慮問題，長達公司開發(fā)出的硬膠底鞋對真正的棒球釘鞋的替代品的威脅( )。

A．很大 B．很小 C．沒有 D．無法判斷

4．長達公司失敗的原因是( )。

A.決策錯誤 B．沒有進行市場需求調查

C．促銷方式有問題 D.產品不適用

5．現(xiàn)在已是產品滯銷，最可行的補救措施是( )。

A．加大促銷工作力度，讓消費者真正了解產品

B．停止生產并回收產品，重新加工成其他橡膠再生制品

C．停止生產并設法以成本價將存貨處理掉

D．重新進行市場調查，根據消費者需要改進產品

以上就是本次幫考網和大家分享的全部內容了，希望小伙伴們能夠繼續(xù)努力，相信最后一定會取得好成績的。關注幫考網，還有更多有關考試練習在等著你哦！