關(guān)于2020年的MPA考試，幫考網(wǎng)為大家準(zhǔn)備了行政學(xué)模擬練習(xí)題（無(wú)答案），下面一起來(lái)看看吧！幫考網(wǎng)會(huì)一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

二、名詞解釋

1．文化教育職能

2．社會(huì)服務(wù)職能

3．組織職能

三、簡(jiǎn)述題

1．簡(jiǎn)述西方資本主義國(guó)家行政職能的演變。

2．行政職能研究的意義是什么?

四、論述題

當(dāng)代資本主義國(guó)家政府職能的發(fā)展趨勢(shì)是什么?

五、案例分析題

美國(guó)的社會(huì)管理工作

參觀美國(guó)人的住宅區(qū)后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)幾乎所有的房子外墻總是很鮮艷、干凈盡管這些房子可能已經(jīng)修建了百余年。其實(shí)這并非主人很勤快，而是社區(qū)管理者的功勞。即使是一般的社區(qū)，所有房子的外墻都要每年統(tǒng)一漆刷一遍，由社區(qū)管理者組織實(shí)施，而房主只需要交100美元這還包括其他社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目的費(fèi)用，如社區(qū)內(nèi)道路的維護(hù)和環(huán)境的統(tǒng)一美化、栽花養(yǎng)草剪草坪、維護(hù)和管理社區(qū)內(nèi)的公共設(shè)施。不僅房子外面的事都給你管完了，甚至連室內(nèi)滅蟑螂滅老鼠之類(lèi)的事，也都在不打擾住戶(hù)的情況下統(tǒng)一進(jìn)行，令居民覺(jué)得非常方便。

有趣的是，社區(qū)管理者不是中國(guó)的鎮(zhèn)政府或街道辦事處那樣的機(jī)構(gòu)，而是物業(yè)開(kāi)發(fā)管理商。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商不僅要負(fù)責(zé)住房的規(guī)劃、修建、出售，還要在居民入住后提供管理和配套服務(wù)，比如治安、環(huán)境衛(wèi)生和美化等。如果你家門(mén)前的路未鋪平而導(dǎo)致你摔了一跤，你可以據(jù)此控告開(kāi)發(fā)商，沒(méi)準(zhǔn)還能得到可觀的賠償。

物業(yè)開(kāi)發(fā)管理商與居民的關(guān)系不是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、“衙門(mén)”與老百姓的關(guān)系，而是平等的經(jīng)濟(jì)關(guān)系：你服務(wù)辦事，我給錢(qián)；我給了錢(qián)，你就得提供盡善盡美的服務(wù)。許多社區(qū)根本沒(méi)有部門(mén)齊全的政府機(jī)構(gòu)，社區(qū)管理職能已被物業(yè)開(kāi)發(fā)管理商取代。

伊利諾伊州費(fèi)里波特縣寧納鎮(zhèn)有2；600多居民，但鎮(zhèn)政府只有一間辦公室，白天只有一位女秘書(shū)值班，其他六名“官員”全是當(dāng)?shù)仄胀ň用?，工余為大家盡義務(wù)辦事，有事晚上去處理一下。他們還負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)鼐用衽c政府的溝通。應(yīng)該說(shuō)，這種基層組織的成本是很低廉的。這種通過(guò)經(jīng)濟(jì)關(guān)系制約的社區(qū)管理服務(wù)效率非常高，社區(qū)管理者所辦的事都是本地居民最需要辦的實(shí)事。兩者相互依存，又相互制約，形成一種自治機(jī)構(gòu)。

在中國(guó)，類(lèi)似的社區(qū)管理也開(kāi)始出現(xiàn)。隨著一些私人物業(yè)主對(duì)住宅小區(qū)的開(kāi)發(fā)，這些開(kāi)發(fā)商也負(fù)責(zé)諸如治安、環(huán)境衛(wèi)生、美化等公共服務(wù)。只不過(guò)管理和服務(wù)還不太完善。對(duì)大多數(shù)美國(guó)人來(lái)說(shuō)，搬家就意味著提走幾只箱子，絕無(wú)搬箱抬柜之累。原因很簡(jiǎn)單，房地產(chǎn)商已經(jīng)給你考慮周到了。美國(guó)的住宅多有壁柜和專(zhuān)設(shè)的掛衣間，根本用不著再放幾個(gè)衣柜。你買(mǎi)房的時(shí)候，里面的空調(diào)、熱水鍋爐、冰箱已經(jīng)給你準(zhǔn)備好了，通常是每層樓的每一間廚房里都有一個(gè)大冰箱、電爐、煤氣爐、電烤箱、洗碗機(jī)等，所需廚具一應(yīng)俱全。連大學(xué)生租住的學(xué)生公寓也是這樣，用不著再去買(mǎi)家具。這種配套服務(wù)對(duì)人住者來(lái)說(shuō)，非常方便。

(1)請(qǐng)結(jié)合案例，分析美國(guó)地方政府、社區(qū)管理者、物業(yè)開(kāi)發(fā)管理商在社區(qū)管理中各自擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧欠襁m當(dāng)。

(2)一般認(rèn)為，公共事務(wù)的管理是政府專(zhuān)有的管理領(lǐng)域，但案例中美國(guó)的社區(qū)管理者不是中國(guó)的鎮(zhèn)政府或街道辦事處那樣的機(jī)構(gòu)，而是物業(yè)開(kāi)發(fā)管理商。物業(yè)開(kāi)發(fā)管理商與居民的關(guān)系不是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、“衙門(mén)”與老百姓的關(guān)系，而是你服務(wù)辦事我給錢(qián)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。這對(duì)我國(guó)政府職能轉(zhuǎn)變有什么啟示?

(3)龐雜的職能，臃腫的機(jī)構(gòu)，令人沮喪的辦事效率，可以說(shuō)是我國(guó)目前行政管理的一大頑癥。案例中美國(guó)一個(gè)2 600多居民的鎮(zhèn)政府，只有一間辦公室、一位女秘書(shū)和六名由當(dāng)?shù)仄胀ň用窆び酁榇蠹冶M義務(wù)辦事的“官員”，而且社區(qū)管理服務(wù)效率還非常高。兩相比較，發(fā)人深省。試從行政職能的角度剖析兩者差異的原因。

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